Rita Pmp Préparation aux examens

Le WBS montre comment le projet est subdivisé en paquets de contrôle, les composants qui
peut être subdivisé en lots de travaux, le niveau le plus bas de travail gérés par la
gestionnaire de projet. Phases de travail sont composés de différentes tâches que les gestionnaires peuvent
calendrier. La liste des paquets SDP fonctionne comme la table d'un livre de contenu, montrant
chapitres, sections et paragraphes. La SRT ne pas se contenter de plan directeur pour
accomplir des tâches, il y aussi briefl décrit chaque tâche.
Dans sa ventilation tâche par tâche, la planification du projet a fi ve parties:
1. Subdivision du travail.
2. Quantification.
3. Le séquençage du travail.
4. Budgétisation.
5. Scheduling.
L'équipe de gestion de projet doit comprendre les objectifs du projet et des responsabilités.
Les gestionnaires doivent s'assurer que la planification et de contrôle de manière cohérente et continue
tout au long du calendrier de projet ou l'exécution du projet, qui a également fi des pièces ve:
1. La comptabilité analytique.
2. mesurer les progrès.
3. Écart de suivi et de contrôle des changements.
4. L'évaluation des performances.
5. Mesure de la productivité.
outils informatiques de bureau peut vous aider à chaque étape du projet de planification et d'exécution,
spécifi quement moderne Projet Toolset, version 1.0, qui a été conçu pour Microsoft
Windows, et fonctionne avec Microsoft Access et Microsoft Project.
Suivi et l'évaluation
Les gestionnaires doivent suivre les projets en recueillant régulièrement des informations au sujet de réelle
dépenses, les progrès du projet et les écarts. Au cours du projet, les gestionnaires doivent évaluer
la performance et mesurer la productivité.
Lors d'une évaluation des performances, des progrès et des dépenses réelles sont comparées aux
le plan de projet pour identifier les écarts par rapport au plan. Les gestionnaires peuvent ensuite unique
tous les problèmes qui ont causé des écarts ou qui ont surgi à cause d'eux, et
peut déterminer des solutions à ces problèmes. Pour aider à ce processus, le projet moderne
logiciel peut produire plusieurs types de rapports sur le rendement, y compris: une valeur acquise
rapport, un rapport sur les écarts de coûts et de calendrier, un tableau de bord de performance et un calendrier
rapport de la productivité.

Mesure de la productivité
Une fois les travaux sur un projet a commencé, la productivité est plus directement touchés par les compétences
du gestionnaire de projet que par toute autre facette du projet. Mesure de la productivité
montre à quel point les travailleurs sur le projet sont la scène. La productivité est la plus infl uenced
par les attitudes du personnel et de la motivation, les gestionnaires de projet si bien saisir les opportunités
de motiver les gens qui travaillent pour eux, améliorant ainsi la productivité.
La plupart des mesures de productivité ne sont en mesure de démontrer si la productivité réelle
supérieure ou inférieure à la productivité prévue. Amélioration de la productivité dépend de la
compétences créatives du chef de projet.
Les projets du gouvernement
Gestion de projet pour les projets du gouvernement et à des fins commerciales, non-gouvernementaux
projets s'est développé selon deux voies distinctes.
gestion de projets commerciaux a apporté une contribution signifi cative à la pratique
de gestion de projet, en particulier en matière de budgétisation, tandis que les projets du gouvernement ont
donné naissance à de nombreuses innovations technologiques. Les progrès technologiques générés
par les projets du gouvernement dans les dernières décennies se sont largement répandues au non gouvernementales commerciale
projets.
Beaucoup de coûts aujourd'hui spécifi ques et les méthodes d'analyse de la variance calendrier et d'autres techniques
techniques de gestion de projet est né dans les projets du gouvernement ou ont été développés
à travers eux. Dans l'ensemble, l'excellence et l'innovation dans les domaines technologiques a de son
racines dans la gestion de projet du gouvernement.
Les projets gouvernementaux ont des exigences légales qui peuvent faire l'expérience de la gestion
trop restrictive pour ceux qui ont déjà réussi non gouvernementales que commerciales
projets.
les gestionnaires de projet du gouvernement dire que les sociétés commerciales ne fournissent pas les
la productivité, la responsabilité et la maîtrise des coûts que le gouvernement souvent - mais pas
toujours - l'exige. Les sociétés commerciales qui s'occupent de projets gouvernementaux fi nd que
exigences de gestion du gouvernement et les rapports sont si restrictives qu'elles interfèrent
avec la haute performance. Un autre contraste signifi cative du point du chef de projet de
point de vue est que le secteur commercial est beaucoup plus grand que le secteur public, et il
accepte un style de gestion beaucoup moins rigide.
La différence entre les commerciaux et de gestion de projet du gouvernement se résume
à mettre l'accent. Bien que les bases sont les mêmes, on constate des différences dans la façon dont la publicité
et des secteurs gouvernementaux mettre ces idées en pratique.
Ceux faire des affaires avec le gouvernement ont aussi à apprendre du gouvernement
le vocabulaire et les modèles de gestion de projet. Une fois que toutes les parties parlent la même
la langue et de comprendre les uns des autres méthodes, ils nd souvent fi de leurs sous-jacents
objectifs sont plus compatibles qu'ils avaient précédemment réalisé. Les gestionnaires de projet de travail
sur les projets du gouvernement d'utiliser un WBS spécifi conçu pour les projets du gouvernement afin de projet
de gestion pour le gouvernement est inclus dans le logiciel moderne de projet.