Liquide restant dans des temps troublés

Il s'agit d'un marché volatile en effet. Toute manœuvre entrepreneur sur les ondes dans l'environnement actuel est sans doute obtenir une chevauchée sauvage. Pour l'entrepreneur avisé, ces conditions orageuses offrent des avantages de la chance s'ils peuvent survivre le tumulte. Certains y voient la possibilité de développer, en profitant de l'offre et la demande en déplacements collègues entrepreneurs ne parviennent pas à se renflouer de manière efficace et sont contraints d'abandonner leurs naufrages. Et même si les bénéfices sont généralement le point focal de toute entreprise, des conditions actuelles peuvent dicter mettre davantage l'accent sur vos liquidités. Cela signifie qu'il faut trouver l'équilibre le plus efficace au sein de votre cycle d'exploitation de conversion (CCC).

Vous pouvez entendre le claquement du cuir, comme toutes les entreprises de ceinture se resserre. Les établissements de crédit sont réprimer leurs extensions de crédit, exigeant davantage de garanties, le resserrement sur les fenêtres de prêt, et l'augmentation du coût de l'extension de crédit pour n'en nommer que quelques-uns. Certains entrepreneurs se rendent compte que à un moment donné ils avaient ligne de crédit pré-approuvées, mais maintenant non. (Il est recommandé que vous vérifiez et assurez-vous que ce n'est pas vous!) Pour des informations plus détaillées sur les espèces cycles de conversion et comment il est calculé google "Invesrotpedia» ou «Wikipédia». Les deux sites ont des définitions claires et concises, des modèles de travail et les calculs pour vous aider à prendre un bon départ dans la compréhension et la mise en œuvre et efficace CCC plan pour votre entreprise.

En termes simples il est, le cycle se réfère au nombre de jours entre le moment où une entreprise paie pour son matériel et des stocks, et reçoit de l'argent pour ces marchandises. Elle représente le temps dans lequel le fonds de roulement est "lié". Si vous pouvez raccourcir la CCC, le besoin de financement externe et les intérêts débiteurs résultant sera plus petit, créant ainsi des profits plus élevés. Bien que chaque entreprise est unique, vous êtes en vue de réduire ce nombre aussi faible que possible. Il faudra la discipline, la fixation d'objectifs, et continue un suivi efficace. En définitive, le but est de trouver un équilibre dans trois domaines: les sommes à payer, les créances et la gestion des stocks.

Vous serez la recherche de stratégies qui permettront d'accroître le temps de payer en suspens, de manière efficace de ralentir l'argent va à la porte .. Vous pouvez négocier avec vos fournisseurs, mais attention, ici, l'inconvénient est leur sentiment d'isolement et de mettre en péril votre relation. Autres considérations sur l'extension de la période de paiement dus sur les sommes à payer côté du cycle pourrait être regardant évaluant le coût d'accepter une réduction de crédits commerciaux pour paiement anticipé par rapport aux avantages de l'utilisation de votre argent ailleurs. Il peut également être adapté pour vous de mettre en place un compte à zéro la balance où les fonds peuvent être transférés automatiquement par la banque quand elles sont nécessaires à l'apurement des contrôles.

Suivant votre accent sera mis sur le contrôle des stocks; le logiciel sur le marché pour le contrôle des stocks est énorme. Indépendamment de vos entreprises représentent, la taille ou des besoins, il ya tout simplement eu à être le produit d'un rapport coût-efficacité qui est un ajustement parfait pour vous. Faites votre recherche! Mais, par tous les moyens ne pas laisser le contrôle des stocks est un jeu de devinettes. Il peut être le lien entre le succès ou écrasant l'encre rouge. Avec la bonne information accumulée à partir d'un programme d'analyse de l'inventaire bien que vous pouvez identifier et traiter vos juments pire nuit comme: morts et le déplacement lent des stocks, et plus les ordres. Ensuite, vous pouvez voir clairement et appliquer des stratégies de contrôle qui permettra de minimiser les stocks disponibles, tout en gardant vos clients satisfaits, et fonctionnement de votre entreprise.

Votre dernière étape n resserrement de votre cycle d'exploitation sera de regarder vos créances. Calculer et évaluer votre délai moyen de recouvrement. En règle générale, si la période de collecte moyenne est d'un tiers plus grand que la période de crédit consenti à la déclaration, il peut y avoir un problème. (Par exemple, en moyenne, il vous a fallu 40 jours pour recueillir sur les factures avec un filet de 30 jours. ) Age vos créances afin d'identifier et de poursuivre activement clients qui payent lentement et tenter de réduire le risque de crédit en resserrant les conditions de paiement au "net 15", ou par la vente effectivement moins de produits à crédit sur les comptes à risque élevé, ou même couper entièrement de crédit, et exigeant le paiement à l'avance. Mettre en place un pour cent escompte pour paiement anticipé, et une surtaxe pour paiement tardif. Identifier et évaluer l'accélération de techniques de paiement pour la collecte tels que les chèques pré-autorisés, ou des transactions de dépôt direct. Et enfin, l'utilisation d'une agence de recouvrement n'est pas vraiment un outil pour gérer le risque de crédit, mais plutôt, il est une mesure extrême parce que vous pouvez espérer un rendement inférieur à la convenus après l'agence de recouvrement prend sa part (si elle est en mesure d'obtenir quoi que ce soit à tous).

Un efficace CCC se traduira par un navire bien gérés, avec une ligne de fond plus rentable. L'argent est roi dans ce milieu et un cycle bien solde de trésorerie de conversion vous permettra d'accéder aux meilleures modalités financières de votre situation si le besoin s'en fait sentir. Vous aurez une meilleure chance de s'en tenir à votre ligne de crédit pré-approuvées, ou à fixer dans les fenêtres de prêt plus strictes. Et vous avez besoin de ce que jamais un avantage, vous pouvez obtenir maintenant des jours.