Outsourcing - savoir quand il est temps de dire au revoir

Que faire si vous n'êtes pas entièrement satisfait de quelqu'un que vous avez engagés pour aider avec votre entreprise?

Si vous les gardez pour voir si les choses s'améliorent? Et, combien de temps avez-vous attendre que cela se produise? Le problème est vraiment cette personne? Est-il votre système? Est-ce vous?

Voici les éléments à considérer:

• Une bonne règle est de faire confiance à votre instinct.

Vraiment confiance à votre intestin. Il ya des chances que si vous avez pensé pendant un certain temps de laisser quelqu'un d'aller, vous avez probablement eu une petite idée dans la première semaine que quelque chose n'allait pas s'arranger.

Si un employé, assistant, le vendeur ou le fournisseur prend plus de temps et d'énergie que ce qu'ils valent, vous avez besoin de les laisser partir. Dan Kennedy, un agent de commercialisation qui m'a influencé pas mal, a des croyances très fortes sur la gestion de votre entreprise de manière autonome et faire des affaires sur vos propres termes. Il dit: «Si je me réveille trois matins de suite pensé à vous et je ne dors pas avec vous, vous avez à faire."

Autant que vous voulez voir le bien dans tout le monde et donner aux gens une chance, ne pas traîner les choses plus longtemps que nécessaire. Être décisive au sujet tirant sur la fiche lorsque les choses ne sont évidemment pas de travail. Il n'y a vraiment aucune raison de poursuivre dans la mauvaise voie.

• Vérifier leur attitude.

Il y aura toujours un élément d'une erreur humaine. Si vous avez embauché une personne qui a la bonne attitude - où ils sont proactifs, ils sont prêts, ils essaient - et ils ont simplement fait une erreur, être désireux et capables d'oublier. Le fait est que chaque fois que vous avez affaire à des gens, il va être un élément d'une erreur humaine. C'est juste un fait de vie.

• Évaluer vos systèmes de communication et de formation.

85% des problèmes peuvent être résolus par la communication. Évaluer la formation que vous avez fourni. Soyez clair quant à vos besoins, et ont un bon système de communication en place.

• Examinez vos propres attitudes et croyances.

Déterminez votre propre rôle, avant de prendre votre décision de garder quelqu'un ou qu'ils aillent. Demandez-vous, "A quel niveau suis-je créer ce que c'est?" Et être honnête avec votre réponse. Avez-vous créé un obstacle insurmontable dans votre propre esprit qu'ils ne pourront jamais briser? Si vous avez déjà amorti quelqu'un qui travaille pour vous - la pensée », ils ne sont pas bons" - vous allez obtenir ce miroir de nouveau à vous. Vous devez prendre la responsabilité pour cela aussi.

• Sont-elles un investissement ou dépense?

Les bonnes personnes en fin de compte faire et vous faire gagner plus d'argent qu'ils vous coûter cher. Les mauvaises personnes seront simplement vous coûter cher. Si votre temps ou d'énergie est drainée par un particulier, vous pouvez très bien avoir besoin de simplement couper vos pertes et de progresser. N'oubliez pas, si ça ne marche pas, il ne fonctionne pas. La meilleure chose que vous pouvez faire est de mettre gratuitement. Qu'ils aillent pour qu'ils puissent trouver l'endroit où ils sont censés être.

Suivez ces conseils pour évaluer votre équipe et prendre la bonne décision quant au moment où il est temps de dire au revoir.