Digital Media pilotes de la Révolution de l'utilisateur

Médias numériques: Les conducteurs de la Révolution de l'utilisateur
(Uppal Abhishek)

Les pilotes de la Révolution de l'utilisateur. Il ya six grandes tendances dans le monde des médias et l'Internet qui définissent la Révolution de l'utilisateur. Ces sont les suivantes:
L'émergence des Communitainment - la combinaison de la communication avec le divertissement et la communauté
La popularité croissante des Usites - Sites Web avec du contenu généré par l'utilisateur principalement s'épanouira
L'intégration de l'Internet - le Web est maintenant une routine médias canal pour la plupart des groupes démographiques
Evolution des utilisateurs User-Generated Marques - prennent le contrôle des deux à la promotion et la définition des marques
La baisse d'utilisation des médias traditionnels - les consommateurs dépensent moins de temps à la télévision et les journaux en particulier; simultanée d'utilisation des médias rend les médias traditionnels moins efficace pour l'annonceur
Fragmentation des consommateurs de contenu consommation - en utilisant un nombre croissant de chaînes à la fois hors ligne et en ligne afin d'obtenir le contenu de leur "best-of-la race" source; grands réseaux sont perdants

Communitainment et Usites sont la menace la plus sérieuse à la méthode traditionnelle de la consommation de contenu (en ligne ou hors ligne) et sont la marque de cette révolution de l'utilisateur. Par exemple, comment un site comme Yelp fusion commentaires marchand et le réseautage social pour devenir un phénomène en ligne, de plus en plus de 200.000 visiteurs uniques en Février 2006 à plus de 800.000 en Décembre 2006? De même, lorsque les jeunes se sont le temps de passer une à trois heures par jour sur Facebook? Sur quelles autres activités et sources de médias sont-ils réduisent? Enfin, pourquoi ce type d'activité, combinant le divertissement à la communication avec un groupe de même esprit amis, si populaire et il n'indique pas la prochaine étape dans l'utilisation des médias, qui va de l'expérience partagée des premiers jours de la chaîne de télévision à les préférences plus individualisée de la télévision par câble et TiVo, et enfin à l'expérience partagée de complètement connecté réseaux virtuels. Le nouveau régime a des gens «googler», YouTubing »,« japper »,« Facebooking », et, bien sûr IMing / Chat, tout en même temps, ils partagent leurs chansons préférées, des films, des magasins, et les destinations les uns avec les autres.
Communitainment est la principale réalisation de la Révolution de l'utilisateur, et à remplacer les activités, sauf si les sociétés de médias reconnaissent cette tendance et l'embrasser de façon opportuniste.

Les médias traditionnels. La croissance et la popularité de communitainment est en contraste direct avec la baisse de valeur des médias traditionnels, comme en témoigne le recul de la télévision, les journaux, et d'autres sources. Dans un sondage en ligne avec les médias, 40% des répondants ont dit qu'ils regardent moins la télévision que ce n'était il ya deux ans, tandis que moins de 18% ont dit qu'ils regardaient plus.

Search et Google sont l'Internet. Alors que les consommateurs dépensent beaucoup moins de temps et d'attention à la télévision et les journaux, ils sont occupés à rechercher, ou plus exactement, Googling, que la part de Google de la recherche continue d'augmenter, et s'attendent à sa tendance va se poursuivre pendant un certain temps. Google peut éventuellement atteindre 70% à 80% des parts de marché tant aux États-Unis et dans le monde entier. Recherche elle-même est devenu le nouveau modèle de portail, comme beaucoup d'utilisateurs maintenant compter sur la recherche pour naviguer sur le Web et de trouver des réponses à leurs questions. Recherche n'est plus seulement utilisé pour trouver des informations ou pour acheter un produit; de recherche est la façon dont les gens de naviguer sur Internet.

Ne les sociétés de médias ont encore un coup? Le résultat de ces tendances, c'est que les annonceurs et les éditeurs doivent modifier leurs stratégies, et dans certains cas, leurs modèles d'affaires.

Les éditeurs doivent comprendre que leur concurrence ne sont plus les autres éditeurs, mais toute une gamme de contenu et les destinations des services. Beaucoup d'entre eux, comme Flicker, Yelp, ou YouTube, ne sont pas considérés comme des éditeurs dans le sens traditionnel du terme mais ils tirer l'attention du consommateur loin de la maison d'édition traditionnelle. Ainsi, les deux canaux traditionnels de médias et les sites Internet doivent s'adapter à contrôle utilisateur et le contenu, ainsi que le désir du consommateur d'aller à de plus petits, des sources de contenu plus spécialisé. Cela exige une nouvelle réflexion pour de nombreuses entreprises, et il donne un avantage à ce qu'on appelle
Web 2.0 les entreprises qui sont par nature beaucoup plus centré sur l'utilisateur.
Le Web est le darwinisme. Le succès des destinations en ligne (destinations plutôt que le mot «éditeur» que celui-ci ne décrit pas précisément les réseaux sur le Web aujourd'hui) auront besoin d'embrasser les utilisateurs et la transition de leurs modèles d'affaires loin de fournir un contenu et des services en échange de publicité pour un modèle d'affaires qui se concentre sur la création de communautés d'utilisateurs cohésive qui génèrent des idées, le contenu et, surtout, les marques. La prochaine tâche de ces destinations est de faire correspondre les meilleurs annonceurs avec les groupes d'utilisateurs, ce qui permet d'obtenir le contenu plus riche et plus pertinente pour les utilisateurs, et permettant aux annonceurs d'engager leur groupe cible de leur marque. Fourniture de nouvelles ou de divertissement est désormais une marchandise, et les destinations succès besoin d'aller bien au-delà, la recherche sur les besoins des utilisateurs de l'Internet moderne. Le «portail» est effectivement mort. Les utilisateurs peuvent maintenant n'avez pas besoin d'une destination unique qui permet à chaque type de service ou le contenu des outils de recherche efficaces, ils peuvent naviguer vers des destinations best-of-breed et des outils. Le succès des destinations les dix prochaines années sera agile et dynamique des réseaux de sites plus petits avec des applications spécifiques qui sont très adaptés aux besoins des utilisateurs. Avec les utilisateurs deviennent de plus en plus sophistiqués, seuls les plus forts survivront et
Web darwinisme jouera au cours des cinq prochaines années que la Révolution se déroule entièrement de l'utilisateur.

Les annonceurs ont besoin de s'adapter aux nouvelles exigences des consommateurs et de répondre à leurs services en étroite collaboration avec les besoins des consommateurs. L'adage selon lequel la publicité ancienne que la publicité est sur "convaincre les consommateurs d'acheter ce qu'ils ne savent pas qu'ils ont besoin" doit changer. Les consommateurs largement savent ce qu'ils doivent, et ils veulent les messages qui sont ciblées sur les besoins spécifiques. Ils veulent également associer la marque à leur mode de vie, et, ce faisant, ils deviendront évangélisateurs pour cette marque. Ainsi, les annonceurs ont besoin de resserrer les relations avec les consommateurs - assez proche de faire partie du contenu qu'ils consomment, et pas seulement une interruption commerciale du contenu. Dans le nouveau régime, les annonceurs doivent non seulement suivre les indices à la clientèle, ils doivent aussi se joindre à leurs réseaux en tant que participants actifs à un véritable intérêt dans la promotion de l'intérêt des consommateurs. C'est probablement l'un des changements les plus radicaux que la révolution de l'utilisateur fera dans le monde de la publicité, mais les entreprises les plus performantes dans les 20 prochaines années seront celles qui sont entièrement conformes aux idéaux des consommateurs sociale.

Les entreprises à surveiller. La révolution de l'utilisateur bouleversera l'Internet et le paysage médiatique au cours des 10 prochaines années. Certaines entreprises sont susceptibles de disparaître, d'autres vont prospérer énormément. Les plus de succès, cependant, ne sera pas nécessairement le plus grand Internet ou traditionnels géants des médias d'aujourd'hui. Certaines de ces entreprises peuvent ne pas avoir de modèles opérationnels viables actuellement, et beaucoup peuvent être dépassés par la concurrence, mais ces sociétés représentent les nouvelles tendances importantes qui méritent d'être suivi:


DIS Walt Disney Co. (). actifs énormes de la société et les marques sont utiles starting-blocks. Plus important encore, les ressources que l'entreprise consacre aux nouveaux médias seront susceptibles de leur donner un avantage concurrentiel.
Société Nouvelles (NWS). Une tradition d'être proche des clients et de produire ce qu'ils veulent a aidé Nouvelles Corp devenir un participant au début de la Révolution de l'utilisateur. Si la société continue sur cette voie, il est susceptible d'être un grand gagnant dans le monde des nouveaux médias.
Time Warner Inc (TWX). Il reste à voir ce que Time Warner peut faire avec sa multitude de précieux actifs, mais en déclin. La société reste cependant un acteur majeur dans le monde des médias et est lié à l'impact du nouveau paysage.
Microsoft Corp (MSFT). Une autre société à la croisée de restructuration à long terme potentiellement majeure de sa stratégie, il n'est pas encore clair si les nouveaux médias s'intégrera dans le nouveau Microsoft et comment l'entreprise peut rester un acteur majeur de l'Internet. Alors que Microsoft a de fortes capacités technologiques, il lui manque un positionnement solide avec les consommateurs, en particulier en ce qui concerne les actifs médias.
IAC / InterActiveCorp (IACI). L'un des conglomérats les plus prometteurs de regarder, d'autant que la société a investi dans la recherche et de contenu.
Craigslist. La simplicité de trouver ce dont vous avez besoin, sans les avantages ou la complexité des évaluations a causé à cette société de capturer une part importante de l'entreprise classée. Il sera important de voir comment la nouvelle dynamique de saisines communautaires impact Craigslist. Craigslist est devenu le Conseil des fins générales Bulletin de grandes régions métropolitaines des villes-une réalisation majeure qui aurait été impensable, en particulier sans les dépenses de marketing, juste il ya quelques années.
Brightcove, Inc Le concept de permettre la syndication et la distribution en ligne la vidéo sera de plus en plus important que nous sommes susceptibles d'obtenir de nombreux créateurs de contenu plus dans la «longue queue».
Société SINA (SINA). La Chine est en passe de devenir le plus grand marché Internet, devançant les États-Unis dans quelques années. Les tendances que nous voyons aux États-Unis sont déjà le cas en Chine et, avec le marché chinois, parfois à sauter une étape ou deux dans son évolution. Comme le plus grand portail en Chine, SINA continuera d'avoir un poids important dans le développement du marché des nouveaux médias.
Baidu.com, Inc (BIDU). La société est devenue le Google de la Chine, un marché qui dépassera les Etats-Unis comme la plus grande population Internet au cours des années à venir.
aQuantive, Inc (AQNT), ValueClick Inc (VCLK), 24 / 7 Real Media Inc (TFSM). Services de publicité des entreprises et des réseaux publicitaires continueront à bénéficier de l'augmentation des dépenses, d'autant que la Révolution d'utilisateur fragments et élargit l'inventaire disponible.
Fondation Wikipedia. Ce extrêmement précieuse, site gratuit défié la sagesse commune que d'une encyclopédie totalement ouvert pourrait être précises et utiles. l'intégralité du site l'a propulsée au sommet des résultats de recherche pour un nombre croissant de requêtes, et la communauté s'est avérée extrêmement efficace dans le maintien de la qualité de l'information. Ce modèle d'agrégation de connaissances et de la distribution pourrait profondément l'impact d'un certain nombre de modèles d'entreprise existants et les entreprises.
MobiTV, Inc regarder des vidéos sur un téléphone portable deviendra routine, mais l'important est que la consommation de vidéo tels seront différents de la vidéo traditionnelle regarder. Les entreprises devront adapter non seulement leur contenu, mais aussi de leurs mécanismes de prestation et de ciblage pour soutenir la consommation de contenu mobile.
digg Inc Il ya une demande croissante pour une infrastructure qui peut permettre une plus grande mise en réseau social en reliant les utilisateurs à travers vaguement des intérêts communs, la création de contenu plus efficace de ciblage par ordre de préférence collectif par des personnes aux vues similaires. La notion de "creuser" est très intéressant et est susceptible d'évoluer vers des applications plus larges.
hakia, Inc Le concept de comprendre le sens d'une page de contenu plutôt que de correspondre les mots clés est la feuille de route pour l'avenir de la technologie de recherche. Le concept pourrait bien être adopté par les acteurs existants, ou elle pourrait être exploitée par des nouvelles entreprises émergentes. Au cours des 20 prochaines années, nous verrons des améliorations majeures dans les deux collecte et de la connaissance au-delà de ce qui est l'indexation sur le Web, moteurs de recherche et sera capable de trouver des solutions aux questions des utilisateurs, par la compréhension non seulement de mieux la requête mais aussi la compréhension du contenu et connaissances qui sont disponibles.