Performance, le personnel et le budget sont les trois types de calendriers que les gestionnaires de projet généralement peur dans toute gestion de projet. La plupart du temps, les horaires de performance sont à la base générale pour les horaires d'autres en raison de leur début et de fin des dates pour toutes les tâches. Répartition des dépenses et pour chaque tâche est traitée dans le barème des coûts. Sans un barème des coûts, il serait très difficile de budget du projet. Emploi de la direction est d'observer tout et se connecter entre eux tous. Pour aider le gestionnaire de projet, des diagrammes de Gantt et PERT aider les projets à l'annexe. Le gestionnaire de projet doit encore se séparer le travail en segments gérables avant les outils d'analyse peuvent être utilisés. Il existe de nombreux outils pour aider le gestionnaire de projet dans la réalisation d'un projet.
Le Programme d'évaluation et d'examen des méthodes, mieux connu sous le PERT est une vieille méthode qui a été créé dans les années 1950. PERT, un ordonnanceur événement qui a un schéma de réseau composé de nœuds numérotés représentant des événements et des tâches dans le projet. Il est principalement utilisé dans la marine, et d'autres projets aérospatiaux R & D où la durée et les détails de l'activité n'est pas exactement known.PERT utilisé caractéristiques d'une autre technique de planification de projet, méthode du chemin critique (CPM). Cette méthode consiste à boîtes (une activité) et les flèches (activités de liaison avec les étiquettes dessus) qui permet au gestionnaire d'obtenir le temps de contrôle pour chaque activity.Today, les systèmes de PERT sont devenus un mélange des deux techniques PERT et CPM.
Horaires au niveau des tâches généralement utiliser un format linéaire ou graphique à barres. Un diagramme de Gantt est un de ces. Si vous devez tracer les exigences chronologiques de la tâche, le personnel et total du projet, ce sont ceux à utiliser. diagrammes de Gantt sont liées à la PERT / CPM hybrides, mais sont beaucoup plus facile pour une équipe de comprendre tout simplement parce qu'ils peindre les chemins critiques et les jalons pour des projets si clairement à l'œil nu.
Il est très important de comprendre ce qu'est un diagramme de Gantt ne fait que vous prévoyez l'utiliser. Dans Microsoft Project est un générateur de diagramme de Gantt. Si votre projet est spécifique dates d'échéance, vous pouvez utiliser le générateur de tracer les étapes et les dates importantes dans la création du projet. Bien qu'il soit possible de faire la même chose avec un graphique à barres empilées dans Excel, il existe des moyens faciles de le faire. Pour n'importe quel logiciel que vous choisissez bien, vous devez savoir quand certains aspects du projet doivent être accomplies et qui se comptent sur les aspects d'autres parties fini. Fondamentalement, vous créez un calendrier pour les événements doivent crucial du projet et travailler à rebours jusqu'à ce que tout s'imbrique dans l'ordre qui donneront un projet fini à temps.
Très souvent, les dépassements de projet même si les plans sont parfaits. La meilleure façon de gérer cela est d'adapter les outils de planification. Même si le logiciel est très avancée, l'intelligence humaine est nécessaire pour le faire fonctionner.
Les meilleures cartes et les logiciels que fournir de l'aide et ils ne sont efficaces que la personne qui les utilise. Le gestionnaire de projet doit avoir une compréhension claire des flux de travail du projet.
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