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mercredi 14 avril 2010

Évaluation de la culture organisationnelle

Les organisations élaborent des cultures s'ils tentent ou non. Ne pas comprendre sa culture en rapide évolution du monde des affaires peut se révéler fatale pour les organisations. Les cadres sont souvent analytique et quantitative dans leur orientation. Ayant des données et un outil d'évaluation pour livrer un message douloureux peut être la clé pour obtenir la gestion de prêter attention et faire face à la réalité de ce genre de culture existe réellement.



1. Combler le fossé entre la culture réelle et idéale. évaluation de la culture permet aux organisations d'analyser les écarts entre les cultures actuelle et désirée. Souvent, un outil d'évaluation objectif ne peut se concentrer sur un nombre limité d'éléments de la culture qui ont besoin de changement, plutôt que de s'engager sur la vaine tentative de changer toute la culture.



2. Valeur et l'alignement sur l'objectif sous-cultures, les divisions et régions géographiques. Dans de nombreuses entreprises, une forte culture dominante est omniprésent dans toute l'organisation et à travers des unités commerciales ou même des régions. Ce type d'organisation est dit posséder un haut niveau d'intégration culturelle. Cependant, la culture dans les grandes organisations ne sont souvent pas homogène. Les organisations peuvent varier considérablement en termes de degré d'intégration culturelle et la force de la sous-cultures qui coexistent. En général, les sous-cultures peuvent différer selon la fonction, de par leur place dans la hiérarchie, par division, par site ou par région géographique et par pays. Il peut être à la fois souhaitable et réaliste d'essayer d'homogénéiser l'organisation dans l'ensemble de ses parties. Pourtant, une évaluation de la part de la culture peut aider à l'alignement des valeurs et des objectifs stratégiques à travers le sous-cultures et régions géographiques.



3. d'ajustement individuel-organisation. Les sociétés qui connaissent une croissance rapide doit embaucher un grand nombre de nouveaux employés. Il est essentiel que ces nouvelles recrues sont une bonne adéquation avec la culture actuelle. Toutefois, il faut aussi une bonne adéquation avec la nouvelle culture de l'organisation essaie de créer.



4. le changement organisationnel. Stable grandes entreprises sont généralement construits sur un fondement solide à la fois de supporter les valeurs fondamentales et sur l'adaptabilité de leurs pratiques de comportement, les valeurs secondaires, structures et autres objets culturels. Le secret d'une société qui est la dernière de sa capacité à gérer à la fois la continuité et le changement. Comprendre la culture actuelle permet aux organisations d'apporter les éléments réfléchie de la culture dans l'alignement et d'avancer vers un idéal.

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