La stratégie de la Journée

Si vous êtes un agent de stratégie ou d'un consultant en stratégie vous sera bien évidemment nier que la stratégie peut être mort, dit Stefan Stern dans le Financial Times. Mais comment pouvez-vous avoir une stratégie quand il n'y a aucun moyen de savoir ce que l'avenir nous réserve? Est-ce «Soyez flexibles» ou «Gardez l'oreille à la terre» et «suivre le mouvement" la seule stratégie raisonnable?

Stern dit que dans ces moments-là une telle «adaptation» stratégie est nécessaire. Hm, sont-ils en aucune façon des moments privilégiés? Je ne pense certainement pas ainsi. Ils ne sont particulière à ces gens qui ne comprennent pas les cycles économiques et de la pensée que la bulle du marché serait s'étendre indéfiniment. Ce sont les gestionnaires qui se passait dépenses effrénées quand les temps étaient bons et ils ont maintenant des gaz de retour par tous les moyens de rendre l'entreprise à survivre. Certes, ces gestionnaires ne gagnent pas le titre qui.

Stern dit, que ces gestionnaires de l'exécution d'une «stratégie d'adaptation ont d'avoir accès à des données de bonnes affaires et d'y réagir rapidement. C'est, au mieux, une tactique, peut-être pas plus d'un plan qui consiste à obtenir les données et les analyser. Stratégie doit être beaucoup plus que «je vais réagir aux données d'entreprise." Bons gestionnaires ne sont certainement pas besoin de données d'entreprise pour définir leur stratégie.

Lowell Bryan de McKinsey est maintenant dire quelque chose que je ri de le dire il ya dix ans: «Vous avez de renoncer à la prétention que vous pouvez prédire l'avenir. Les dirigeants doivent naviguer intuitivement une économie complexe d'adaptation plutôt que de supposer l'écart d'incertitude dans le processus budgétaire annuel. "Hé, ceux sont exactement mes paroles. Mais alors je ne travaille pas pour McKinsey. Une stratégie d'adaptation sans budgétisation rigide semble être un choix difficile pour une entreprise de 100.000 salariés. Je crois donc que ces dinosaures ne durera pas parce que les entreprises mondiales ne sont pas novatrices et ne sont pas bonnes à utiliser la technologie. La capacité de seulement ils savent utiliser est la domination du marché.

Mais les priorités des consommateurs changent. Ils sont à la recherche d'une plus grande qualité qui dure, pour un meilleur service et des relations à long terme. Tous les éléments de l'entreprise que de réduction des coûts, de processus optimisés, principalement sous-traitée acteur mondial n'a aucun moyen de fournir. En fin de compte je suis en désaccord avec Stern, quand il dit: «Quelque chose comme la récupération est en route. Vous aurez besoin d'une stratégie visant à tirer le meilleur parti de celui-ci.