Help! Je n'ai pas le temps à déléguer!

Vous voulez tirer le meilleur parti de votre journée?

Tout d'abord, reconnaître que vous ne pouvez pas tout faire, puis maître de l'art de la délégation.

Tâches que les gestionnaires devraient déléguer les suivants:

* Travaux de routine - par exemple, dépôt, la rédaction de rapports standard, le traitement des données standard, etc
* Mineure de prise de décision
* Répondre aux demandes des clients standard
* Tâches vous n'êtes pas bon à

Si vous voulez réussir à déléguer, puis préparer.

Suivez cette liste pour obtenir d'excellents résultats:

* Notez que le résultat final que vous voulez le membre du personnel pour atteindre
* Liste des étapes de mise en résultant
* Décider de normes de rendement pour chaque étape
* Liste de formation ou de back-up le membre du personnel devra
* Préciser les résultats que vous attendez
* Expliquer les tâches qui prennent la plus haute priorité
* Parlez à travers les niveaux de l'autorité du membre du personnel a été donné
* Donner des délais pour l'achèvement de chaque tâche
* Fixer une date pour rencontrer les membres du personnel et d'examiner les progrès


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Morgenstern, J: 2007 organisation de l'intérieur

Si vous voulez quelqu'un pour vous aider dans votre bureau, l'espace devra être organisée. Regardez autour de votre espace de travail. Pouvez-vous trouver tout ce dont vous avez besoin immédiatement? Quelqu'un pourrait-il d'autre? Ou sont des outils importants et les documents enterrés sous fouillis?

Julie Morgernstern prétend que vous pouvez avoir un bureau a organisé en prenant trois mesures simples:

1. Reculez-vous et faire le point sur vos systèmes actuels

2. Créer un plan d'action qui prend en compte votre personnalité

3. Prendre des mesures pour mettre en place votre espace de travail idéal.

Ce livre m'a incité à aller au-delà le désordre et de créer un milieu de travail souple et facile.