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dimanche 4 avril 2010

Être un entraîneur de vous et vos membres de l'équipe

Lors de l'examen du rôle d'un coach d'affaires, il ya une chose qui doit être levé immédiatement. Votre équipe est composée de toutes les personnes qui comptent sur vous pour la direction. Il est évident que plus vous êtes dans l'organisation, la plus profonde et plus large de votre équipe sera.

Ce que cela signifie est un coach d'affaires qui est un chef de la direction a toute l'organisation compte sur lui pour la direction. Le directeur d'un centre d'appels de vente sera l'entraîneur du personnel travaillant sur les téléphones avec les clients qui. Un chef d'équipe de projet est un entraîneur pour les membres de l'équipe. Même un seul employé de commerce, qui n'a pas de répondre à un à lui, doit performances succès coach personnel dans un chemin qui mène à la production avec succès sur le tas.

Ce que beaucoup de gens oublient d'organisation, c'est qu'ils doivent aussi être leur entraîneur et de ne pas compter uniquement sur ceux à qui ils rendent compte de l'orientation. Il est l'équivalent d'une équipe de football. L'entraîneur donne des directives et des commentaires, mais ce sont les membres de l'équipe qui jouent le jeu et doivent prendre des décisions sur le terrain menant l'équipe à la victoire ou la perte.

Le coaching et le rendement personnel

L'efficacité d'un leader est directement liée à la performance personnelle, bien sûr. Mais cela signifie qu'une personne n'a à se soucier de leurs propres actions et non les résultats des autres? Certainement pas! Le rendement personnel comprend en réalité beaucoup plus lorsque vous êtes un gestionnaire ou un chef d'équipe. Elle se réfère à la capacité d'un chef de file pour gérer avec succès des équipes et des membres de l'équipe dans un chemin qui mène à un environnement de travail positif porté sur le respect de la vision d'entreprise efficace et efficiente.

Cela peut sembler comme une bouchée, mais la performance personnelle est un noyau ou un problème de base qui détermine la capacité d'un leader à succès de prendre le contrôle. Certains dirigeants sont nés pour diriger, mais le plus besoin de coaching personnel et doit apprendre à coacher les autres efficacement au succès également.

Le coaching est un concept qui est devenu une idée à la mode, mais ne pense pas qu'il manque juste valeur parce qu'il semble parfois être une approche nouvelle ère pour les entreprises. Être un entraîneur est un rôle que tous les chefs d'entreprise suppose qu'ils en soient conscients ou non. Il est même enterré dans la description de travail du gestionnaire comme «doit avoir la capacité de diriger les autres."

les mener où? les mener à la réussite personnelle au travail. Coaching va boucler la boucle dans un sens. Un leader des compétences en gestion personnelle et les capacités des entraîneurs et puis les autres à développer leurs compétences et leurs capacités aussi. Il se produit alors dans les entreprises les plus prospères sont les gens ayant des capacités éprouvées de leadership et développés sont ensuite cultivées pour être les nouveaux gérants. Les nouveaux gestionnaires alors se concentrer sur l'amélioration des compétences de gestion et capacités personnelles et ainsi de suite et sur.

L'interrogateur

Pour être un bon entraîneur, vous devez être prêt à poser beaucoup de questions de soi et des autres. Les questions posées sont conçus pour vous aider à explorer vos compétences personnelles et comment vous les convertir en succès. Ils comprennent les éléments suivants.

* Quels sont les enjeux de gestion du temps?
* Qu'est-ce que la compagnie à obtenir ou perdre basée sur la performance personnelle de chefs d'équipe et les membres de leur équipe?
* Quels sont les problèmes apparemment insolubles peuvent être résolus avec de nouvelles attitudes et approches?
* Le travail est organisé de manière à permet objectifs puissent être atteints ou sont-il des barrières en place en limiter l'efficience et l'efficacité?
* Le travail est une priorité de façon appropriée?
* Comment les traits de personnalité notamment correspondre à des positions particulières de maximiser les avantages pour les employés et l'entreprise?
* Peut concepts de gestion du temps sera engagée pour améliorer la productivité et de la probabilité d'emploi ou de la réussite du projet?

Être un coach pour vous, de reconnaître la nécessité d'une formation qui peuvent améliorer les compétences personnelles. Être un entraîneur à d'autres moyens à l'aide que la formation pour aider les autres à développer leurs compétences personnelles au travail. L'aide d'un expert en formation des entreprises est fortement recommandé car un entraîneur qualifié peut voir à travers les organisations barrières auto-imposées sans le vouloir construire qui ralentissent ou empêchent la réussite.

Être entraîneur, c'est être un interrogateur qui pose les bonnes questions, encore et encore.

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