Personnel incendiée? Voici quelques conseils pour les licencier Up!

Certains des meilleurs exemples de l'engagement proviennent du monde du sport. Par exemple, l'ancien All-Pro receveur Paul Warfield a dit que, tout en rattrapant passe, "Je voudrais bloquer tout ce qui se passait. Il n'était que le football, et j'ai eu l'obsession de l'attraper."

Il est facile pour les joueurs de millions de dollars pour se sentir engagés, mais comment le chef de motiver ceux qui font beaucoup moins? C'est la tâche que vous avez devant vous que vous remplissez avec un collègue qui a perdu intérêt pour le poste.

STRATEGIES
Avant de pouvoir conseiller un tel individu, vous devez déterminer ce qui le motive et si les offres d'emploi encore lui, cette motivation et si il est brûlé, ou s'il est brûlé. Non jusqu'à ce que vous savez ce qu'il ya derrière ses actions peut vous conseiller des mesures correctives.

Scénario
Vous: "Eric, Merci de vous joindre à moi pour le déjeuner aujourd'hui. J'ai d'ailleurs eu une arrière-pensée. Vous ne semblez pas aussi heureux que tu étais avec le travail et je me demande si je peux aider."

Collègue: «Vous êtes aussi perspicace que jamais, Vic. Je ne suis pas très heureux avec le travail dès maintenant."

Vous: "Avez-vous atteint des conclusions sur lesquelles vous vous sentez comme ça?"

Résumé
Vous avez géré une situation un peu délicate très bien déroulé. Vos questions ne sont pas intrusifs, mais, paraît-il, poussé par un intérêt réel pour votre collègue.

Il vous offre pratiquement une nouvelle invitation à plonger dans son entreprise avec son commentaire suivant: "Vous avez des idées?"


Allume-feu stratégie: «Je suis heureux que vous posiez. J'ai réfléchi à ce sujet parce que nous allons le chemin du retour et je vois que vous avez perdu un certain enthousiasme récents. Dites-moi, ce que votre travail est toujours allumé votre feu?"
La réponse donne Eric va probablement vous donner assez d'indices pour diagnostiquer le problème. S'il peine à identifier les aspects de l'emploi dont il jouit encore, il peut être temps pour certains de nouveaux défis. Cela peut être à l'intérieur ou à l'extérieur de l'entreprise. Par exemple, vous pourriez lui suggérer de bénévoles comme un expert en la matière (PME), l'enseignement des collègues sur une fonction de travail particulier. Ou, vous pouvez recommander, il adhérer à une association professionnelle et de rechercher une position de leadership en son sein.

Les défis pourraient provenir Eric lui-même, un collègue, comme vous-même, ou même de manager Eric.


Brûlée Stratégie-Up: "Dis-moi quelque chose, Eric. Quels sont les aspects de travailler ici", vous brûler, «pour ainsi dire?"

Encore une fois, vous serez en mesure de diagnostiquer le problème ici assez facilement. Si Eric a du mal à penser à des choses, alors son niveau de satisfaction professionnelle est probablement assez élevé. D'autre part, s'il continue ainsi que sur des choses que la colère ou d'ennuyer lui, il peut être temps pour lui de chercher un autre emploi. Lorsque la lumière s'éteint d'un mariage ou la joie est sorti d'un emploi, le statu quo devrait être maintenu.

Si la colère émane d'une seule cause, le problème peut être facile à corriger. Mais si la personne est de trouver à redire à pratiquement tous les aspects de l'emploi, il se doit de trouver un emploi ailleurs.


Brûlée, la stratégie: "Eric, voici quelques-uns des symptômes de burn-out:
• Les attentes sont trop élevées
• The Thrill Is Gone
D'autres ont mentionné • épuisement de vous
• Vous pouvez avoir mal à admettre les problèmes
• La routine est devenu «trop de routine.

Pensez-vous que l'épuisement professionnel est le problème? "

Ne pensez même pas de tir lors de la première et la meilleure solution. Au lieu de cela, pensez à tirer de ces employés en place. Après tout, ils n'auraient pas été recrutés en premier lieu si elles ne possèdent pas de potentiel. Avec la prévoyance et de clairvoyance, vous venez peut-être en mesure de les sortir du feu et de retour dans la poêle où grésille la productivité.