Les décisions que vous prenez dans les premiers stades de stetting et du développement des relations jettera les bases pour construire une relation de travail efficace.
Vous devez être en mesure de voir au-delà du contrat. La plupart des entreprises se concentrent sur les contrats et donnent quelques-uns des éléments essentiels d'une relation d'externalisation. Vous devrez gérer la relation tout au long de son cycle de vie. Cela signifie pour cultiver la relation sous-traitance de la stratégie, à la négociation du contrat, par le biais d'une renégociation et de renouveau. Le contrat doit être suffisamment flexible pour continuer à offrir de la valeur que votre entreprise évolue.
Assurez-vous d'établir des attentes raisonnables. Vos attentes des biens livrables doivent être clairement communiqué et discuté et documenté. Afin de permettre à un administrateur de dépasser les attentes, les attentes doivent être clairement définies. Pour vous permettre d'évaluer le succès de la relation, vous devez savoir ce que cette relation est destinée à apporter, à qui il est à livrer et à quel moment elle doit être livré.
Réunion de votre équipe est un bon moyen d'apprendre à connaître qui travaille pour vous et contribue à créer un sens plus élevé de la responsabilité. Les gens qui travaillent sur votre compte sont une extension de votre entreprise. Votre peuple internes doivent avoir une relation avec vos gens de l'extérieur pour aider à produire les meilleurs résultats.
Comme expliqué ci-dessus, il est particulièrement important dans les premières étapes d'une relation de sous-traitance, pour saisir sur trois domaines. Ces zones sont «Voir au-delà du« contrat », établir des attentes raisonnables" et "Réunion votre« équipe. Lorsque ces trois zones sont bien équilibrées, alors vous serez bien sur votre façon d'avoir une relation de travail efficace.
vendredi 9 avril 2010
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