test Pmp

Portée du projet Les projets sont faits efforts temporaire afin de créer un produit unique. Les projets sont sélectionnés par l'une des deux méthodes: les méthodes de mesure des avantages, notamment des modèles de notation, les ratios coût-bénéfice, et les modèles économiques. Optimisation avec contraintes Il s'agit de modèles mathématiques basés sur les linéaires, entières, et la programmation dynamique. (Ce ne sera probablement pas à l'examen PMP comme une réponse viable.) La portée du projet définit l'ensemble des travaux nécessaires, et que les travaux nécessaires, pour compléter le projet. Champ d'application de gestion est le processus de veiller à ce que les travaux du projet se trouve dans la portée et de protéger le projet de fluage portée. L'énoncé de la portée est la référence pour toutes les décisions du futur projet, car il justifie la nécessité d'affaires du projet. Il existe deux types de champ d'application: définit le champ des produits des attributs du produit ou du service du projet est la création d'définit la portée du projet les travaux nécessaires du projet pour créer la vérification du produit Scope est le processus achevé à la fin de chaque phase et de chaque projet pour confirmer que le projet satisfait aux exigences. Elle conduit à l'acceptation officielle du projet livrable.

Faits projet Time Le temps peut être une contrainte du projet. la gestion du temps efficace est le calendrier et l'enchaînement des activités dans les meilleures afin de s'assurer que le projet se termine avec succès et dans un laps de temps raisonnable. Voici quelques termes clés pour la gestion du temps: Lag en attente entre les activités Activités de plomb se rapprocher et même se chevauchent Flottant Le temps d'une activité peut être retardée sans retarder la date de début de la prochaine activité prévue de Total flotteurs Le temps d'une activité peut être retardée sans retarder la date du projet fini Float Parfois appelé mou, un synonyme Durée parfaitement acceptable peut être abrégé comme «du». Par exemple, du = 8d signifie la durée est de huit jours.

Il existe trois types de dépendances entre les activités: Obligatoire Cette logique dur requiert une séquence spécifique entre les activités. Cette logique discrétionnaire douce préfère une séquence entre les activités. En raison de conditions extérieures en dehors du projet, tels que ceux créés par les fournisseurs, la séquence doit se faire dans un ordre donné. Coût du projet Faits Il existe plusieurs méthodes de fournir des estimations de projet: Bottom-up Les coûts du projet commencent à partir de zéro et chaque composant de la WBS est estimé pour les coûts et le «grand total» est calculé. C'est la méthode la plus longue pour terminer, mais l'estimation la plus exacte.

Analogie avec les coûts du projet sont fondées sur un projet similaire. Il s'agit d'une forme de jugement d'expert, mais c'est aussi un top-down estimation approche de manière moins précise que c'est une estimation de bas en haut. La modélisation paramétrique prix est basé sur le coût par unité; exemples incluent le coût par tonne, le coût par mètre, le coût par heure.