Réduire la méthodologie de planification de «laisser de dessiner un plan et mettre les ressources sur les tâches 'est si commun de produits pour le bien-commercialisés comme MS-Project qu'il apparaît pour beaucoup comme la seule façon de travailler.
Mais, le moment est certainement venu à la question de savoir si c'est la meilleure façon d'optimiser vos plans de projet, lorsque vous avez à gérer plusieurs projets complexes en même temps, le respect des dates de livraison et, en même temps, tirer le meilleur parti de vos ressources coûteuses et qualifiés .
En outre, comment pouvez-vous «tirer des risques et des incertitudes dans un diagramme de Gantt? Avec un point rouge ou une tâche flashy?!? Soyons sérieux un instant. Les conditions de marché auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui nous obligent à comprendre, intégrer et exercer un contrôle sur les perturbations demain sera fait, ne joue pas avec des crayons!
Pratiquement, on peut rencontrer deux types de perturbation ou de risque: les récurrents et exceptionnels.
1) les risques, tels que les maladies, les jours de congé, non planifiée des tâches, des tâches plus longues, les changements, et les interruptions sont fréquentes pendant toute la durée du plan. Ces événements sont si fréquentes que nous avons souvent des statistiques sur leur présence. Nous savons aussi ces affectera les dates de livraison, peut-être la qualité ou les bénéfices, et parfois même la cohésion de l'équipe. Alors, pourquoi ne pas anticiper leur incidence sur nos plans?
2) Certains autres problèmes sont plus exceptionnelles, comme la faillite entrepreneur ou d'une catastrophe due à une tempête ou un incendie. Peut-être, heureusement, vous n'avez jamais connu l'une d'entre elles, mais pourquoi ne pas imaginer qu'ils pourraient aussi se produire à vous et à vous préparer à cette éventualité? En effet, pourquoi ne pas créer plusieurs plans d'urgence?
Il ya beaucoup plus de raisons de modifier la méthodologie de planification. Découvrez-les ici.
Nous savons tous que les décisions que vous prenez sur la construction et l'interprétation de vos projets ont des conséquences dramatiques, pour les projets eux-mêmes, pour les personnes concernées et pour le bénéfice de votre entreprise. méthodologie de planification pauvres ne peuvent induire une mauvaise ou mal soutenu décisions.
Qu'est-ce que PlanningForce?
PlanningForce a été conçu pour aider les bureaux de projets, et plus globalement les décideurs, de définir et d'optimiser les portefeuilles de projets et de ressources Merci à un processus de planification itératif.
C'est le point de départ: être sûr que le plan que nous produisons vous permettra d'atteindre les objectifs simultanés tout en évaluant correctement les risques, ce qui sera fait en utilisant, entre autres, des distributions de probabilité, descriptions riches en ressources, des outils de simulation, des tableaux de bord, indicateurs de performance clés et par imaginer des plans d'urgence. Cliquez ici pour une visite de PlanningForce produit.
Deuxièmement, une fois que vous avez choisi et planifié vos projets, les tâches prévues et vos ressources allouées, PlanningForce vous aidera à re-planifier facilement pour tenir compte de la divergence des statuts des progrès et des événements imprévus: l'objectif est d'éviter les écarts grands tout en adaptant le plan de douceur et en donnant des instructions claires afin de maintenir les acteurs à bord et motivés.
Troisièmement, et une fois que vous avez réalisé (ou pas) vos projets, PlanningForce vous aidera à réviser le processus de planification à travers ses phases successives et récurrentes des simulations - plan - progrès - événements. Le but ici est d'avoir une meilleure compréhension de ce qui a bien ou mal, et sur les causes réelles de votre succès et des échecs. De cette analyse, vous pouvez déduire de nouveaux modèles de projet, des sessions de formation d'installation, d'adapter vos compétences ou votre matrice des prix, trouver des nouveaux entrepreneurs, de rejeter, de recruter, de se spécialiser, se diversifier, etc
En un mot, à la lumière de son histoire, et précisément parce que vous lui avez donné un rôle central dans votre processus décisionnel, votre plan vous aidera à adapter ou concevoir des stratégies qui permettront d'améliorer votre performance globale. Voir processus de «planification» et «SWOT et stratégie» pour plus de détails.
D'autre part, qu'est-ce que PlanningForce pas? À ce stade, PlanningForce ne se concentre pas sur les calendriers partagés en ligne ou de suivi du temps dont les fonctions sont plus dédiés à la gestion de projet au jour le jour.
Comment ça marche?
Techniquement, PlanningForce est un programme de planification du projet en utilisant un moteur de planification qui produit ce qu'on appelle des solutions multi-objective fondée sur un processus de planification concurrente.
Vous suivent généralement une méthodologie en 7 étapes dans lequel vous ...
1. Définir des projets par le biais d'OTP et les exigences des tâches
2. Appliquer des risques et des incertitudes à tous les deux
3. Tune et de préciser la portée, les priorités et les objectifs
4. Lancement de la programmation automatique et de mise à niveau des ressources
5. Produire des simulations, des scénarios de planification, tableaux de bord et KPI
6. Sélectionner, valider et de communiquer votre plan
7. Ce processus est itératif, afin que vous puissiez faire place à votre créativité pour améliorer les KPI, en imaginant et tester de nouvelles configurations de travail.
PlanningForce solutions négociées
L'architecture des données PlanningForce a été construit pour créer un espace de négociation entre une demande (les projets et les tâches) et une offre (les ressources). Le match entre cette offre et la demande est faite à plusieurs niveaux: les compétences, la disponibilité et les préférences. Les solutions sont classées en fonction des priorités et des objectifs (makespan et avantages sociaux).
Cette méthode permet l'utilisation de toute la puissance de notre moteur de planification dont le but est de calculer l'un des meilleurs (sur potentiellement des milliards) alors que des solutions de planification automatique de mise à niveau des ressources d'interprétation, et la détection des problèmes présents ou futurs.
versions actuelles et futures de PlanningForce
PlanningForce est actuellement disponible en deux versions:
1) La version standard offre toutes les fonctionnalités et les outils qui existent actuellement et
2) la version Express offre les mêmes fonctionnalités que la norme, sauf les financiers et les caractéristiques de gestion du programme. Comparez les deux versions ici.
PlanningForce est hautement évolutive et présente encore un potentiel énorme pour le développement futur, notamment dans le domaine de l'intelligence artificielle. Découvrez ici ce que le cycle actuel de développement est tout. Dans un proche avenir, nos clients se verront offrir la possibilité de déterminer et de voter pour des demandes spécifiques à inclure dans les prochaines séries.
La version collaborative de PlanningForce est actuellement en cours de développement et sa sortie est prévue pour le début de cet été. Cette version mix clients riches et minces pour offrir à la fois la convivialité et la polyvalence exigée par ce type d'application distribuée. La version collaborative mettra l'accent sur la consolidation et de distribution ainsi que les rapports.
PlanningForce ne fonctionne que sur Windows (XP et Vista). Les bonnes nouvelles sont que juste quelques questions graphique nous empêcher d'offrir PlanningForce utilisateurs de Mac et Linux. Merci pour votre patience!
En Mars, nous allons lancer une nouvelle version de ce site qui mettra l'accent sur la section communauté. Notre intention est de favoriser l'interactivité entre les utilisateurs PlanningForce, afin que chacun puisse bénéficier de cas d'entreprises, davantage de modèles, d'autres conseils, et d'autres articles à améliorer leurs performances et faire un meilleur usage des PlanningForce.
vendredi 9 avril 2010
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