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samedi 10 avril 2010

Modifications de la communication dans l'Organisation

De nombreux programmes de changement organisationnel échouent en raison de la résistance individuelle. Les employeurs ont besoin pour aider à dissiper les craintes et encourager les gens à mettre dans le temps et les efforts nécessaires pour apporter des améliorations. professionnels des ressources humaines sont cruciales pour le processus de communication pour plusieurs raisons. Ils sont formés pour animer les groupes de discussion, sondages et autres stratégies de communication nécessaire dans les efforts de changement culturel, et en raison de leur rôle dans les organisations, sera naturellement abordé par des employés qui sont concernés ou si vous voulez plus d'informations. Lorsque vous communiquez les changements souhaités pour les employés, les éléments suivants doivent être pris en compte:



1. Expliquer les raisons de ce changement de façon positive. Mettre l'accent sur ce que l'entreprise tente de devenir, et comment les modifications proposées auront une influence positive de l'organisation et la main-d'œuvre. Ne vous attardez pas sur les lacunes constatées dans le passé ou les efforts des employés de Discount.



2. Puisque les employés seront les plus nerveux et préoccupé par la façon dont le changement aura une incidence sur leur vie quotidienne, se concentrer sur la façon dont les changements proposés leur sera bénéfique à un niveau personnel ainsi que l'organisation dans son ensemble.



3. Communiquer clairement et fréquemment avec la main-d'œuvre, mais une variété de médias. Les communications écrites sont très efficaces pour compléter ou renforcer le message de changement.



4. Donner aux gens la possibilité de poser des questions et d'exprimer leurs opinions et leurs craintes. Si les gens sont à l'aise avec le processus de changement, ils seront plus susceptibles d'être en mesure de se concentrer sur leur travail et moins susceptibles de travailler contre l'initiative.



5. Reconnaître que les préoccupations des gens réagissent au changement de différentes façons, et traitent les différents respectueusement.



Cela permet d'obtenir l'adhésion des autres employés en démontrant un réel engagement au processus de changement, d'autres guide concernant la bonne façon d'agir et aider les employés à surmonter leur propre résistance au changement. cultures d'entreprise en général prendre des années à dégénérer à un niveau malsain; de même, les changements positifs se prennent trop de temps. Le changement peut être vécu par à-coups. Constamment en conservant la vision de l'organisation à l'esprit et de diriger les activités et les comportements face à la prise de l'entreprise dans la bonne direction permet aux entreprises de traverser la tempête.

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