Paramètres de promotion

PROMOTION

PROMOTION D'UNE PERSONNE TROP TARD HIM décourage, sa promotion trop tôt AUTRES décourage.

L'un des problèmes les plus difficiles d'un département des ressources humaines doit faire face est la promotion. Même aujourd'hui, remplaçant les critères de la «séniorité» «mérite» pèse encore élevé dans l'esprit des employés indiens. Ils ont tendance à s'opposer au principe du mérite-cum-ancienneté. pratiques du personnel, cependant, montrent que, aux niveaux inférieurs de l'emploi «séniorité» est préféré au mérite d'un développement progressif du principe de l'ancienneté-cum-mérite, et aux niveaux supérieurs de l'emploi, le «mérite» est préféré à l'ancienneté avec le extension de la base de l'ancienneté sur le mérite pour la promotion de cum. Essayez la combinaison des deux principes ci-dessus.

En ce qui concerne «cadre de gestion, la promotion des membres de la gestion de niveau intermédiaire pour les niveaux supérieurs et supérieur a été l'un des événements les plus traumatisants. Certaines organisations ont une foi absolue dans leurs «qualifications professionnelles, tandis que ceux qui croient que tout le monde doit avoir la possibilité de grandir dans l'ancienneté et expérience est leur principal attribut. Certains experts ont toutefois le sentiment que "pour gagner des promotions, vous devez non seulement avoir du talent, les compétences et connaissances, mais aussi une« prise de risque "état d'esprit. La haute direction doit être très professionnel dans leur approche de la promotion. Ils devraient éviter de donner au sol fragile ou technique à refuser les créances des travailleurs qui lui revient pour la promotion. Ils doivent renoncer à la caste, de classe, de la région, les préférences de langue dans la promotion. Ils devraient élaborer une évaluation du rendement propre »et d'examen« système accordé à la culture organisationnelle et de ses exigences.

Regardez la promotion en tant que partie intégrante du développement de carrière.

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Promouvoir une personne qui ne peut que s'entendre, mais le travail le long harmonieusement avec les pairs querelleur.
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Promouvoir une personne qui est un bon élève - toujours prêt à acquérir de nouvelles connaissances et toujours prêt à expérimenter de nouvelles idées.
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Promouvoir une personne qui est prête à assumer la responsabilité de sa décision et les actions.
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Promouvoir une personne qui accomplit très bien et a du potentiel et de la faim pour encore mieux, en donnant la motivation nécessaire, des mesures incitatives et de la formation.
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Promouvoir une personne qui peut ajuster ses objectifs individuels avec les objectifs organisationnels, et d'adapter, avec la facilité, à la culture organisationnelle.
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Promouvoir une personne qui peut se tenir par vous dans l'organisation de «crise» et «changement».
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Promouvoir une personne qui est de la qualité - coût - la concurrence conscient et engagé envers l'excellence.
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Promouvoir une personne ayant une vision large, libérale (non bureaucratique) attitude, et «tournée vers l'extérieur» approche.
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Promouvoir une personne qui possède forte propension pour les idées novatrices et des solutions novatrices pour résoudre des gens résoudre.
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Promouvoir une personne qui peut à juste titre, de gérer son temps, de construire son équipe et de former son peuple dans la course pour la victoire.
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Promouvoir une personne ayant un talent de maintenir et de développer des communications efficaces et des relations interpersonnelles.
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Promouvoir une personne qui est juste dans ses rapports et juste dans ses actions.

En d'autres termes, la gestion doit tenir compte de la promotion pour les employés qui sont actifs à l'organisation. La promotion est une récompense accordée à l'employé qui a toujours preuve d'une performance exemplaire à leur lieu de travail associée à des indemnités supplémentaires en termes de salaire et les avantages accessoires et la responsabilité. Si la société continue à récompenser et retenir du personnel compétent et de bonne simultanément corriger, réprimander et de punir une incompétence, il est sur la voie du succès.