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Le plan de projet n'est pas une pièce de musée. Vous allez utiliser, rides, mise à jour, et dépendent de votre plan de projet comme un carnet de jeu pour un entraîneur Super Bowl. Le plan du projet est développé avec l'équipe du projet, les intervenants et de gestion. Il est le guide de la façon dont le projet devrait débit et la façon dont le projet sera géré, et il reflète les valeurs, les priorités et les conditions qui influencent le projet. Plan de développement du projet nécessite un processus itératif d'élaboration progressive.

Le gestionnaire de projet réviser et d'actualiser le plan de la recherche et la planification de révéler plus d'informations et que le projet se développe. Par exemple, un plan de projet initial peut décrire un large aperçu de ce que comporte le projet, ce que l'état désiré avenir devrait être, et les méthodes générales utilisées pour atteindre les objectifs du plan. Puis, après la recherche, une planification minutieuse et la découverte, le plan du projet se développera en un document concis, qui détaille les travaux de mise en et les attentes du projet, comment le projet sera contrôlée, mesurée et gérée, et comment le projet devrait évoluer . En outre, le plan de projet contient tous les détails à l'appui, précise l'organisation du projet et permettre la croissance dans le plan. Le plan du projet est plus qu'un livre de jeu afin de déterminer quel travail doit être accompli. Le plan de projet est un document de fluide qui contrôle plusieurs éléments: Fournir la structure Le plan du projet a été développé pour fournir une structure pour mettre le projet à terme.

Il s'agit d'un complet, mais concis, collection de documents qui serviront de point de référence grâce à l'exécution du projet. Noggin Fournir la documentation »Plans'-type entre vos oreilles ne sont pas bonnes. Un plan de projet documenté est nécessaire pour vraiment la réussite des projets, ils constituent une référence historique et le raisonnement pour expliquer les décisions étaient prises. Un plan de projet doit fournir une documentation sur les hypothèses et les contraintes qui influencent l'élaboration du plan projet. Fournir les plans du projet de communication sont des documents qui fournissent l'information, des explications, et le raisonnement qui sous-tendent les décisions prises pour le projet. Le plan de projet sert de source de communication entre les intervenants, l'équipe du projet, et la gestion sur la façon dont le plan du projet sera contrôlée. Fournir des lignes de base Un plan de projet contient plusieurs bases. Comme le projet se déplace vers l'achèvement, la gestion, les parties prenantes, et le gestionnaire de projet peut utiliser le plan du projet pour voir ce qui était prévu pour les coûts, le calendrier, la qualité et la portée, et puis voir comment ces prédictions comparer avec ce qui est expérimenté.

Entrées au plan de projet de développement pour développer efficacement le plan de projet, chef de projet et les parties prenantes doivent être en accord avec les objectifs du projet. Pour que cet accord existe, le chef de projet collabore avec les intervenants afin de négocier un équilibre entre les attentes et les objectifs requis. objectifs concurrents est un thème récurrent dans la gestion de projet (et sur l'examen PMP). Les gestionnaires de projet doivent être en mesure de négocier entre les parties prenantes pour la meilleure solution au problème ou l'occasion.