Conservation du personnel: Ce qu'il faut dire les nouveaux employés

Cela peut sembler être le bon moment pour penser à ce à dire aux nouveaux employés de notre économie encore en adhérence de la récession, mais il viendra un moment où vous les avez.



Et comment vous travaillez avec eux au début aura beaucoup à voir avec combien de temps vous les conserver - et si vous réduisez les coûts de nouveaux roulement du personnel par des dizaines de milliers de dollars ou plus.



Je vais commencer par poser cette question importante:



Quelle est la différence entre «être engagé» ou «être choisi?"



«Être engagé" signifie que vous obtenu le poste, vous êtes à bord, et vous êtes censé se présenter au travail sur une date convenue.



"Etre choisi" signifie que l'entreprise voulait et que vous avez sélectionné, en particulier parce qu'ils pensaient que vous souhaitez faire quelque chose d'important à l'emploi dont ils n'ont pas eu, et nous réjouissons de votre arrivée.



Souhaitez-vous plutôt «être engagé» ou «être choisi» pour votre prochain emploi?



Vous voulez des nouveaux employés de se sentir bien avant de venir au travail sans se sentir comme tout autre employé au fil de l'usine-à un autre au fil de l'emploi du moulin.



Heureusement, vous aviez une raison valable de les embaucher au-delà de "trouver un corps chaud."



C'est pourquoi il est logique de dire les nouveaux employés de ces deux éléments clés:



1) Pourquoi vous avez choisi et les a embauchés Au lieu des autres candidats



Pourquoi votre organisation veut les embaucher? Qu'ont-ils que d'autres candidats n'ont pas? (En les racontant Cela leur permet de savoir que vous n'avez pas les sélectionner parce qu'ils ont été le seul candidat ou parce que les autres candidats n'avait pas de talent).



Par exemple: «Janine, nous vous choisi à la place des autres candidats parce que nous avons été impressionnés par votre volonté d'acquérir de nouvelles compétences afin de bien faire le travail. De plus, vous avez une attitude amicale."



2) leur dire la différence essentielle ou des avantages qu'ils ajoutent à l'Organisation



Qu'est-ce que vous serez en mesure de le faire maintenant qu'ils sont là? Qu'est-ce digne contribution ajoutent-ils?



Par exemple: «Avec vous, à bord, nous allons maintenant être en mesure de répondre à nos clients beaucoup plus habilement, à temps, et d'une manière amicale."



How would you feel if you were Janine after being told why you were chosen and the benefits you bring to the company?" onmouseover="this.style.backgroundColor='#ebeff9'" onmouseout="this.style.backgroundColor='#fff'">> Comment vous sentiriez-vous si vous étiez Janine après avoir dit pourquoi vous avez été choisis et les avantages que vous apporter à l'entreprise? Vous voudrez probablement vous assurer que vous hauteur de leurs bons mots à votre sujet.



Plus vous aider les nouveaux employés se sentent valorisés, les plus enthousiastes et ils seront productifs et les plus ils vont rester avec votre organisation. Et plus vous réduirez vos coûts de roulement du personnel.



Le meilleur jour pour commencer à travailler sur la rétention du personnel sont les employés sont embauchés nouveau jour, mais de nombreuses organisations commencent uniquement après de bons employés ou à haut rendement ont exprimé le désir de quitter, quand il est trop tard.



Comme tant d'autres choses associées à de bonnes stratégies de fidélisation des employés, remarquez comment cette stratégie est simple et le peu de temps qu'il faut et sans budget!