3 Guidlines pour obtenir de meilleurs résultats de votre plan stratégique

Si nous (Solutions Performance Technology) ont été consultation avec vous aujourd'hui, et
regarder votre plan stratégique, nous serions en insistant sur trois importantes constructions
qui améliorent considérablement la capacité de votre plan stratégique pour réaliser les activités
les résultats. Ils prennent d'être un plan, quelque chose que vous pouvez mettre en place et
exécuter ... toute l'année. Let's go sur ce que nous soulignons:

1. Le plan stratégique est de «ne doit rien avoir de croissance"
d'autre. Bas
ligne, l'ensemble de vos objectifs stratégiques devraient être sur la croissance, par exemple: de plus en plus
de vente, de plus en plus l'efficacité des personnes, de plus en plus l'efficacité interne. La croissance est
ce que nous voulons; énoncés de mission non, pas la philosophie de l'organisation, pas
politiquement correct des déclarations (pour assurer chaque groupe a un poste dans le
Plan stratégique), juste
la croissance.
Et pas n'importe quelle croissance. Pas seulement agréable d'avoir
croissance ", ça ne serait pas
Nice / bon / nous devrions vraiment "la croissance, vous
voulez garder votre plan stratégique
très pauvre et misérable, et il limite à seulement les zones de croissance qui alimentera
l'entreprise vers l'avant. Penser en termes de possibilités compte tenu de votre
forces et le paysage du marché qui sont obligatoires pour la croissance de la
d'affaires.

2. Outre le suivi des rapports financiers dans le cadre de votre plan stratégique,
chaque but est d'avoir un plan, représentée comme initiatives. Tous
initiative pour soutenir un objectif de croissance doit se tenir deux essais.
Si vos objectifs stratégiques et les initiatives ne sont pas de lien vers des objectifs et des projets dans votre
opérations commerciales, ils seront généralement de façon suffisante
dans la journée pour des processus de travail de jour et ne doit pas être dans votre plan stratégique. C'est notre travail
définition de l'alignement. Mais que dire de ces tests?

1. Le premier essai on utilise lorsque l'on examine les initiatives sont - "Est-ce qu'ils représentent une
plan convaincant pour atteindre l'objectif stratégique? "Ils devraient représenter un
crédible,
testables, la séquence pour atteindre l'objectif stratégique tout
minimiser les risques de perte de temps, les occasions manquées et une utilisation incorrecte de
ressources. Initiatives représenter votre plan de match. Que c'est bon de vous voulez que votre
plan de l'être?

2. Le test de deuxième initiative est embrassé par la question suivante: «Est-ce que
(Initiative) vraiment nécessaire pour atteindre l'objectif stratégique? "Si l'initiative n'est pas
essentielle pour atteindre votre objectif stratégique, ne le gardez pas dans votre plan. Gardez votre
Plan Lumière et ciblée, vous voulez faire et ce tout au long de disque
le
année. descriptions Sacrifice ou du commerce global pour cible, punchy
Naissance peine.
Note: Tous les non critiques
initiatives devraient être dans vos opérations
l'article, pas votre plan stratégique. Ne remplissez pas votre plan stratégique avec
des couches multiples d'initiatives, de nombreux, sinon la plupart, d'entre eux devraient être
représentés comme des projets dans différents métiers, produits et services
initiatives dans le domaine des opérations de votre entreprise dans un cadre stratégique
outil logiciel de gestion comme ManagePro.

3. Si le but n'est pas mesurée, il ne fait pas partie de votre plan stratégique.
Si vous n'avez pas trouvé un moyen utile pour mesurer chaque objectif stratégique
et l'initiative de soutien qu'il
ne fait pas partie de votre plan. Si vous n'êtes pas suivi
Il via votre carte de pointage, ne le gardez pas. En d'autres mots, si elle ne vaut pas la
le temps de mesurer et de suivre, il ne fait pas partie de votre plan stratégique. C'est que
simple. Que ce soit ou non un objectif stratégique est mesuré et suivi est l'une des
meilleure pour prédire ce qui vous fait exécuter par le biais de l'année.
Conclusion: Pour construire un plan stratégique qui peut vraiment donner la totalité de votre
organisation, se concentrer sur trois domaines:

1. Assurez-vous que le plan stratégique est axé uniquement sur la croissance

2. Chaque objectif stratégique doit avoir un plan d'action des initiatives

3. Quelle que soit la valeur, y compris, vaut la peine de mesure - régulièrement

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?3-Guidlines-for-Getting-Better-Results-From-Your-Strategic-Plan&id=639777