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Est-ce que tous les projets ont les mêmes phases? Bien sûr que non! Un projet visant à créer et fabriquer un nouveau produit pharmaceutique n'aura pas les mêmes phases d'un projet de construire un gratte-ciel. Les deux projets, cependant, peuvent carte pour les cinq processus de gestion de projet. Ces processus sont typiques des projets, et sont de nature itérative, c'est-, vous n'avez pas terminer un processus pour ne jamais revenir. Prenons un coup d'oeil à chaque processus et de ses attributs. D'amorcer ce processus lance le projet ou en phase.

Les besoins de l'organisation sont identifiées et des solutions alternatives sont recherchées. Le pouvoir de lancer le projet ou la phase est donnée par une charte de projet, et quand le lancement du projet, le gestionnaire de merveilleux projet est sélectionné. Planification Pouvez-vous deviner ce que ce processus est tout au sujet? Le processus de planification exige du gestionnaire de projet et l'équipe projet pour développer le noyau et la gestion des différentes filiales plans nécessaires à la réalisation du projet. Ce processus est l'un des morceaux les plus importants de la gestion de projet. L'exécution de ce processus permet à l'équipe de projet et vendeurs de se déplacer vers l'achèvement des travaux décrits dans le processus de planification.

L'équipe du projet va de l'avant avec l'achèvement des travaux du projet. Contrôle de gestion Le gestionnaire de projet doit contrôler le travail de l'équipe projet et les vendeurs sont remplir. Les contrôles chef de projet que les produits livrables des phases sont en harmonie avec la portée du projet, défend la portée des changements, et confirme le niveau attendu de la qualité du travail effectué. Ce processus prévoit également le gestionnaire de projet pour confirmer que le coût et le calendrier sont en phase avec ce qui était prévu. Enfin, l'équipe du projet informe le gestionnaire de projet de leurs progrès, qui, à son tour, un rapport sur l'avancement du projet au promoteur du projet, à la gestion, et peut-être même à des intervenants clés dans l'organisation. Clôture Ah, le meilleur procédé de tous.

Le processus de fermeture, parfois appelé le post-mortem du projet, implique la fermeture des comptes du projet, en complétant la réception définitive des livrables du projet, le dépôt des documents nécessaires, et en attribuant l'équipe du projet à de nouveaux projets. Ah oui, et de célébrer! La plupart des projets ont des caractéristiques similaires, telles que les suivantes: ils exigent les intervenants, les personnes ayant un intérêt direct dans le projet, allons tous avoir des attentes différentes, les besoins et demandes des livrables du projet. Sans doute il y aura conflit entre les parties prenantes. Ils ont manifestement des besoins des projets devraient avoir un ensemble clairement défini d'exigences.

Ces exigences seront mis la barre pour le produit ou le service créé par le projet, le qualité du projet, et la rapidité de l'achèvement du projet. Ils viennent avec Hypothèses projets ont également des hypothèses. Les hypothèses sont les croyances tenues pour vraies, mais qui n'ont pas été prouvée. Par exemple, le projet peut fonctionner sous l'hypothèse que l'équipe de projet aura accès pour faire le travail à tout moment au cours de la journée de travail, plutôt que le soir ou le week-end. Contraintes sont imposées à l'intérieur de chaque projet, il est une force motrice pour le projet. Vous avez probablement connu une certaine force de première main. Par exemple, jamais eu un projet qui devait être fait par une date précise ou que vous face à des amendes et des frais? Il s'agit d'une contrainte de calendrier. Ou un projet qui ne pouvait pas aller plus c'est établir le budget? Il s'agit d'une contrainte financière. Ou qu'en est-il un projet qui avait pour frapper un niveau précis de qualité, peu importe combien de temps le projet a pris? Ceci est contrainte de portée. Tous sont des forces qui tendent à être en concurrence les uns avec les autres.