Ne pas verser des primes de rétention exécutif

Plusieurs fois au cours de la dernière année, j'ai été tenté d'écrire sur la question d'accorder des primes de rétention pour les cadres, surtout ceux qui ont souvent aidé à diriger leurs organisations (et de l'économie) en difficulté en faisant des affaires pauvres, extravagante, ou douteux et des décisions éthiques.

Les nouvelles du réseau, des talk-shows radio, publications d'entreprise, magazines hebdomadaires nouvelles, et des journaux sont pleins de ces histoires, souvent sur des cadres dans les services financiers et d'autres entreprises.

À quelques exceptions près, je suis opposé à de telles primes.

Ils sont trop souvent une autre forme de compensation, sans bénéfice à long terme significatifs ou à long à l'employeur.

Et ils sont coûteux par d'autres moyens.

Voici 7 raisons de ne pas attribuer les primes de rétention de direction:

1) Est-ce l'exécutif vraiment l'intention de partir? Ou sont ces primes devenir juste "prévu?" De plus, il est plus facile de garder quelqu'un que de passer par le temps et les frais d'une recherche.

2) Les organisations d'autres veulent vraiment eux-tout en payant beaucoup plus à les embaucher? N'oubliez pas que si une autre organisation qui les veut, ils sont susceptibles va devoir répondre à leurs indemnités, primes de rétention, et d'accroître d'autres formes de rémunération, avantages et prestations.

3) Pensez-vous vraiment envie de les conserver étant donné les problèmes qu'ils ont contribué à créer? Utilisation de la pensée contre-courant pendant une minute, certaines personnes diront que c'est exactement pourquoi les garder-à-dire, car ils nous ont mis dans la difficulté, ils doivent maintenant avoir la sagesse de nous en sortir.

Cependant, d'après votre expérience, est-ce ce qui se passe habituellement, ou ne

ces dirigeants obtiennent généralement de leurs organisations dans plus de difficultés?

4) Même à leur niveau, le marché du travail actuel n'est pas très grande. Peuvent-ils vraiment juste passer la porte avec "un nouvel employeur à la fin de la semaine?"

5) Souhaitez-frais de l'extérieur pense être bénéfique? Pensez à Ford Motor Company va en dehors de son industrie et de l'embauche de Boeing, Alan Mulally, ce n'est pas la seule raison, mais seulement Ford n'a pas demandé de financement renflouement du gouvernement parmi les Big Three.

6) la baisse du moral chez les employés ne reçoivent pas de primes de maintien, mais qui reçoivent le travail au jour le jour de l'organisation fait. Primes de rétention versées aux dirigeants grassement payés dont le rendement n'est pas stellaires (et souvent même quand elle est), crée du ressentiment et le sentiment d'un manque de valeur parmi les autres employés.

Tôt ou tard, les organisations de payer ces primes de l'effort de réduction,

service à la clientèle la pensée, et l'augmentation des coûts de roulement du personnel.

7) Vous êtes souvent d'acheter leur loyauté pendant une courte période de temps. Primes de rétention sont généralement un peu, pas une solution à moyen ou long terme, s'ils veulent quitter pour un autre employeur, sans que les problèmes de nombreuses entreprises, est une prime de fidélisation vraiment de les garder?

D'ailleurs, dans la plupart des cas, il n'y a habituellement pas d'exigence qui assure

ils resteront pendant au moins un an ou plus; combien de temps sont les plus

organisations réellement acheter?

Comme avec presque n'importe quoi, il ya des exceptions. Voici 4 raisons de verser de telles primes, mais comme un dernier choix.

1. L'exécutif a des informations confidentielles qui doivent être protégés.

2. Ils sont essentiels au maintien de un ou plusieurs clients vital.

3. Ils sont un «expert de son objet;" ont besoin d'autres compétences ne sont pas;

ou de remplacer leur prendrait un temps très long et très coûteux.

4. de les perdre à un concurrent serait hautement préjudiciable.

Qui pèse le plus? Les raisons de payer les primes de rétention plus de direction, ou de ne pas les payer?

Au lieu de cela, la mise en œuvre des stratégies de fidélisation des employés à tous les niveaux de l'organisation, et de réduire les coûts de roulement du personnel en payant des salaires plus élevés et d'apporter des améliorations.

Vous serez à venir.