La délocalisation est venu à devenir une stratégie d'entreprise précieux pour les entreprises et les organisations à réduire leurs dépenses et en même temps améliorer la qualité de leurs processus. En fait, dans cet environnement commercial économiquement handicapés, la délocalisation est venu à devenir une stratégie indispensable pour les entreprises. Non seulement elle permet d'exécuter des processus à un taux significativement plus faible, mais aussi les fournisseurs de services offshore employer leurs compétences professionnelles afin d'améliorer la qualité des processus.
L'externalisation est la solution parfaite pour le traitement des surcharges de travail temporaire, de réduire les coûts fixes, les produits de la rapidité de commercialisation, de simplifier la distribution, offrir un service plus ou mieux pour les clients et les orienter d'avance sur les concurrents.
La clé du succès est l'externalisation - Planification. Avant de commencer votre démarche d'externalisation, vous avez besoin pour élaborer des stratégies de manière efficace et avoir un plan d'action clair. Aussi, vous devez trouver un service fiable et professionnel en fournissant des entreprises pour la même chose. Voici quelques conseils pour élaborer des stratégies de votre projet d'externalisation.
1. Des objectifs clairs
Votre projet d'externalisation devrait avoir un objectif clair ou un objectif. Bien que l'externalisation vous offre une gamme de prestations, vous de votre côté devons être clairs sur ce que vous voulez accomplir en confiant le travail à tiers fournisseurs de services. Par conséquent, réfléchir à la portée du projet et définir clairement les objectifs que vous voulez atteindre à travers elle.
2. Identifier les compétences requises & Expertise
Identifier le type de compétences et de ce que toutes les ressources auriez-vous besoin pour réaliser le projet que vous confierons. Cela vous guider dans le choix du prestataire de services la plus compatible.
3. Projet une entente d'impartition
La délocalisation n'est pas différent de d'autres alliances commerciales. Par conséquent, vous avez besoin d'adhérer aux politiques d'affaires de certains, ainsi, tout d'abord qui est la création d'une entente d'impartition. Une entente d'impartition est un contrat définit les rôles et responsabilités de base des deux parties, les jalons du projet, les droits de propriété et ainsi de suite. Cela permettra non seulement d'assurer que les travaux se fait conformément au plan, mais empêche également que tous les problèmes futurs et les différences entre les clients et les fournisseurs de services.
4. Définir des attentes réalistes
Offshore outsourcing est une stratégie commerciale à but lucratif frappe. Toutefois, ne pas fixer des objectifs irréalistes pour votre projet. Au lieu de cela, d'évaluer les différents aspects du projet et définir les calendriers réalistes pour les mêmes.
5. Maintenir une communication régulière
La communication est un aspect essentiel de tout projet de délocalisation. En fait, la communication est ce qui motive le projet et s'assure que tout est fait correctement. Donc, assurez-vous que vous communiquez régulièrement avec vos fournisseurs de services et de surveiller leurs performances et de temps. Ne soyez pas trop intrusif, mais vous tenir informé de ce qui se passe à leur extrémité.
6. Exigez de la Documentation
Demandez à vos fournisseurs de services pour documenter leur travail au fur et à procéder. Cela vous donnera une information enregistrée sur ce qui a été accompli et quand.
7. Demandez des droits d'auteur
Si vous embauchez des prestataires de services pour créer une œuvre originale pour vous, assurez-vous de leur demander tous les droits du travail. Vous désirez sans restriction de licence pour utiliser et modifier le travail qui a été complété pour vous si vous rester avec le même fournisseur.
mercredi 14 avril 2010
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