Comment développer des équipes de travail réussie à partir rhétorique Manœuvres

Douze solutions pour les manoeuvres de consolidation d'équipe efficace

La conversation dans le poste de travail pendant les incertitudes sur les marchés mondiaux des centres à travers le nombre de nuances sur la façon de devenir une équipe, les différences entre les équipes et les groupes, ce qu'il faut pour travailler en équipe et la façon de rendre l'équipe plus efficace, mais peu les gens sont venus à comprendre ce qu'il faut vraiment mettre au point une grande équipe qui joue avec des résultats extraordinaires! Faire partie d'une équipe qui peut compter sur plus, dans le sens le plus large, il faut les bonnes personnes à venir conjointement avec les compétences et les talents pour compléter les uns les autres pour atteindre les effets escomptés de l'organisme parrain et le leadership. Il a beaucoup à voir avec les personnes possédant la passion d'être grand, pour que leurs comportements afin de stimuler les résultats et leur grande compréhension de la vision d'avenir - la mission et les objectifs - et la façon d'atteindre l'objectif global de l'organisation.

Les gens choisis pour devenir membre d'une équipe doivent être prêts à contribuer à l'environnement et le succès global de l'organisation. Ils doivent mettre leurs sentiments personnels de côté et travailler à un niveau significatif de compétence personnelle qui se traduit par des niveaux accrus de professionnels maîtrise. Lorsque assigné à une tâche spécifique, ils doivent comprendre et être à l'écoute de leur conscience de la situation; unifiée pour battre le cœur à travers d'autres départements de l'organisation et les membres pour accomplir les objectifs globaux. La vision d'avenir qui doivent guider leurs actions et performances à faire ce qui est nécessaire pour gagner.

Les gens doivent différencier le sens global du travail d'équipe de la tâche de développer des groupes de travail qui est formé pour atteindre un but spécifique. Les gens confondent ces deux objectifs d'équipe. C'est pourquoi tant de formations d'équipe, des programmes et des séminaires, des rencontres, des retraites et des activités sont considérées comme des échecs par les participants qui assistent. Les animateurs devraient normalement ne parviennent pas à définir les différences entre les deux, «groupes» et des «équipes», et les participants ne laisserait pas d'avoir une compréhension globale de l'équipe qu'ils aimeraient réaliser. Développer un sentiment de travail d'équipe est très différente de la construction d'un système efficace, l'équipe de travail ciblé lors de l'examen de l'approche à suivre pour exercer efficacement les manœuvres de team building.

Les différences entre les équipes et les groupes

En 2007, le Groupe de Bison Executive Education Division de la formation a été lancé à l'Université Temple en raison d'une conversation entre un professeur auxiliaire dans le département de développement des ressources humaines et moi-même. Le professeur pose une déclaration intéressante sur les équipes et les groupes d'un de ses clients dans le lieu de travail. Il a commencé par demander: «Quelle est la différence entre un groupe de personnes qui travaillent ensemble à la réalisation d'une initiative et une équipe de faire la même chose?" J'ai répondu en posant une question de ma propre "quand un groupe devient une équipe? «Cet échange a stimulé une longue conversation et nous étions d'accord que la même chose a eu lieu avec un sens plus profond en milieu de travail. J'ai poursuivi en disant, "la définition d'une équipe est mieux décrit comme un petit groupe de personnes aux compétences complémentaires et des capacités qui se sont engagés à un objectif commun et une approche pour laquelle ils se tenir mutuellement responsables." Cette définition suppose que le comportements d'une équipe sont résolument différent d'un groupe.

La taille idéale pour les équipes est de 6-12 personnes. Les plus grandes demandent plus de structure et de soutien; de plus petites équipes ont souvent des difficultés à respecter lorsque des membres sont absents. Les membres ont des compétences et capacités qui complètent but de l'équipe. Tous les membres ont les mêmes compétences, mais ensemble, ils sont plus grands que la somme de leurs parties. Sur les équipes, les rôles et les attributions des membres et sont constamment développer de nouvelles compétences pour améliorer les performances de l'équipe. Ils travaillent de façon démocratique avec toutes les voix ayant la possibilité d'être entendu. Les équipes d'identifier et de parvenir à un consensus sur leur objectif commun et de l'approche, plutôt que de chercher à un chef de file pour définir l'objectif et l'approche. Encore une fois, et surtout, les équipes de tenir compte de leurs membres - très responsables! Qu'est-ce que cela signifie en termes pratiques? Quand ils l'expérience en conflit avec un membre, ils parlent de ce membre directement plutôt que d'un superviseur. Lorsqu'un membre ne fonctionne pas au niveau requis, les adresses d'équipe, ou dans des disciplines de soi, le problème de performance.

Comme nous avons continué dans la conversation, le professeur a décidé de définir la perspective des groupes et des fonctions. Il a poursuivi en disant, «un groupe peut être défini comme une petite unité de personnes avec des compétences complémentaires et des capacités qui se sont engagés à l'objectif d'un leader et l'approche et sont disposés à être tenus responsables par le chef de file. Un groupe appuie les objectifs du leader et l'approche LEADER-dominé orientation vers un but et la réalisation. Un groupe de lecteurs de la responsabilité individuelle plutôt que la responsabilité partagée. Le leadership est principalement détenue par une seule personne plutôt que le partage, le leadership de fluide sur une équipe. Dans un groupe, le point de vue dominant est représenté très différente de l'approche démocratique de l'équipe avec une voix où plusieurs points de vue différents sont représentés. Les décisions d'un groupe sont prises par vote ou d'un accord tacite, les décisions d'une équipe sont généralement prises par consensus. "

Lorsque l'on prend à l'approche de la définition des deux, les équipes et groupes, il est injuste de dire que l'un est meilleur que l'autre. Une bonne question à poser serait: «Quand il est préférable de développer et d'utiliser un groupe et quand pensez-vous de faire l'effort supplémentaire afin de développer une équipe?" Il est important de comprendre que les groupes sont beaucoup plus faciles et moins complexes à constituer que des équipes. Groupes les plus efficaces lorsque les décisions et les processus sont déjà déterminés, buy-in n'est pas nécessaire, le temps est un facteur critique et il est fendu ou soutien à la gestion minimale pour le regroupement. Pour former un groupe, il est préférable d'identifier une très forte et confiante, à compter du chef de file et l'autonomisation de la personne à recruter des membres du groupe, de formuler l'objectif ou l'orientation et l'approche pour la conduite des décisions soient prises. Cette approche serait pratique pour les projets à court terme dont les résultats sont déjà définis.

Teaming, d'autre part, doit être utilisé lorsque vous avez besoin d'un large buy-in pour le plus grand niveau de performance de sortie, quand une seule personne ne connaît la réponse et lorsque la responsabilité partagée est important pour la réussite de l'objectif et les objectifs de la réunion. Pour réaliser une vraie équipe est difficile et prend du temps, encore réaliser une grande équipe est presque improbable. équipes avaient besoin d'ingrédients spécifiques tels que le temps, la confiance, des comportements favorables à l'organisation et plus. Il n'y a pas de solution miracle ou de la poussière magique qui transformera un groupe dans une équipe de nuit. Il faut une énorme quantité de temps, avec les leçons tirées des erreurs commises aux bateaux les compétences nécessaires qui fonctionnent bien ensemble. Et, une compréhension globale comment résoudre les problèmes, les défis et les problèmes lorsqu'ils se présentent - et prendre les bonnes décisions de manière efficace.

La conversation terminée d'ici la fin du semestre douze semaines à la fois de nous venir à un terrain d'entente sur les équipes et les groupes. Nous avons décidé que les organisations doivent se prononcer sur leurs objectifs à court et à long terme avant de décider quelle direction ils devraient voyage. En outre, la haute direction doit être prêt à poser les personnes concernées, «ce qu'il faudrait être un véritable unité de haute performance?" Puis, comme on remue-méninges de la réponse, ils doivent remettre en question les parties prenantes et eux-mêmes à partir de presse pour devenir le très mieux qu'ils peuvent être de parvenir à la vision d'avenir de l'organisation. Nous avons également convenu que l'approche d'équipe en utilisant les caractéristiques décrites trouve dans le «douze Cs pour le développement unité effective» est la meilleure approche organisations peuvent utiliser pour surmonter les incertitudes qui nous attendent sur le marché. Les enjeux sont trop élevés et une équipe extraordinaire de personnes seront nécessaires pour gagner.

Douze Cs pour le développement de l'unité effective

La plupart des programmes de construction d'équipe ne servent à rien dans le long terme, même si elles semblent avoir travaillé dans le court terme. Changer les comportements prend du temps. Vous ne pouvez pas attendre des gens à changer leur comportement et de continuer avec ces changements à partir d'une expérience de formation de deux jours ou trois.

L'objectif de l'esprit d'équipe doit être sur l'amélioration des résultats, non seulement d'améliorer les relations. Le processus commence par la mesure de la clarté membres de l'équipe sont sur leur but, vision, valeurs et objectifs, et continue de se concentrer sur les manœuvres et tous les aspects de la dynamique d'équipe pour atteindre ces objectifs.

Il est important de savoir que peu importe ce que vous appelez vos efforts d'amélioration en équipe: l'amélioration continue, gestion de la qualité totale, la fabrication sans gaspillage et de l'homme Sigma, ou des équipes de travail autogérées, vous vous efforcez d'améliorer les résultats pour les clients internes et externes. Peu d'organisations et de dirigeants, toutefois, sont totalement satisfaits des résultats de leurs efforts d'amélioration de l'équipe de produire.

Si vos efforts d'amélioration équipe ne sont pas à la hauteur de vos attentes, les douze "Cs unité pour le développement efficace,« une liste d'auto-diagnostic peut vous dire pourquoi. Le succès des manoeuvres d'équipe qui se développent efficaces, bien ciblées d'équipes de travail exigent une attention au détail dans les domaines suivants. Il est important de penser aux nombreuses questions posées afin d'assurer des discussions appropriées soient stimulant la circulation directionnelle vers le succès de l'équipe.

1. Des attentes claires: Est de direction (pour réussir, il doit y avoir buy-in à partir du haut) a clairement fait part de ses attentes en matière de performance de l'équipe et les résultats escomptés? Les membres de l'équipe comprennent pourquoi l'équipe a été créée? L'organisation est démontrant la cohérence de l'objectif de soutenir l'équipe avec les ressources des personnes, des temps et d'argent? Le travail de l'équipe reçoivent suffisamment l'accent comme une priorité en termes de temps, le débat, l'attention et l'intérêt réalisé son chemin par les dirigeants exécutifs?

2. Contexte: Les membres de l'équipe à comprendre pourquoi ils participent à l'équipe? Comprennent-ils comment la stratégie de recours à des équipes aidera l'organisation à atteindre ses objectifs d'affaires communiquées? Peut-membres de l'équipe de définir l'importance de leur équipe pour la réalisation de l'orientation but? L'équipe de comprendre d'où son travail s'inscrit dans le contexte global des objectifs de l'organisation, les principes, la posture, la vision, le comportement et les valeurs organisationnelles?

3. Engagement: Les membres de l'équipe veulent participer dans l'équipe? Ne se sentent membres de l'équipe de la mission d'équipe est important? Les membres s'engage à accomplir la mission de l'équipe et les résultats escomptés? Les membres de l'équipe estiment que leur service aussi précieux à l'organisation et à leur propre carrière - est-il un «gagnant-gagnant?" Ne membres de l'équipe d'anticiper la reconnaissance de leurs contributions? Les membres de l'équipe s'attendent à ce que les compétences nécessaires pour grandir et se développer dans l'équipe? Êtes-membres de l'équipe enthousiaste et motivée par la possibilité d'équipe?

4. Compétence: L'équipe de sentir qu'il a les bonnes personnes participent? (Par exemple, dans une initiative d'amélioration des processus, est chaque étape du processus représenté dans l'équipe?) Est-ce l'équipe estiment que ses membres possèdent les connaissances, les compétences et la capacité d'aborder les questions pour lesquelles l'équipe a été formée? Si non, l'équipe a accès à l'aide dont elle a besoin? L'équipe de l'impression qu'elle a les ressources, les stratégies et le soutien nécessaires pour accomplir sa mission et les objectifs et vision d'avenir?

5. Contrat: L'équipe at-pris sa zone de responsabilité et conçu sa propre mission, la vision, la déclaration posture, protocole d'entente et de l'intention stratégique pour accomplir la mission. A l'équipe a défini et communiqué ses objectifs, ses résultats attendus et les contributions, ses délais, et comment il permettra de mesurer les résultats de ses travaux et le processus de l'équipe de suivi pour accomplir leur tâche? Est-ce l'équipe de direction ou d'un autre soutien du groupe de coordination que l'équipe a conçu?

6. Commandement et contrôle: Ce peut être définie comme l'exercice de l'autorité et la direction d'un chef d'équipe dûment désignés ou des membres d'une équipe de plus de ressources affectées ou détachées dans l'accomplissement de la mission de l'organisation. Cela étant dit, l'équipe ne sont suffisamment de liberté et de l'autonomisation de sentir la propriété nécessaires à l'accomplissement de son contrat? Dans le même temps, membres de l'équipe ne comprennent clairement leurs limites? Jusqu'où peut aller membres dans la poursuite de solutions? Des limites sont (c.-à-ressources monétaires et en temps) définie au début d'un projet avant les expériences équipe obstacles et retravailler? Est la relation entre l'équipe de rapports et de responsabilisation compris par tous les membres de l'organisation? L'organisation at-défini l'autorité de l'équipe? Pour faire des recommandations? Pour mettre en œuvre son plan? Y at-il un processus d'examen défini de manière à la fois l'équipe et l'organisation sont toujours alignés dans le sens et le but? Les membres de l'équipe se tenir mutuellement responsables de l'échéancier du projet, les engagements et les résultats? L'organisation at-un plan visant à accroître les possibilités d'auto-gestion entre les membres de l'organisation?

7. Collaboration (Coalition des Forces): L'équipe de comprendre l'équipe et le processus de groupe? Les membres de comprendre les différentes étapes du développement du groupe? Êtes-membres de l'équipe travaillent ensemble de manière efficace les relations interpersonnelles? Ce que tous les membres de l'équipe à comprendre les rôles et les responsabilités des membres de l'équipe (Concept de l'autobus »)? Les chefs d'équipe? Le problème peut résoudre approche d'équipe, amélioration des processus, l'établissement d'objectifs et de mesure en commun? Les membres de l'équipe de coopérer pour réaliser le contrat d'équipe? A l'équipe a établi des normes de groupe ou des règles de conduite dans des domaines tels que LeaderShaping, la résolution des conflits, prise de décisions consensuelles et de réunion de direction? L'équipe est en utilisant une stratégie appropriée pour accomplir son plan d'action?

8. Communication: Les membres de l'équipe clair sur la priorité de leurs tâches? Y at-il une méthode établie pour les équipes de donner les informations et recevoir un feedback des performances honnêtes? L'organisation de fournir des informations commerciales importantes régulièrement? Les équipes de comprendre le contexte complet de leur existence? Les membres de l'équipe de communiquer clairement et honnêtement les uns avec les autres? Les membres de l'équipe apportent des opinions diverses à la table? Les conflits nécessaires soulevées et traitées? Les membres de l'équipe comprennent un conflit qui est nécessaire pour tirer des leçons?

9. Creative Innovation: L'organisation est vraiment intéressé à changer? Est-il comprendre les implications du contexte pour le changement? Est-ce la pensée créatrice de valeur, la pensée transformationnelle, des solutions uniques et des idées nouvelles? Est-il récompenser les personnes qui prennent des risques raisonnables pour apporter des améliorations? Ou faut-il récompenser les gens qui s'adaptent et se maintenir le statu quo? Est-il fournir la formation, l'éducation, l'accès à des publications et des ressources textuelles, les évaluations de gestion du rendement et des voyages infield nécessaire pour stimuler de nouvelles réflexions?

10. Conséquences: Les membres de l'équipe se sentent responsables et comptables de réalisations d'équipe? Ne membres de l'équipe se sentent responsables et comptables de membres de l'équipe? Sont des récompenses et de reconnaissance fournis lorsque les équipes ont du succès? Ne réussit pas? Le risque est raisonnable respecté et encouragé dans l'organisation? Les membres de l'équipe craindre des représailles? Les membres de l'équipe passent leur temps pointant le doigt plutôt que de résoudre les problèmes au cours des sessions Compte rendu nécessaire? L'organisation est la conception de systèmes de récompense qui reconnaissent à la fois l'équipe et la performance individuelle et le comportement organisationnel? L'organisation envisage de gains de parts et une rentabilité accrue avec l'équipe et les contributeurs individuels? Ne membres de l'équipe se sentent responsables et comptables de l'équipe et individuels tactiques exécution stratégique? Puis participants considèrent que leur impact sur le succès de l'organisation ont augmenté?

11. Coordination: les équipes sont coordonnées par une équipe de direction centrale qui aide les groupes à obtenir ce dont ils ont besoin pour réussir? Sont des équipes coordonnées par un équipe "rouge", celui qui travaille à employer script d'urgence qui assiste l'équipe de travailler sur les problèmes et les défis en tant que précurseur de l'engagement de la mission? Les priorités et l'affectation des ressources prévues à travers les ministères? Les configurations propres ou reconfigurations été effectués et prévus pour l'ensemble des ministères? Les équipes comprennent la notion de client interne - le processus suivant, celui à qui ils offrent un produit ou un service? Êtes-Croix-fonctionnelles et équipes multi-service commun et de travailler ensemble de manière efficace et efficiente? L'organisation est l'élaboration d'une orientation axée sur le client centrée sur les processus et de s'éloigner de la pensée traditionnelle du ministère?

12. Changement culturel - des comportements collectifs: L'organisation reconnaît que l'équipe, de collaboration, habilitation, qui permet la culture organisationnelle de l'avenir est différente de celle traditionnelle, l'organisation hiérarchique, il peut actuellement être? L'équipe est une unité de réseau ou hiérarchique celui-ci? L'organisation est la planification ou dans le processus de changer la façon dont il récompense, reconnaît, apprécie, loue, met au point, avec plans, motive et dirige les personnes qu'il emploie? Le plan d'organisation à utiliser les échecs de l'apprentissage et le soutien de risque raisonnable? L'organisation reconnaît que plus il peut changer le climat pour appuyer les équipes, plus il recevra de rembourser (ROI) du travail des équipes?

Passez du temps et d'attention à chacun de ces douze «Cs unité pour le développement efficace" pour assurer vos équipes de travail contribuent le plus efficacement à la réussite de votre entreprise. Dans une position de leadership, les membres de votre équipe vous répondra favorablement, votre entreprise vers de nouveaux sommets et les personnes habilitées seront "propres" et d'être responsables de leurs processus de travail. Chacun trouvera sa voix. Pouvez-vous demander quelque chose de mieux dans le milieu de travail que ce qui est proposé ici?

Accélérez votre Team Building succès de ces publications dynamiques

Les gens en parlent tous les secteurs du bâtiment et sur l'équipe de travail en équipe, mais peu de gens comprennent la façon de créer l'expérience de team building ou la manière de développer une équipe efficace. équipes souvent considérée comme la meilleure conception de l'organisation pour impliquer tous les collaborateurs du personnel dans le développement de la réussite des entreprises, la productivité et la rentabilité. Les publications suivantes ont été référencé pour vous aider à accélérer vos manoeuvres en équipe et la réussite du développement.

1. La Discipline des équipes: Petit Cahier Performance Group

Comment mettre en œuvre les disciplines, les cadres, les outils et techniques nécessaires à la construction d'équipe et performance de l'équipe est au cœur de ce livre par les auteurs d'un de mes favoris, "La Sagesse des équipes." La performance est le résultat à la fois du chef de file et l'équipe a réussi l'interaction des résultats commerciaux, rapidement. (Jon R. Katzenbach, Douglas K. Smith: John Wiley & Sons)

2. Les cinq dysfonctions d'une équipe

Une fois de plus l'aide d'un conte écrit astucieusement fiction sans ambiguïté, mais sans douleur livrer quelques vérités dures sur les procédures de gestion critiques, le comportement du groupe dans ce texte objectifs divertissant, rapide Lire rempli de renseignements utiles qui se révélera facile à digérer et mettre en œuvre. Le texte tisse des enseignements autour de l'histoire d'une entreprise en difficulté de la Silicon Valley et ses choix inattendu pour un nouveau PDG: un gestionnaire de la vieille école qui avait pris sa retraite d'une entreprise de fabrication traditionnelle deux ans plus tôt à 55 ans. Montrant exactement comment les personnels n'ont pas à fonctionner comme une unité, et c'est précisément la façon dont le nouveau patron a travaillé à rétablir le comportement essentiel, la première partie du livre illustre la manière dont les couleurs vives travail d'équipe peut échapper, même les personnes les plus dévoués - et d'être restaurée par une pénétrante chef de file. Une seconde partie propose des détails sur les cinq "dysfonctionnements" (absence de confiance, la peur des conflits, le manque d'engagement, d'évasion de la responsabilité et l'inattention aux résultats), avec un questionnaire pour les lecteurs à utiliser pour évaluer leurs propres équipes et les spécificités de les aider à comprendre et à surmonter ces lacunes communes. (Patrick Lencioni: Jossey-Bass)

3. Surmonter les cinq dysfonctions d'une équipe: un guide de terrain pour les dirigeants, managers, et les facilitateurs

Les fans ont réclamé des plus amples renseignements sur la façon de mettre en œuvre les idées esquissées dans le cinq dysfonctions d'une publication de l'équipe, alors l'auteur répondu à l'appel. Ce texte, «Surmonter les cinq dysfonctions d'une équipe," offre plus spécifique, des conseils pratiques pour surmonter les cinq dysfonctions en utilisant des outils, des exercices, des évaluations et des exemples du monde réel. Il examine les questions que toutes les équipes doivent se poser: Sommes-nous vraiment une équipe? Comment sommes-nous actuellement de la scène? Sommes-nous prêts à investir le temps et l'énergie nécessaires pour être une grande équipe? Rédigé de façon concise et au point, ce guide donne aux dirigeants, managers opérationnels et les consultants comme les outils dont ils ont besoin pour obtenir leurs équipes à démarrer rapidement et efficacement. (Patrick Lencioni: Jossey-Bass)

4. Les cinq dysfonctions d'une équipe: Cahier du participant

Basé sur le leadership des plus prospères, Patrick Lencioni la fable Les cinq dysfonctions d'une équipe, cette participants classeur décrit puissant modèle Lencioni et les mesures de poursuites qui peuvent être utilisées pour surmonter les cinq problèmes courants qui peuvent empêcher votre équipe d'accomplir à son meilleur: absence de confiance, La crainte de conflit, le manque d'engagement, d'évitement de la responsabilisation et de l'inattention aux résultats. (Patrick Lencioni: Jossey-Bass)

5. Bâtir des équipes Grande: tracer la voie de la politique de l'organisation

Apprenez à développer et renforcer la dynamique de votre équipe et aptitudes aux communications interpersonnelles; garder le contrôle de toute situation que vous et votre équipe rencontre et gérer vos responsabilités avec beaucoup de tact, de l'assurance, et en polonais. équipes de construction exige beaucoup de votre capacité à comprendre comment réussir à tracer la voie de la politique de l'organisation que la tâche essentielle à la réalisation de la maîtrise personnelle et les résultats qu'elles influencent. Ce texte est destiné aux professionnels qui recherchent une approche non traditionnelle à l'intégration d'un bien définis, l'initiative de l'équipe centrées dans leur organisation. Il facilite un niveau élevé de développement professionnel et montre comment naviguer dans le labyrinthe de l'esprit d'équipe réussie. L'utilisation de stratégies de la United States Marine Corps, le texte montre raisons d'intégrer des idées novatrices et un aperçu des principales responsabilités et identifie des solutions réelles aux problèmes urgents de l'organisation. Vous allez apprendre à rechercher et à voir l'organisation derrière l'organisation et l'utilisation des connaissances pour construire et maintenir le soutien aux projets à venir de votre équipe dirigée. Le texte développe une étude des raisons impérieuses de vos collaborateurs et l'organisation de comprendre l'approche globale pour l'intégration stratégique du capital humain et les initiatives de développement de l'équipe. Une fois terminé, vous recevrez des pistes de réflexion à imiter sa démarche dans votre environnement de travail existants, tout en augmentant la performance de référence qui se trouvent dans les quatre dimensions essentielles de l'amélioration des processus et le développement efficace de l'équipe: personnes, les processus, les bénéfices et la rentabilité. (Damian D. "Skipper" Pitts: Les Éditions Surge Book)

6. Bâtir des équipes des Grands: La monographie

L'auteur répond à la "how-to" question pour les dirigeants à travers le marché des entreprises sur le renforcement des grandes équipes avec une monographie pour accompagner "Bâtir des équipes de Grande: tracer la voie de la politique de l'organisation." Le texte offre plus spécifique, des conseils pratiques pour les équipes de tableau le chemin de la politique organisationnelle, tandis que la grandeur du bâtiment. La monographie offre un modèle pour les dirigeants et les gestionnaires d'appliquer quelques-unes des disciplines dans de grandes équipes. Un modèle clair pour le diagnostic et l'amélioration des performances d'une équipe aidera les équipes commencent à se développer. Les mesures qui sont prévues le chemin de l'esprit d'équipe réussie. À plus long terme, les équipes utiliseront ces rappels pour un rendement efficace et l'esprit d'équipe en cours. (Damian D. "Skipper" Pitts: Les Éditions Surge Book)

8. Combat d'affaires pour les grandes équipes

Disposer d'une équipe qui se trouve sous la scène et qui ne vivent pas aux attentes? Ce livre propose 23 team building des stratégies et des suggestions pour repérer les problèmes de performance et de les résoudre à l'aide des États-Unis initiatives Marine Corps-like pour obtenir des résultats. Le texte vise à exposer les futurs chefs d'entreprise du monde à les types d'exercices de formation qui ont produit des générations de chefs militaires de succès. Bien qu'il existe des différences évidentes entre le leadership et le leadership des entreprises champ de bataille, il ya aussi de nombreux parallèles qui peuvent être tirées - en particulier dans le paysage commercial en constante évolution et son recours à des équipes. Nous pourrions être plus agile dans notre prise de décision. Nous pourrions travailler en équipe, même à partir du haut. Nous pourrions donner l'exemple. Et nous pourrions activement la formation de nos subordonnés, à terme, nous conduire. Sonne comme foutaise? N'oubliez pas que les Marines des États-Unis a fait ses preuves de succès dans le domaine du renforcement des équipes qui exécutent parfaitement et stratégiquement - 233 ans et en cours d'exécution. (Damian D. "Skipper" Pitts et Jason G. Brown: Les Éditions Surge Book)

9. Pourquoi les équipes peuvent échouer et ce que faire à ce sujet: Outils essentiels pour toute personne

Disposer d'une équipe qui se trouve sous la scène et qui ne vivent pas aux attentes? Ce livre offre des suggestions d'équipe pour repérer les problèmes de performance et de les résoudre. Un favori à long terme de la mienne, vous en apprendrez beaucoup à aider les équipes de travailler plus efficacement à partir de ces recommandations team building. (Darcy Hitchcock: McGraw-Hill)

10. Les 17 lois infaillibles du travail en équipe

leadership autocratique est mort, il ne fonctionne pas dans les organisations d'aujourd'hui, c'est peut-être jamais vraiment fonctionné. Construire un sens du travail en équipe dans votre organisation vous aideront à gagner et d'effectuer. Ces leçons d'équipe vous aider professionnellement et personnellement contribuer à l'équipe. (John C. Maxwell: Nelson, Éditeurs de Thomas)

11. Le facteur de rendement: Les secrets du travail d'équipe

Pat Macmillan examine les six composants nécessaires pour produire des équipes de haute performance. Ce livre lisible donne un aperçu des défis auxquels sont confrontés les groupes. Le rôle du leader au service de l'équipe et l'importance du but de l'équipe sont soulignés. (Macmillan Pat: Broadman & Holman Publishers)

12. Facilitateur compétent: la sagesse pratique pour le développement des groupes efficaces

Vous souhaitez regarder un certain temps pour trouver un livre qui définit l'art et la science de l'animation de groupe ainsi que Schwarz dans ce classique instantané. En commençant par une introduction au fonctionnement du groupe, il offre un aperçu de tous les aspects de groupes, y compris la façon de jouer des rôles différents de l'animateur et travailler avec des personnalités différentes et des problèmes. (Roger M. Schwarz: Jossey-Bass)

13. La sagesse des équipes: Création de la Haute Performance Organisation

L'importance des équipes est devenu un cliché de la théorie moderne des affaires, mais peu ont une idée claire de ce que cela signifie. Dans cette nouvelle édition de leur amorce best-seller, Katzenbach et Smith essayer de donner une certaine rigueur dans l'analyse de la notion. En s'appuyant sur leur expérience en tant que consultants en gestion et une pléthore d'études de cas dans des entreprises comme Burlington Northern et Motorola, ils couvrent des sujets tels que la taille optimale des équipes, faire face à chiffre d'affaires dans le personnel des équipes et le maintien des «équipes extraordinaires» plutôt que «pseudo-équipes . "réaction contre le penchant copain-copain interpersonnelles du discours sur les équipes, ils insistent sur les principes impitoyable de la« performance, de concentration et la discipline », sur les préoccupations plus souple de la" communication, l'ouverture et la «chimie». équipes, ils font valoir , gel et à atteindre par le développement du «vivre ensemble», mais en s'attaquant et en surmontant spécifique "axée sur les résultats" défis («éliminer tous les retards de livraison dans les 90 jours ...» plutôt que le vague "d'élaborer un plan pour améliorer la satisfaction de la clientèle." ). Certaines des recommandations des auteurs sont assez précis et pratique, mais trop nombreux truismes nébuleuse («garder le but, les objectifs et l'approche pertinente et significative») ou accablé par le consultant-ESE ampoulé («Intégrer les objectifs de performance des officiels, unités structurelles ainsi que des efforts particuliers de groupes ad hoc devient un défi important processus de conception "). Les études de cas sont mieux écrit, mais ce n'est pas évident que ces anecdotes inspirantes de triomphe équipe ajouter jusqu'à une doctrine systématique. Le livre donne l'impression que les équipes en fin de compte suffit d'apprendre par la pratique. (Katzenbach John R. et Douglas K. Smith: Business Collins)

14. La cinquième discipline: L'art et la pratique de l'organisation apprenante

Un directeur au MIT Sloan School, Senge propose ici les systèmes de "penser" méthode pour aider une société à devenir une «organisation apprenante», qui intègre à tous les niveaux du personnel indifféremment fonctions de l'entreprise (ventes, la conception des produits, etc) pour " élargir la capacité de produire. "Il décrit les disciplines nécessaires, dont la pensée systémique est la cinquième. D'autres comprennent "la maîtrise personnelle» de ses capacités et l'apprentissage en équipe »à travers la discussion de groupe d'objectifs individuels et les problèmes. Les employés et les gestionnaires sont également encouragés à examiner ensemble leurs perceptions souvent négatives ou «modèles mentaux» de personnes entreprise et les procédures. Le texte est ésotérique et aromatisé avec des termes tels que la rationalité re "contextualisée", mais le livre devrait aider les détaillants à l'inventaire-pourri que l'auteur cite comme ignorer le désir de leurs clients pour la qualité. (Peter Senge: Business Broadway)

15. The One Minute Manager se constituent des équipes de haut de la scène (mise à jour)

Simpliste? Absolument! Mais, ce livre l'esprit d'équipe couvre les étapes de développement de l'équipe, comment travailler avec une équipe, l'importance du leadership de l'équipe et plus. Ce livre est très lisible un bon départ en savoir plus sur les équipes. C'est l'une que tous les membres de l'équipe usage et de jouissance. (Eunice Parisi-Carew, Donald K. Carew, Kenneth H. Blanchard: Morrow / Avon)

16. Un message à Garcia

Ce texte écrit par le légendaire auteur Elbert Hubbard est largement considéré comme l'un des 100 plus grands livres de tous les temps. Ce grand classique va sûrement attirer une toute nouvelle génération de lecteurs. Pour beaucoup, un message à Garcia est une lecture obligatoire pour les différents stages et programmes. Et pour les autres qui aiment tout simplement la lecture des pièces intemporelles de la littérature classique, ce bijou par Elbert Hubbard est fortement recommandé. Magnifiquement produit, un message à Garcia ferait un cadeau idéal et il devrait être une partie de la construction de tout le monde et la bibliothèque personnelle équipe de direction. (Elbert Hubbard: House Books Classic)

J'espère que vous avez aimé cet article et sont capables d'utiliser les informations pour développer de meilleures équipes de travail dans votre organisation actuelle. S'il vous plaît n'hésitez pas à partager cette information avec vos collègues aussi les aider à comprendre leur rôle au sein des équipes au sein de votre organisation.