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mardi 6 avril 2010

C'est la saison pour le changement

Décider quels changements doivent être faites peut être la partie la plus facile. Communiquer le changement, et d'obtenir le leadership et l'adhésion des employés peut être le plus grand défi. Avec tous les changements que les entreprises font face, vous pourriez penser que les organisations savoir comment gérer le changement et le faire bien.



Qu'est-ce que Statistique Show?



HR Magazine affirme que, selon un rapport par IBM intitulé L'avenir des banques, ce n'est pas le cas. Le rapport indique que, même si l'industrie devrait radicale (c'est moi qui souligne) le changement, sa gestion a été une autre histoire.





* 15% ont dit qu'ils étaient très bien réussi à gérer le changement.
* 32% ont dit qu'ils ont réussi.
* 33% ont dit qu'ils avaient un certain succès.
* 15% ont dit qu'ils avaient peu ou pas de succès.







Les recherches menées par la Commission Corporate Strategy d'Arlington, VA, reconnaît que le changement n'est pas bien gérée par les organisations, citant un taux d'échec de 50%.



Le secteur bancaire est loin d'être seul dans la baratte de changement. L'industrie hôtelière a également subi son lot de changements, car Voyage est l'un des avantages d'abord donné dans les moments difficiles.



«Virage vert» est devenu un mantra pour les entreprises et les citoyens, mais encore il a subi des changements dans la forme de baisses de prix dans les zones de matières recyclables.



Compte tenu des changements de la dernière année dans l'économie, la politique et de l'environnement, les organisations ferait bien de comprendre comment mieux décider, communiquer et mettre en œuvre les changements nécessaires.



Pourquoi les efforts de changement échouent?



Flexibilité



De nombreuses organisations sont rigides. Ils veulent mettre en œuvre le changement avec la finesse d'un bulldozer. La conduite du changement sans la capacité ou le désir de faire les ajustements nécessaires des péages le glas de toute initiative de changement.



La souplesse est particulièrement importante pour le propriétaire de petite entreprise. Une chose en votre faveur est la dextérité. Les petites entreprises n'ont pas la lourdeur de la gestion des couches, de multiples endroits, ou assurant la conformité aux réglementations gouvernementales.



Un effort changement, - un nouveau programme de développement, la procédure de déclaration, le processus de comptabilité ou d'une initiative service à la clientèle - ne correspond pas à chaque département, chaque procédure, ou même chaque client ou employé.



Solution: les directeurs généraux devraient être certain que les procédures actuelles et processus sont bien compris. Souvent, le cadre supérieur est la seule personne qui n'a pas la compréhension des flux de travail, tâches et initiatives. Les petites entreprises peuvent avoir besoin de faire attention à ignorer les changements nécessaires et de mettre dans une autre paire d'yeux afin d'obtenir une vision plus claire. Restez au courant de la microgestion et de garder en cause, mais il faut éviter dans le processus.



Communication



Les dirigeants omettent souvent de communiquer leur vision de l'équipe de direction. Alors que les dirigeants peuvent donner l'image d'ensemble ou le résultat du changement qu'ils veulent voir, de la direction sur la façon de réaliser cette vision peut être cruellement défaut.



Solution: Si les raisons du changement ont été étudiées avec la participation du personnel de direction, le changement ne sera pas seulement un sens, mais il faudra leur soutien et leur compréhension des meilleures procédures de mise en œuvre.



chefs d'entreprises plus petites doivent s'assurer qu'ils ont une communication ouverte avec les sources dignes de foi d'experts pour l'orientation dans la lutte contre les changements nécessaires.



Est-ce de l'information d'initié Best?



"D'un certain point de vue, notre véritable ennemi, le fauteur de troubles vrai, est à l'intérieur."



~ ~ Tenzin Gyatso, le 14e dalaï-lama



Le dalaï-lama avait un point de vue des personnes ici, mais seulement regarder à l'intérieur de nos organisations pour obtenir des réponses n'est pas toujours la meilleure façon. Ne négligez pas regarder à l'intérieur, car c'est là que la naissance de buy-in se produit. Cependant, tout comme avec les gens, les organisations ne peuvent souvent pas voir la forêt pour les arbres. Nos perspectives sont devenus contaminé et embourbé dans minutie, des conflits de personnalité et les divisions territoriales.



Solution: Soyez prêt à regarder à l'extérieur de votre organisation pour obtenir des réponses, des idées et solutions. Prenez ce que vous découvrez de l'intérieur et l'extérieur et d'épouser les meilleures parties de chacune pour un changement efficace.



The Big Picture



La perspective une vue d'ensemble est essentielle, mais ce n'est pas le seul point de vue à prendre en considération. Nous devons examiner les effets du changement sur les employés. cadres, des gestionnaires et des employés sont des véhicules pour le transport, la mise en œuvre, le réglage et le maintien de changement. Par conséquent, changer la mise en œuvre avec succès doit commencer par chaque membre de l'équipe.



Solution:



Vous pouvez penser que compte tenu du changement au niveau de causalité peut être un défi de taille, voire presque impossible, mais c'est une base essentielle pour la réussite de vos initiatives de changement. Nous savons que, en règle générale, chaque personne réagit à, et les poignées, réagissent différemment. Comment pouvez-vous, en tant que chef de la direction, membre du comité exécutif, directeur ou employé comprendre la réaction de tout le peuple de changer? Il peut être accompli facilement et efficacement par comprendre le style de comportement de chaque personne. Dans l'évaluation DISC de l'information sur la réaction de l'intimé au changement. Ces évaluations peuvent être administrées à la location et / ou au moment de l'évaluation. Cela donne au chef de la direction d'une information privilégiée sur la manipulation de l'équipe de direction. membres du Comité exécutif sera de comprendre comment gérer chacun de leurs rapports de gestion. Les gestionnaires seront en mesure de mieux informer et motiver les employés vers le changement. Les employés seront en mesure de mieux travailler en équipe avec cette compréhension accrue des membres de l'équipe.



Un chef de petite entreprise a besoin de comprendre ses forces et de savoir ce que l'expertise doit être mis dans ou sous-traitance afin de maximiser les changements.



Résumé:



Toutes les entreprises face au changement de temps à autre. Connaître les éléments nécessaires pour initier, mettre en œuvre et maintenir un changement de taille pour la compagnie de faire fonctionner jouera un rôle important dans la prise de changement efficace.

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