Rédiger un business plan? 5 erreurs à éviter

L'idée d'écrire un plan d'affaires semble déconcertant pour beaucoup. En réalité, si vous commencez avec un cadre solide, ou un aperçu du plan d'affaires, vous verrez que cela va beaucoup plus vite que vous avez pensé possible. Mieux encore, vous apprendrez beaucoup sur votre propre entreprise que vous passez par le processus. Cet article met l'accent sur les erreurs courantes à éviter. En évitant ces écueils les plus courants, vous allez créer un meilleur plan d'affaires qui aide votre entreprise à réussir et qui résonne avec les banquiers et les investisseurs.

Erreur # 1: Essayer de rédiger le plan d'affaires avec juste une idée.

Bam! Vous avez une idée. En fait, vous avez une idée géniale. Il est à votre crédit que vous souhaitez mettre vos pensées sur le papier et créer un plan d'affaires. Pourtant, vous pourrez améliorer votre idée et, finalement, votre plan d'affaires, si vous laissez votre incuber idée. En cette ère d'avance rapide, certaines choses sont encore plus développé au fil du temps. Pensez à votre plan d'affaires n'est pas que la farine de micro-ondes. Au contraire, comme un ragoût avec de nombreux ingrédients. Chacun doit être ajouté en son temps. Exemple le ragoût et de voir ce qu'il faut ajouter à venir. Tout au long vous aviez la recette, mais vous devez le laisser se réunir au cours du temps. En fin de compte, vous saurez quand il est prêt à être servi.

Rappelez-vous que son plan d'affaires ", pas un« plan d'idée. " Le plan d'affaires doit refléter le fait que vous avez pensé à tous les aspects de transformer votre idée en entreprise. Oui, se rendre à elle au début, mais pas avant que vous avez pensé à travers tous les facteurs critiques.

Erreur # 2: L'externalisation de la rédaction de votre plan d'affaires, sans rien apprendre dans le processus.

Il ya beaucoup de services permettant d'écrire votre plan d'affaires pour vous, pour une taxe. En fait, vous pouvez même acheter un plan d'affaires en conserve pour votre type d'entreprise. Il n'y a rien de mal à obtenir de l'aide à créer votre plan d'affaires. Gardez à l'esprit qu'à la fin, vous devez exécuter le plan. Si votre régime est de servir un but, vous devez vraiment le comprendre. La lecture d'un document qui a été écrit par quelqu'un d'autre ne sera pas considérée comme une véritable compréhension du plan. Dans un plan d'affaires, il ya des entrées et sorties, les causes et effets, actions et résultats. Il est important que vous compreniez ces relations.

Obtenez l'aide dont vous avez besoin, mais aussi profiter de l'occasion d'apprendre ce que vous ne saviez pas avant. Par exemple, disons que vous avez eu besoin d'aller à une source extérieure de l'aide pour les projections financières. Quand ils sont complets, votre fournisseur de service vous guidera à travers tous les aspects des états financiers de sorte que vous seriez en mesure de les expliquer à quelqu'un d'autre avec confiance.

Erreur # 3: Revendication vous n'avez pas de concurrence.

Il ya de gros problèmes à venir si un plan d'affaires comprend les mots: «Nous n'avons pas de concurrence." Pour un banquier, investisseur ou homme d'affaires expérimenté cela se traduit par: «Je n'ai aucune idée de qui est mon concurrence." Il est très important pour vous de comprendre qui sont vos véritables concurrents seront. Vos concurrents réels sont les organisations où vos futurs clients dépensent leur argent aujourd'hui, l'argent, ils seront plutôt des dépenses avec vous dans l'avenir. Cela pourrait ou ne pourrait pas être une entreprise comme la vôtre. Par exemple, principal concurrent de la boutique moto pourrait être le concessionnaire de bateaux.

En plus de vos concurrents directs, assurez-vous que votre plan d'affaires répond à toutes ces organisations qui seront en compétition pour les mêmes dollars tu vas après.

Erreur # 4: Scandaleux projections financières.

Il est impossible de savoir si vos prévisions financières se révéleront exacts. Pourtant, il est assez facile de dire si elles sont réalistes. Comprenez que vos prévisions financières sont plus d'une confrontation avec la réalité que toute autre chose. Par conséquent, assurez-vous qu'ils sont dans des limites raisonnables. Plus d'un entrepreneur yeux écarquillés a pensé qu'ils avaient le prochain Google sur leurs mains. Même s'ils avaient raison, la réaction plus de chances de voir une prévision des recettes exorbitants serait une perte totale de crédibilité.

La source de la plupart des projections irréalistes financier est le «top-down" de prévision. Un haut vers le bas prévisions sons quelque chose comme ceci: «Il ya 1 milliard de dollars de widgets achetés en ligne chaque année. Si nous obtenons à peine 2%, nous aurons une entreprise $ 20.000.000. Ces prévisions vont rarement à-dire la façon dont les entreprises auront à 2% du marché.

Au lieu de cela, prendre l'approche ascendante. Afficher le nombre de ventes qui peuvent être faites par chaque personne de vente (ou par visiteur du site), et le construire. Ensuite, assurez-vous de vos comptes plan pour l'ensemble des ressources adéquates qui seront nécessaires pour produire et livrer les chiffres de vente. La réalité de vos prévisions va commencer à entrer en concentrer beaucoup plus rapidement avec une approche ascendante.

Erreur # 5: Ne pas avoir la bonne équipe à l'esprit.

Enfin, gardez à l'esprit que les nouvelles entreprises ne sont rien de plus que la sagesse du peuple derrière eux. Ils n'ont pas de clients actuels, les contrats, ou carnet de commandes. La nouvelle entreprise est totalement dépendante de l'équipe. Collectivement, l'équipe devrait être pleinement vécue dans tous les aspects de l'industrie et les marchés de votre entreprise servira. Pourtant, lorsque vous êtes à l'étape du plan d'affaires, il est peu probable que vous serez en mesure d'engager votre équipe au complet. Il ya deux étapes, vous pouvez prendre dès le début que fournira du carburant pour votre entreprise et votre plan d'affaires.

Tout d'abord, la carte les postes clés pour lesquels vous avez l'intention d'embaucher. Clarifier les rôles et les qualifications. Prioriser votre liste d'embauche au début, en reconnaissant que parfois les choses se mettent en place en raison du calendrier. Si possible, d'identifier certaines personnes qui sont enthousiastes à l'idée de rejoindre votre entreprise lorsque vous avez un financement ou d'atteindre une certaine étape. Avec leur permission, intégrer l'information dans votre plan d'affaires.

Ensuite, le travail pour assembler un conseil de conseillers qui ont une expérience pertinente. membres du conseil consultatif, en fonction de la formalité de l'arrangement, travaillent souvent sans frais dans le stade précoce de la société. Identifier les personnes qui pourraient fournir de mentorat dans des domaines spécifiques. Encore une fois, avec leur permission, la liste de ces conseillers à la section de votre équipe plan d'affaires.

Aller de l'avant

Un business plan est un document de travail qui vous aideront à affiner votre vision et exécuter un plan de réussite. Adhérant à la discipline nécessaire pour écrire un plan solide va propulser votre entreprise vers l'avant. Commencez avec un plan solide plan d'affaires ou business plan modèle. Comme on dit, personne ne plans à l'échec, mais un trop grand nombre de consommateurs se projettent. Assurez-vous de «plan» pour réussir.