Les employeurs et les employés: Partenaires ou ennemis?

«J'ai longtemps été convaincu que ... les employeurs et les employés sont des partenaires, pas des ennemis: que leurs intérêts sont communs, ne s'opposent pas: que, dans le long terme le succès de chacun est tributaire du succès de l'autre."

~ John D. Rockefeller, Jr.

Il en est ainsi sur le droit, John. Je suis totalement d'accord. Réveillez-vous les gens! C'est l'âge de l'information. Les jours de traiter les employés comme moins que les partenaires est OVER! Plus le temps de mener par l'intimidation est terminé! Plus vous vous inscrivez vos employés dans vos visions, plus le soutien et le succès que vous créez.

Le travail a changé et n'est plus seront employés à rester dans une position de 30 ans seulement pour des raisons de sécurité. C'est une des raisons pour lesquelles tant d'employés des entreprises sautent du navire et de devenir entrepreneurs. Les employés sont fatigués de se faire dire quoi faire, comment le faire, et d'être châtié si les instructions qu'ils ont été donnés à suivre à partir de leurs employeurs en deçà et un projet échoue. Devinez qui obtient généralement la faute? C'est vrai! Le salarié. Même si l'eau s'écoule habituellement descente, quand il s'agit de pointer du doigt et en attribuant la culpabilité, souvent c'est le salarié qui finit par être le bouc émissaire des résultats lamentables.

nouvelle race d'aujourd'hui des salariés veut savoir deux choses: ils veulent savoir qu'ils comptent pour vous, leur employeur, et ils veulent apporter une contribution utile à la ligne de fond de la société pour qui ils travaillent. Les statistiques montrent également que les professionnels devront changer d'emploi en moyenne au moins 7 fois dans leur vie professionnelle. Votre entreprise peut survivre chiffre d'affaires constant? Croyez-moi - cela prend plus de temps pour se recycler un nouvel employé que de montrer vos employés actuels que vous appréciez leur valeur.

Votre réussite en tant qu'employeur sera lié à votre capacité à répondre à leurs besoins, créer des relations à long terme, et, finalement, de réduire votre taux de roulement. Alors, comment pouvez-vous faire cela?

1. Établir des lignes directrices et des attentes claires dès le départ. Mettre en œuvre les descriptions de travail afin que vos employés savent ce que les fonctions clés dont ils sont responsables.

2. Utiliser leurs talents. Qu'ils fassent ce qu'ils sont bons, et ne pas les forcer à faire des choses qu'ils ne sont pas capables de faire et de s'attendre à des miracles.

3. Mettre en œuvre des stratégies que le travail d'équipe de soutien au lieu de créer des «gardes de familles monoparentales." Comme le dit le vieil adage, «Deux têtes valent mieux qu'une», alors écoutez à l'entrée que vous recevez de vos employés. Il vient peut-être des pépites d'or dans leurs mots.

4. La communication est la clé du succès. Toujours être ouvert et honnête avec votre équipe, et surtout, n'ayez pas peur de leur demander de l'aide quand vous en avez besoin.

J'imagine que certains d'entre vous peut-être secouer votre tête et dire: «Mais Cookie, je paie ces bonnes gens de l'argent à travailler pour moi! Si ce pas suffisant? "Non plus. Bien que l'indemnisation pour une journée de travail est encore important, vos employés veulent savoir que vous avez vraiment soin de leur niveau de satisfaction dans votre entreprise. N'hésitez pas à utiliser 3 petits mots qui iront un long chemin à favoriser bonnes relations de travail, à savoir «s'il vous plaît» et «merci».

Les partenariats sont efficaces quand tout le monde est déterminé à l'ordre du jour même - le succès de l'équipe.

Par définition, le terme «partenaire» désigne une relation de coopération entre personnes ou groupes qui acceptent de partager la responsabilité de la réalisation de certains objectifs spécifiques.

Inversement, par définition, l'ennemi mot signifie celui qui est antagoniste à l'autre, surtout de chercher à blesser, détruire, ou de confondre un adversaire.

Quelle définition vous convient le mieux?