Je veux pour systématiser Mon dossier d'entreprise

Comment véritable êtes-vous? Savez-vous combien d'efforts il faudra? Êtes-vous sérieux à ce sujet ou tout simplement jouer avec l'idée? Quel est le moteur vous faire cela?

Vos chances de succès dans la systématisation de votre entreprise, comme dans tout projet intégrant les changements sont capturés parfaitement dans le modèle suivant. Pour réussir à créer des systèmes pour votre entreprise, vous aurez besoin de comprendre cela. Il va:

Vision + + compétences + Prime Resources Plan d'action du projet + = Succès / Change

Votre vision doit être claire. Vous devriez être en mesure de fermer les yeux et «voir» votre entreprise fonctionnant avec des systèmes robustes en place. Ne pas faire-croire, mais votre équipe de travail dans votre entreprise avec tout le travail de la façon dont vous savez qu'il le devrait. Pas de vision, ou un méli-mélo d'idées que vous appelez une vision, se traduira dans la confusion. Vous ne serez pas en mesure d'inspirer les autres ou vous inscrire dans votre vision, car il croiserez à eux comme un appel de téléphone mobile dans une zone de réception médiocre.

Sans les compétences dont vous avez besoin pour systématiser votre entreprise, vous allez être inquiet tout le temps. Vous savez ce que vous voulez, mais je ne peux pas y arriver. Vous compromis soit votre vision en fonction de vos compétences pauvres ou n'ont pas tous ensemble. Les compétences dont vous avez besoin peut être à l'extérieur de votre entreprise, auquel cas vous aurez besoin de trouver le bon consultant ou un entraîneur pour les fournir.

Par incitation je parle étant clair sur les avantages que vous obtiendrez en systématisant votre entreprise. Comment ceci peut vous aider, votre équipe, vos fournisseurs et vos clients? Pouvez-vous compléter la phrase: «Avec les systèmes dans mon entreprise, nous serons en mesure de ..." et je sais que ce serait vrai? incitation mal définies entraînera des retards.

Les ressources sont plus de personnes et de l'argent. Je parle de temps, les bons outils, de l'argent à droite (qualifiés) personnes, il suffit de le faire correctement (couvrant à la fois du temps et de coût de la facture). Voulez-vous être en mesure de consacrer suffisamment d'efforts pour le projet pour assurer le succès? Si vous ne pouvez pas, vous serez venus à bout du canon à la frustration. Vous savez ce que vous devez avoir et comment vous allez en tirer profit, vous aurez les compétences et l'expertise en place, mais vous aurez bien frustrés par le manque de ressources.

Enfin, vous pouvez avoir tout ce qui précède en place et à rien, mais faux départ, après le faux départ pour ne pas avoir un plan d'action mis en place pour vous guider à travers le projet. Avec aucune idée de la voie du succès, vous aurez à tour de rôle mal, mademoiselle objectifs, et n'ont aucune idée où vous êtes la plupart du temps. Même si vous étiez sur la bonne voie, vous ne le sauriez pas. Vous avez besoin du plan.

Regardez chacun des éléments de succès supérieur et d'évaluer comment tu es fort dans chacun d'eux. Donnez-leur une note sur dix. Maintenant, regardez ce qu'il en reste. Si vous avez obtenu 4 pour les ressources, cela signifie que vous avez 60% de chances de devenir frustrés par le projet. Si vous avez obtenu 60% pour les compétences, vous êtes susceptibles d'être anxieux autour de 40% du temps, et ainsi de suite.

Donc, avant d'arriver trop loin dans la voie de la systématisation de votre entreprise, un peu de recul et de vérifier que vous avez votre vision, les compétences, d'encouragement, des ressources et le Plan d'action tous alignés et prêts à partir. Ce n'est que lorsque vous les avez si vous appuyez sur le bouton Démarrer.

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