Manipulation de redondance

1.) Révisez votre Organigramme. Commençons par le commencement. Passez en revue votre Organigramme en termes de réalisation du produit ou du service de livraison et la nécessité opérationnelle de chaque poste. Également examiner l'impact a une redondance sur les clients, les employés permanents, moral de l'équipe, les revenus et l'efficacité opérationnelle.

2.) Révisez votre obligation d'emploi. C'est la clé une fois que vous avez décidé de licencier du personnel. Vos employés sont couverts par une convention collective ou TSA? Est-ce votre force de travail syndiqués? Sont-ils en vertu d'un contrat de travail? Y at-il un prix qui s'applique aussi? Soyez très prudent dans la compréhension de vos obligations légales entièrement avant de prendre toute action.

3.) Comprendre ce que signifie la redondance. Il est important que vous obtenez des conseils afin de confirmer que votre compressions de personnel sont en fait des licenciements légitime. Recherche d'abord prendre la deuxième action. Après avoir terminer, il est trop tard pour inverser vos actions.

4.) Obtenir des conseils. Évidente mais souvent négligée. Je ne pouvais pas insister sur ce point. Ne pas accepter l'avis d'un second, un site web ou un collègue comme parole d'évangile. Dépenser de l'argent sur les conseils juridiques ou professionnels ici pour bien comprendre votre position. Obtenez tout par écrit.

5.) Déterminer le coût total des indemnités de licenciement. Obtenez votre comptable interne ou externe pour créer une feuille de calcul de toutes les indemnités de licenciement après avoir reçu les conseils sur vos obligations en redondance. Ne pas oublier d'inclure les droits des employés et d'autres paiements de cessation de paiement applicable au-delà de toute redondance.

6.) Budgets et des flux de trésorerie. Une fois que vous connaissez le montant total des indemnités de licenciement, de calculer l'impact sur vos budgets et les flux de trésorerie à partir d'un point de vue calendrier.

7.) Faire tous vos devoirs avant l'exécution. Vous avez une totale flexibilité dans la portée des licenciements avant l'exécution et absolument aucun après l'exécution. La manière dont vous gérez vos terminaisons lie alors faire comme devoirs bien à l'avance que possible compte tenu des contraintes financières et de temps.

8.) Ne pas réagir de façon excessive dans la réduction du personnel. Si votre demande avant peut changer de semaine en semaine ou le rendement d'un membre du personnel pourrait se retourner dans le court terme, ne pas couper la tête trop compter spectaculaire que vous pouvez rapidement être sous-financé.

9.) Être humain. Bien que tout cela se passe et votre intestin barattage, essayez de vous rappeler à l'homme dans votre approche et les relations interpersonnelles avec le personnel de la sortie. Ils n'oublieront jamais la manière dont vous vous êtes conduit. Forever.

10.) Soyez rapide en indemnités de licenciement. Une fois que vous avez le budget, a décidé et exécuté sur l'action de licenciements, vous devez effectuer les paiements rapidement, comme convenu. Holding sur les paiements à votre avantage est illégale et contraire à l'éthique. Votre personnel au départ vous déteste pour cela et vous êtes potentiellement causer par défaut sur leurs paiements hypothécaires et les rendant incapables de mettre de la nourriture sur la table.

11.) Expliquez la situation pleinement de quitter des employés. Ne pas la guilde des Lily ici. Discuter de l'homme à l'homme. Expliquer la situation de manière véridique et décrire votre action engagée. Leur expliquer leurs obligations continues. Laissons-les parler à condition qu'elle reste civile. Qu'ils pause pour absorber les nouvelles de poser des questions.

12.) Expliquez la situation pleinement les employés permanents. Ne pas sous-estimer l'impact des licenciements sur votre formation continue du personnel. Vous venez de leurs collègues licenciés et vous pouvez avoir augmenté leur charge de travail. Encore une fois être directe, sincère et permettre le deuil et les questions.

13.) Décider de quel soutien vous offrir le cas échéant. Pensez, si vous voulez agir comme un arbitre pour leur emploi futur. Allez-vous offrir des services de counseling? La fourniture de toute aide doit être pesé et des conseils prises.

14.) Veiller Retrait employés à remplir leurs obligations continues. Protection des actifs de la société, la non-divulgation de la propriété intellectuelle, le braconnage des clients et d'autres actions sont souvent strictement interdite en vertu des obligations d'emploi qui continuent après la résiliation. Surveiller ce sujet.

15.) Reconnaissent que certains salariés quittent peut aller juridique. Les relations changent après un divorce. Ne supposez jamais que cela ne peut pas vous arriver, malgré la façon dont vous croyez que vous vous êtes conduit.

16.) Retour de biens sociaux. Préparez une liste de cocher la réception de tous les biens de l'entreprise. Rappelez-vous que propriété de l'entreprise peut être à la fois des éléments tangibles comme les voitures et les biens immatériels tels que des fichiers informatiques.

17.) Reconnaissez que vous pouvez avoir à aller juridique. Comme non contentieuses comme vous peut-être, un employé sortant qui causent des ravages pour votre entreprise doit être défendu.

18.) Considérer la sécurité. Selon votre secteur d'activité, les locaux et les types de personnalité de sortir les employés, sachez que vous pouvez avoir à augmenter la sécurité pendant et après les licenciements.

19.) Départ immédiat ou desservant la période de préavis. Demandez-vous si vous voulez Quitter employés pour servir leur période de préavis ou de quitter immédiatement. La plupart des employeurs demandent des employés quitter immédiatement pour réduire les risques et de protéger le moral.

20.) Examiner l'impact transitoire sur les employés continue. Surveiller la charge de travail, la productivité et le moral de vos employés de continuer. près de cette question et de se concentrer sur les mécanismes de rétroaction séjour à la fois interne et externe.

21.) Comment allez-vous gérer les clients? La décision délicate de la quantité ou le peu de communiquer à vos clients après licenciements est au cas par cas la situation. Ce mérite une attention sérieuse à l'époque des licenciements et dans les semaines suivantes.



© Darren Bourke, Influence d'affaires, 2009. Vous êtes invités à "réédition" cet article en ligne aussi longtemps qu'il demeure complète (y compris les "propos de l'auteur" d'information à la fin).