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mardi 6 avril 2010

Pmp gestionnaire de projet

Gestion de projet oblige les gestionnaires à utiliser un groupe unique de compétences et une approche très différente de la direction générale. Dans le contexte actuel du commerce électronique mondial, la gestion du projet nécessite des outils et des connaissances techniques qui n'ont pas une contrepartie, même il ya dix ans. En tant que gestionnaire de projet, vous serez principalement à garder vos projets dans les délais et les budgets, et avec la réalisation des objectifs des projets prédéterminés. Au cours d'un projet, vous serez vous-même fi nd équilibre théorie, la pratique et la psychologie pour manipuler le fi ve éléments essentiels impliqués dans l'exécution d'une telle entreprise. Ces composants sont: 1. La comptabilité analytique. 2. mesurer les progrès. 3. Écart de suivi et de contrôle des changements. 4. L'évaluation des performances. 5. évaluation de la productivité. Les gestionnaires de projets peuvent se combiner avec de nouvelles pratiques éprouvées, des techniques novatrices et les attachés de gestion de projet logiciel d'atteindre plusieurs objectifs clés, notamment: les projets de plan qui maximisent la productivité. Lotir et de quantifier les tâches. Créer une structure de répartition du travail (WBS). Séquence, le budget et le calendrier des tâches. Document toutes les dépenses. Suivre les progrès avec précision dans tous les domaines. Créer des progrès et des rapports de situation. Maintenir le suivi de la variance. Créer une manière objective pour évaluer le rendement. Effectuer l'analyse des écarts, c'est-à-identifi cation problème. Préparer les rapports de productivité. Trouver et corriger les problèmes de productivité. Créer et l'adresse des vues alternatives et des hiérarchies. Séquence et le calendrier à l'aide Modern Project et Microsoft Project logiciels et autres outils. Utiliser une interface automatisée entre la planification et la gestion. Comprendre les conditions du gouvernement, les modèles, les rapports et les méthodes de gestion, y compris llment fulfi des exigences légales. Quantifier et gérer les risques. Tourner autour d'un projet problème. Deal avec des détours imprévus. Éliminer les obstacles inattendus. Pour réussir en tant que chef de projet, ne pas tenir compte deux idées fausses communes.

La première est que la gestion de projet est la gestion générale qui vient d'une organisation lorsque cette organisation est mis en place comme un projet en cours. L'idée fausse est que la gestion d'un projet est principalement de gestion des horaires. En fait, la programmation n'est qu'un détail de la gestion de projet. En fait, sur les gros travaux, chefs de projet en général leur tour sur des détails spécifi ques à une équipe de spécialistes engagés, tels que les planificateurs de projets, comptables de coûts, les administrateurs du projet et des gestionnaires de paquets de contrôle. Gestion de projet peut et doit être traitée d'une manière intégrée, mais la formation en gestion de projet est généralement "inutilement disjoints, et la plupart des outils de gestion de projet sont aussi décousue. un logiciel automatisé de gestion de projet peut vous aider à mettre en œuvre tous les aspects de chaque tâche de gestion de projet plus facilement, y compris illustrant les progrès que vous faites sur les cartes et graphiques compréhensibles.

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