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dimanche 23 mai 2010

6 étapes pour un leadership éthique dans les organisations d'aujourd'hui

Peut-être aucune autre question peut alors considérablement définir la différence entre la gestion et de leadership, de l'attention de l'individu donne à l'éthique.

Un manager doit se concentrer sur les sur les aspects au jour le jour de la tenue du département, équipe ou organisation fonctionne bien. Cela comprend en s'assurant que le département est doté de manière appropriée, que la société est en bonne voie pour la vente, que la production est sur la cible, etc Un chef de file, d'autre part, doit être capable de se fixer des objectifs et des aspirations de l'équipe, a donné le ton de l'organisation, motiver et d'inspirer le groupe, etc réaliste, les gestionnaires doivent être en mesure de faire les deux. Ils doivent inspirer et de motiver et ils doivent veiller à ce que la société fonctionne efficacement. Réglage de la tonalité d'éthique de l'organisation est une fonction de leadership. Le défi pour la plupart des gestionnaires est de passer suffisamment de temps pour se concentrant sur les fonctions de leadership sans être totalement absorbé par les opérations au jour le jour de l'équipe. Parce que l'éthique des affaires »portent sur la nature moralement fonctionnelle de nos relations d'affaires ... en leur donnant de l'attention et les soins qu'ils méritent est essentiel au succès d'une organisation» (Hamm, 2003, p. 1). Je propose six étapes pour un gestionnaire à prendre pour mener sur le plan éthique.

1. Réfléchir sur les valeurs. Pour attirer l'attention appropriée sur le ton d'éthique de l'organisation, un leader doit «s'appuyer sur leurs propres valeurs fondamentales et des capacités" afin d'optimiser leur potentiel de leadership (Quinn, 2005, p. 76). Pour ce faire, les dirigeants doivent trouver le temps de réfléchir et d'identifier leur propre boussole morale ainsi que de se demander quelles sont les questions éthiques et les dilemmes auxquels sont confrontés leurs organisations. Tout comme le gestionnaire doit prendre le temps de comprendre leur marché, les budgets, les échéanciers de production, etc, un leader éthique doit prendre le temps de comprendre sa propre valeurs personnelles, les valeurs de l'équipe, ce que les énoncés de valeurs de l'organisation devrait être et identifier les lacunes qui existent dans aspirait objectifs et les comportements actuels au sein de l'organisation (Hamm, 2003, p. 3).

2. Instaurer la confiance. Créer un climat de confiance avec les employés afin de créer un environnement où les employés se sentent libres de discuter des dilemmes éthiques et question avec la direction.

3. Établir une vision partagée d'éthique. Afin d'assurer l'adhésion et l'engagement de l'organisation, inclure des membres de différents niveaux de l'équipe pour aider à créer un «code de conduite" qui est aligné avec la vision éthique de l'organisation (p. 3).

4. Communiquer la vision éthique et code de conduite. Un leader doit s'assurer que la vision et le code est communiqué à toute personne relevant de l'organisation. Cela peut être fait au moyen de manuels, des activités de formation, en tête-à-un et coaching d'équipe, des bulletins, des réunions d'équipe, etc .. «Communiquer sur le programme est souvent un autre facteur de succès important (p. 3), tout comme l'établissement d'une façon pour les employés à communiquer leurs préoccupations à la gestion d'une manière sécuritaire et confidentielle.

5. Loi. Pour être efficace, le leader doit démontrer que toute l'organisation est sérieuse au sujet du comportement éthique. Tous les rapports de comportement contraire à l'éthique doit être une enquête approfondie. En outre, tous les auteurs de violations des normes éthiques doivent être punis de manière égale et juste dans toute l'organisation, peu importe si l'agresseur est un cadre supérieur ou de la location de première ligne. En plus de sanctionner les comportements négatifs, des efforts devraient être faits pour récompenser et reconnaître positive le comportement éthique (Trevino et Nelson, 2005, p. 304). Tout comme un bon gestionnaire sait que récompenser les employés pour atteindre ses objectifs est importante, le chef de file éthiques reconnaître que la même importance doit être accordée à reconnaître les personnes qui constitue un comportement éthique au sein de l'organisation. Agir, c'est aussi montrer l'exemple en laissant guider le comportement éthique de l'action des dirigeants, à tout moment. Cela aidera à établir et maintenir une culture d'un comportement éthique.

6. Surveiller et maintenir un comportement éthique. Le leader doit considérer le leadership éthique un aspect clé de leur rôle en tant que gestionnaire. On ne peut pas être considérée comme une mode passagère de l'organisation. Efforts doivent être faits pour recueillir des informations au moyen de sondages, de groupes de discussion, un des entrevues, etc, afin d'identifier les préoccupations des employés en ce qui concerne l'environnement éthique dans lequel ils travaillent. Cela devrait être un processus d'amélioration continue afin d'identifier les préoccupations et pour améliorer l'environnement global éthiques.

Il ya au moins sept avantages pour un gestionnaire de se concentrer sur être un chef d'éthique, notamment, l'amélioration de l'image publique de l'organisation, la restauration ou l'amélioration de la confiance des investisseurs, la prévention et la réduction des sanctions pénales, la prévention de poursuites au civil des employés qui ne pouvaient avoir leur griefs rencontrées de façon satisfaisante à l'intérieur de l'entreprise, amélioration de la rétention des employés, le leadership du marché grâce à la satisfaction du client par l'amélioration et la mise en exemple pour les autres sur le marché (Hamm, 2003, p. 1 - 2).

Références:

Hamm, le premier degré universitaire, (2003). Vous voulez une société, vous pouvez être vraiment fier? Essayez un programme d'éthique des affaires. Quinn, R. (2005). Moments de la grandeur: Saisie de l'état fondamental de leadership. Harvard Business Review, Juillet - Août 2005. 75-83.

Trevino, L., et Nelson, K., (2005). La responsabilité sociale et éthique des gestionnaires. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons, Inc

Magnifier: "Pour faire de grands ou plus; pour agrandir; à augmenter; à exalter. - Webster

vision de James est d'amplifier les capacités des personnes physiques; maximiser leur plein potentiel et à accroître leur valeur en tant que dirigeants et des professionnels dans les organisations où ils travaillent et servir. Il est le fondateur de Magnifier le leadership et le développement, une société de conseil de formation avec une expérience mondiale en matière de gestion / leadership et formation à la vente efficacité de la force, et l'auteur de Magnifier Change Leadership: A Practical Guide de diriger des équipes en période de changement et consultant en formation.

James est titulaire d'une maîtrise en sciences de l'organisation et de leadership en gestion, un baccalauréat en communications de l'organisation, une mineure en espagnol et un certificat de langue et de la Culture de l'Université de Salamanque en Espagne. Il a travaillé pour des dizaines d'organisations dans plus de 40 pays sur 5 continents.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?6-Steps-For-Ethical-Leadership-in-Todays-Organizations&id=934392

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