Comment Traiter avec l'échec du projet

Il est un fait de vie qui ne sont pas toutes projet réussit. Parfois, les changements du marché et le produit n'est plus viable. Parfois, les contraintes du budget ou de temps ne sont pas tenables. Parfois, il s'agit simplement d'un cas où quelqu'un a fait une erreur.

Comment traitez-vous avec l'échec de votre projet?

• Identifier les causes, pas les gens

Il peut être le cas que votre patron a été peu favorable depuis le début, ou que vos clients ont changé d'avis une fois de trop, ou que votre personnel est undermotivated. Néanmoins, si vous commencez à blâmer les gens («C'est la faute de Jimmy") plutôt que des causes («Les modifications réaliste que nous avons promis au client").

Identifier les causes plutôt que les gens vont aussi vous sauver du piège de l'auto-accusation. Quand un projet échoue, il pourrait être la responsabilité du gestionnaire de projet, mais elle n'est pas la faute du gestionnaire de projet. En comprenant que votre décision de permettre à votre personnel de manquer une échéance cruciale (et non pas vous-même) a provoqué l'échec du projet, vous ne serez mieux en mesure de tirer les leçons de l'échec.

• Apologise

Si le projet est de votre responsabilité, il est à vous présenter mes excuses à ceux qui ont investi leur temps, argent et énergie dans le projet.

Vous pouvez penser que d'autres vous dois une obligation, mais d'être chef de projet n'est pas de raison et de demander des excuses. Il s'agit de prendre la responsabilité professionnelle pour les actions et les résultats.

Pour les mêmes raisons, ne pas trop m'en excuse. État des causes de l'échec du projet, le cas échéant, et présenter des excuses sincères pour la déception. Ne pas jeter le blâme, mais ne pas ramper non plus. Votre investisseurs vous respecteront davantage.

• Apprendre de l'échec

Il ya des leçons à tirer de chaque projet, mais surtout de ceux qui échouent. Tout cela fait partie de l'identification des causes de l'échec. Reconnaissant pourquoi un projet ne vous aide à éviter l'échec, la prochaine fois. Partager les enseignements avec les autres membres de l'équipe montre aux gens que les échecs n'est pas une fin mais un processus.

• Déplacer le

Si l'identification des causes de l'échec est la chose la plus importante que vous faites, pour ensuite passer à une seconde position. Vous devez être en mesure de mettre ce projet derrière vous et d'engager avec l'autre. Passant au projet suivant, vous verrez votre équipe et vos gestionnaires que vous avez la résilience, de l'énergie et de dévouement à votre travail.

Identifier les causes, en s'excusant, l'apprentissage et le déplacement en cas d'échec du projet se transformer en un processus fructueux qui peuvent fournir du matériel pour la croissance de l'équipe du projet et le gestionnaire de projet.