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vendredi 9 avril 2010

Edge technique Azimut attire majors d'exploration au Québec

Exploration Azimut utilise une méthodologie innovante pour analyser les données existantes, ce qui permet à l'entreprise d'identifier les traces de dépôts de minéraux. Cette orientation technique attire grands et les petites sociétés qui reconnaissent la capacité d'Azimut à générer des cibles d'exploration de haute qualité. Président et chef de la direction, Jean-Marc Lulin parle avec resourceINTELLIGENCE journaliste Katherine Young au sujet de cette entreprise de pointe.

Resource Intelligence: Azimut fonctionne sur un modèle d'affaires perspective générateur, pourriez-vous nous en dire un peu plus sur ce modèle?
Jean-Marc Lulin: une entreprise qui travaille avec un modèle générateur de perspective doit offrir un avantage très compétitif sur le côté générative. À Azimut, nous pensons que la qualité initiale de ciblage est le facteur le plus déterminant pour la réussite de l'exploration minérale. Nous utilisons cette capacité de ciblage pour réduire les risques techniques au stade de l'exploration initiale et de développer des partenariats, ce qui réduit les risques de l'entreprise.

RI: Azimut fait souvent des projets de joint-venture. Pourriez-vous nous parler de la sagesse derrière en utilisant le modèle joint-venture?
JL: En six ans, Azimut a signé vingt-cinq accords d'option et à l'échelle régionale des alliances stratégiques avec les majors (dont 3 avec Rio Tinto et 2 avec Goldcorp), ainsi que les juniors. Ces opérations représentent déjà 30 millions de dollars dans les travaux financées par les partenaires qui ont conduit à la découverte de plus de 200 nouvelles perspectives minéralisées. Cette approche permet la réduction des risques communs.

RI: Pourriez-vous en dire un peu plus sur votre capacité d'analyse des données à Azimut?
JL: Azimut combine des capacités dans trois domaines connexes: La capacité à gérer des bases de données volumineux et complexes pays échelle, une méthode de traitement de propriété et des connaissances pratiques d'exploration. Ceci a positionné la société comme l'une des entreprises leaders sur la scène générative exploration. Notre méthodologie nous permet de reconnaître, d'une manière très efficace, empreintes de gisements minéraux déjà connus et de nouveaux objectifs avec des empreintes comparables.

RI: Pourriez-vous commenter quelques-unes des personnes dans votre équipe et leur expertise?
JL: Azimut exploite en vertu d'un accord à long terme avec des informaticiens et des géoscientifiques. Cette expertise est combiné avec la gestion du savoir-faire international en matière d'évaluation du potentiel minéral et les pratiques commerciales. Même si c'est une petite équipe, notre vision et notre compréhension des défis d'exploration planétaire. Ma passion et expérience en tant que géologue est la génération de projets grâce à la modélisation à l'échelle régionale. En tant que président, j'ai vraiment envie de partager cette approche avec les partenaires et les investisseurs.

RI: Azimut semble être de rapports sur plusieurs projets au cours des derniers mois. Où est Azimut mettant l'accent en ce moment?
JL: Nous concentrons nos activités sur les deux principales régions du Québec. Dans la région de la Baie James, où nous sommes actifs avec nos partenaires Goldcorp, Everton et Eastmain, Azimut a une position stratégique des terres dans le camp minier Éléonore émergents où Goldcorp est maintenant de déclaration de ressources de 9,4 millions d'onces d'or. Au Nunavik, la région de la baie d'Ungava est en train de devenir un nouveau district uranifère. Lorsque nous avons commencé à explorer ce domaine en 2006, il n'y avait pas d'indices d'uranium connues. Aujourd'hui, il ya environ 200. Et notre propriété REX-un jeu entièrement nouveau pour les éléments de terres rares et le cuivre-couvre une superficie IOCG géant reconnu par Azimut.

RI: Quelle est la prochaine pour Azimut sur ces projets?
JL: forage. programmes de forage Nouveau sont prévues pour notre or et les propriétés principales de l'uranium.

RI: Vous avez été capable d'accéder aux données de meilleure qualité au Québec?
JL: Oui. Non seulement le Québec est régulièrement classé comme le territoire le plus à l'exploration et l'exploitation minière, mais il a une des meilleures bases de données géoscientifiques au monde. Cela nous permet d'expérimenter avec la modélisation de notre potentiel minéral et de valider les résultats par le biais important travail de terrain. À un certain point, Azimut va développer ses activités en dehors du Québec vers d'autres parties de données riches de la planète.

RI: Lorsque les investisseurs devraient commencer à comprendre la valeur d'Azimut comme un investissement potentiel?
JL: Azimut a deux principaux facteurs: son expertise technique dans le ciblage, et sa capacité à développer avec succès des coentreprises avec un grand nombre de partenaires. En conservant des redevances sur toutes les propriétés, Azimut peut évoluer en tant que société de redevance. Azimut est aussi la dilution défavorable et caractérisée par un petit nombre d'actions en circulation (24,6 millions).

RI: Je suppose que travailler sur des projets tant apporte une certaine stabilité à la valeur d'Azimut. Serait-ce juste de dire?
JL: En tant que principal propriétaire foncier au Québec, en explorant de nombreux projets en même temps dans différentes régions, avec différents partenaires, et pour une variété de matières premières (or, uranium, terres rares, le cuivre ...), en effet d'atténuer le risque et augmenter nos chances de découvertes .

RI: Nous avons vu une certaine diminution du prix de l'uranium au cours des dernières années ... Comment le prix de l'uranium incidence sur les plans d'Azimut?
JL: Nous avons une approche à long terme fondée sur les besoins énergétiques de la planète dramatique ainsi que la nécessité de réduire l'empreinte carbone. prix de l'uranium Mieux reviendrai. Pour le court terme, nous sommes pragmatiques. Azimut continuer à faire progresser ses propriétés d'uranium les plus prometteuses.

RI: Et les prix de l'or?
JL: Un prix de l'or durable est certainement une bonne chose pour nous, mais nous ne sommes pas strictement tirée par les prix des produits de base à court terme lors de la définition de notre stratégie. Nous sommes essentiellement dicté par la capacité à reconnaître des cibles extrêmement attrayant. régions émergentes avec un potentiel de découvertes de grandes pouvez créer, par eux-mêmes, l'attractivité durable et la création de valeur pour les actionnaires.

RI: Quels flux de trésorerie au sujet?
JL: Les flux de trésorerie se pose sur les paiements liés à notre option et des accords stratégiques. Depuis 2004, Azimut a reçu environ 1 million $ par année en espèces et en actions considérations, qui couvre la plupart de nos dépenses internes. Nous avons actuellement 4 millions de dollars en fonds de roulement, dont certains ont été soulevées à mener des travaux sur notre nouvelle terre rare REX propriété qui ressemble à un monde-classe de la cible et de faire avancer nos projets d'uranium principal. L'objectif est de maintenir cette approche: une combinaison de la génération de projets et de projets conjoints avec certaines propriétés à l'étude uniquement par Azimut.

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