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vendredi 16 avril 2010

Le contrôle de gestion

Dans tout projet de construction, qu'il s'agisse d'un gratte-ciel de 20 étages ou une maison de famille, deux des éléments les plus essentiels sont considérés, d'une part ce que l'environnement sera la structure peut être soumis à, et d'autre part quel est le fondement critique nécessaire pour s'assurer que la structure est .


La même peut être dit pour la structure de l'entreprise. L'environnement économique sera l'impact de l'entreprise, les fondations doivent être sûres pour assurer la survie. Le défi d'une entreprise, c'est que d'être une organisation, un organisme de toutes sortes, les impacts des changements internes de ces fondations. Cela peut signifier que, si les poteaux de but peut-être déplacé, en raison de l'environnement, alors à la fondation peut aussi se modifier, ce qui rend cet objectif plus d'un défi. Il est donc crucial de s'assurer que les principes fondamentaux, les aspects fondamentaux de la performance opérationnelle sont maintenues à tout prix.

Une organisation à la planification des opérations et un contrôle aura une réduction des stocks (à la fois des produits finis et des matières premières dans un environnement de fabrication) et donc une plus courte en espèces à cycle de trésorerie. Ce contrôle de l'inventaire auront aussi directe, le stock des avantages nets comme la réduction de l'obsolescence des stocks et donc annuler ou de prix d'apurement Markdown.

contrôle des stocks mieux signifie aussi qu'il ya des changements souvent moins au plan en raison de la matière première des stocks, ce qui réduit votre temps d'arrêt de production imprévus. Et en passant, pendant que nous parlons de matières premières, ayant de meilleures données de matières premières signifie que vous avez une meilleure communication avec les fournisseurs et donc une meilleure relations avec les fournisseurs, ceci peut entraîner un plus commun des économies de coûts avantageux.

Voici deux questions simples qui aideront à déterminer si votre organisation a besoin d'améliorer le contrôle.

Question 1: Êtes-vous holding au capital beaucoup plus dans l'inventaire, et ayant encore des stocks pour le client et / ou de production, vous avez besoin pour accélérer les commandes avec les fournisseurs, écrivez-vous à pied ou à la marque de grandes quantités de stocks?

Question 2: Êtes-vous d'achat et les équipes de planification de l'utilisation de votre système ERP ou sont-ils hors de fonctionnement du système dans un paquet de feuilles de propagation ou une autre application? S'ils ne le font pas confiance au système de planification pour leur prise de décision, devrait vous?

Les conditions économiques de l'époque va forcer les organisations à revoir leurs opérations pour une rentabilité améliorée. Les bonnes décisions prises aujourd'hui peuvent être extrêmement bénéfique pour vous et tous vos collaborateurs.

la planification des opérations et le contrôle est la pierre angulaire de la prise de décision efficace, la rentabilité et l'adaptation dans un environnement en mutation rapide.

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cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://www.articlesbase.com/strategic-planning-articles/business-planning-and-control-1721421.html

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