Comment éviter les franchiseurs contraire à l'éthique

S'il ya quelque chose qui obtient ma chèvre - il est contraire à l'éthique franchiseurs. C'est une chose d'être sournois dans votre propre entreprise, mais c'en est une autre d'être sournois dans la création d'une entreprise pour quelqu'un d'autre.

Malheureusement dans le monde de la franchise (en particulier dans les pays qui ne sont pas réglementés), il y aura toujours le franchiseur pommes pourries qui tache l'industrie.

Mon coeur va à des franchisés qui ont acheté des modèles de franchise, où ils ont été promis au monde et ont été livrés, ainsi ... un peu de particules de poussière.

Voici mes trois meilleurs conseils sur la façon de réduire le risque de tomber sous le coup des franchiseurs contraire à l'éthique:

1. Faites vos devoirs
Faites des Entreprises de la Chambre des contrôles (au Royaume-Uni) ou le même type de vérifications des dossiers publics sur le set-up de l'entreprise (vous pourrez peut-être faire quelques recherches Directeur trop - et vous faire une idée si l'entreprise a échoué à un moment donné en vertu de un autre nom); Google l'entreprise et ses administrateurs sur les forums etc, regardez l'offre de franchise dans le détail (si vous savez exactement ce qu'il comprend avant de vous rendre à l'entrevue); comparer les offrir à d'autres offres de franchise. Si vous n'êtes pas familier avec l'industrie, regardez également les concurrents ainsi - de comparer ce qu'ils offrent par rapport à celui que vous regardez. N'oubliez pas de regarder à la franchise sous deux angles: (a) point de vue des consommateurs (c.-à partir de votre point de vue du client) ainsi que (b) du point de vue d'affaires (c.-à-ce qu'il vous propose en tant que propriétaire).

2. Faites une liste de questions pratiques pour l'entrevue
N'oubliez pas que lors de l'entrevue avec le franchiseur, vous êtes les interrogeant tout autant que l'on vous interviewer. Si j'étais vous, je voudrais poser des questions sur: combien de temps ils ont été dans les affaires; quelle était leur motivation pour démarrer l'entreprise, s'ils ont des modèles de rentabilité vous pouvez le voir, l'équipe de direction qui est et qui fournira le soutien continu , la structure de l'Office franchiseur (qui fait quoi et où ils sont basés); quels sont les plans de croissance dans les années à venir; s'il prévoit de collaborer avec d'autres marques, etc Assurez-vous aussi poser des questions sur le processus d'induction et la façon dont les 12 premiers mois de propriétaire de l'entreprise sera comme (en général).

3. Découvrez comment tout le monde fait de l'argent
Il est important que le franchiseur et le franchisé faire de l'argent. Soyez sages et essayer de travailler sur la rentabilité du franchiseur sera basé sur les chiffres donnés. Gardez à l'esprit toutes les ressources et le soutien qu'ils vous prometteurs - Pouvez-vous voir si elle est physiquement possible pour eux de les fournir (c. à d. ayant l'équipe et les ressources à la hauteur des promesses? Mon plus gros pourboire est ici de se méfier des franchiseurs qui font profession de ne pas avoir des frais en cours et pourtant il ya des frais initiaux massive. Les meilleurs modèles de franchise sont basés% - alors que le franchisé gagne plus d'argent, le fait que le franchiseur. Cela garantit que la motivation est également sur les deux côtés de continuer à travailler ensemble pour améliorer la croissance de la marque et l'entreprise.