Comment construire une équipe très performante

Bâtir une grande équipe performante est un élément clé du rôle d'un gestionnaire. «Performant» vient de deux éléments distincts, à haute performance individuelle des membres de l'équipe, et une équipe qui se déplace vers le stade de la haute performance. Un gestionnaire efficace travaillait un à un pour améliorer les performances individuelles, et en travaillant activement au développement de son équipe à travers les étapes du développement de l'équipe. En utilisant le modèle Tuckman en tant que cadre, nous pouvons démêler l'accent du gestionnaire et des tâches à chaque étape.

Le gestionnaire au stade de la Formation

À l'étape de formage, l'objectif est le chef d'équipe se concentre sur trois domaines clés.

1. Alignement de l'équipe à leur objet social, leur but de l'équipe, leurs objectifs et leurs objectifs. Le chef d'équipe sera de renforcer ces en informant l'équipe, le renforcement des objectifs, en récompensant et en louant l'effort qui mène à la réalisation des objectifs.
2. Collage de l'équipe, et en leur donnant un sentiment d'identité de l'équipe. Le chef d'équipe organise des réunions informelles et formelles avec l'équipe dans son ensemble pour bâtir des relations internes et les obligations de l'équipe.
3. Peindre une image de la voie à suivre, le type de l'équipe, nous serons à l'avenir. Un gestionnaire efficace connaît la nature d'un Normalisation ou à haute performance de l'équipe, et décrire ce souvent à l'équipe. S'ils savent où ils vont, l'équipe est beaucoup plus susceptibles d'y arriver!

Le chef d'équipe à l'assaut du stade

C'est à cette étape critique, et la plus délicate pour naviguer à travers. membres de l'équipe de sortir de derrière la scène réservée formage, et les comportements Storming commencer. L'objectif du chef d'équipe ici est de continuer à travailler sur l'alignement et le collage comme dans la scène du formage, tout en travaillant aussi sur les activités du stade assaut.

1. Encourager la formation de la Croix et la Croix de travail du projet d'équipe. Un des dangers à ce stade est la formation de petites, serrées sous-groupes ou clans. Nous minimisons ce en assurant une rotation membres de l'équipe avec qui ils travaillent, ou sont jumelés avec des gens différents de travailler sur de petits projets. L'avantage de ceci est que des liens solides se forment, nous mettons en commun les points forts de l'équipe et les membres de l'équipe d'apprendre les uns des autres points forts.
2. Encourager l'équipe et les membres de l'équipe de commencer à penser par eux-mêmes. Alors qu'il était encore dans le but de renforcer l'équipe et le type d'équipe que nous voulons être, le chef d'équipe commence à utiliser des questions de coaching de contester et de développer l'équipe et les membres de l'équipe.
3. Présenter les différents processus d'équipe. À la formation et au début du stade Storming, le Team Manager utilise la Réunion de l'équipe que le processus principal de l'équipe. Il ou elle devra utiliser cette fois l'effet d'engager et d'aligner l'équipe, et de gérer le débit de travail. Il sera fréquent et bien structuré réunions d'équipe. Plus tard, le chef d'équipe peut varier la façon dont l'équipe travaille ensemble et ils mettront au point des processus spécifiques de l'équipe à être utilisé pour des situations différentes.

Il ou elle pourrait tenir une réunion de brainstorming, de résolution de problèmes réunion ou un projet de réunion de débriefing. Ils peuvent tenir tous les jours de l'équipe se recroqueville pour gérer le débit, et peut déléguer la présidence de ces brèves rencontres de membres de l'équipe.

Le leader au Normalisation du stade

Maintenant, le chef d'équipe a mis au point des processus efficaces de l'équipe, des moyens efficaces de l'équipe peuvent travailler ensemble et a établi de solides liens d'équipe. Le danger à l'étape du début de Normalisation est que l'équipe devient trop arrogants, trop à l'aise dans leur propre routine. L'objectif est ici de contester la réalité de l'équipe, pour leur donner de nouvelles compétences à apprendre et à franchir de nouvelles étapes à réaliser.

1. Impliquer l'équipe ou des sous-groupes au sein de l'équipe dans plusieurs aspects de votre propre rôle. C'est le temps pour former et encadrer l'équipe égard de la délégation. Le Team Manager est efficace ne cherche pas à faire tout le travail eux-mêmes, de venir avec des idées nouvelles ou de résoudre tous les problèmes. Membres de l'équipe de travail en paires ou en petits groupes peut prendre beaucoup de travail de projet. Tournez les groupes et les paires de sorte que tous sont en cours d'élaboration.
2. Construire la connaissance des affaires de l'équipe. C'est le temps aussi d'éduquer l'équipe de plus sur la nature de votre entreprise, vos clients et vos concurrents. Plus ils en savent, mieux ils seront mis à prendre de bonnes décisions.
3. Encourager le partage des compétences, et la diffusion des connaissances à travers l'équipe.
4. Favoriser un élément de concurrence, mais de s'assurer qu'il ne génère pas de mauvais sentiments. L'objectif est de construire les personnes qui veulent se dépasser en permanence et soulever la barre toujours plus haut. eux-mêmes contre les meilleures équipes d'analyse comparative et utilisez ceci comme une concurrence, objectif réalisable donne un grand sens du but. C'est aussi l'attitude de l'équipe de haute performance que nous nous dirigeons vers, ils veulent toujours être mieux que les autres.

Ces lignes directrices aideront les mettre, vous et votre équipe sur la voie à cette grande équipe du spectacle.