Votre entreprise de marketing de réseau avoir des frais généraux élevés? Apprenez comment il vous touche!

Combien gagne votre MLM besoin de compagnie à un peu de rester en activité tous les mois? Est-il employer un grand nombre de personnes à travers le monde? Fonctionne-elle ses propres fermes et usines? Est-il propre Buidlings, grand beau? Est-ce que le parrainer stars du sport, des stars des films, des équipes de football ou les équipes de base-ball?
Et pourquoi cette question à vous en tant que distributeur? Parce que vous, en tant que distributeur, est de payer pour tout cela. Il ressort du plan de compensation. Plus vous avez à payer pour tout ça, "", moins vous retrouver dans des commissions et des primes.
Le prix de détail de produits d'entreprise à entreprise sont un excellent indicateur des frais généraux de l'entreprise. Il ya des milliers de sociétés de marketing de réseau qui ont des produits consommables tels que les soins de la peau, les soins personnels, les vitamines, les jus, etc
Bien que la plupart de ces entreprises affirment qu'elles fabriquent leurs propres produits, ils sont en fait, tous fabriqués par neuf ou dix sociétés pour l'ensemble des sociétés de marketing de réseau. Très peu d'entreprises fabriquent leurs propres produits. Les compagnies de faire, toutefois, préciser leur propre formule pour ces fabricants.
Disons que deux sociétés vendre toutes un produit similaire à leurs distributeurs. Peu importe ce que le produit est effectivement - cela pourrait être un shampooing, par exemple. Maintenant que les entreprises achètent ce produit du même constructeur, et la qualité et la quantité des ingrédients entre chacun de ces deux shampooings différents est à peu près les mêmes. Ainsi, le coût en gros à des entreprises pour leurs shampooings devrait se situer à quelques cents de l'autre.
Toutefois, la compagnie A vend son shampoing à ses distributeurs pour vingt-cinq dollars (25,00 $) la bouteille, tandis que la Compagnie B vend son shampoing à ses distributeurs pour quinze dollars (15.00 $).
Alors pourquoi la différence massive? La différence réside dans les philosophies d'affaires des entreprises et comment elles fonctionnent.
L'entreprise B dispose d'un système de commande en ligne où chaque produit a sa propre page de vente. Tout ce qu'un distributeur a à faire est de pointer leur client à la page d'un produit particulier et le client peut passer commande auprès de là.
La compagnie A a également un système de commande en ligne, mais c'est très déroutant. Un client ne peut pas commander un produit particulier, sans passer par l'opportunité d'affaires, d'autres produits et des offres et d'autres cercles. Alors, pour rendre les choses plus faciles, la compagnie A met en place un service clientèle de prendre soin de commandes des clients. Elle emploie 400 personnes, juste pour prendre soin des commandes des clients.
Eh bien, la compagnie A est maintenant de construire un bâtiment qui abrite 400 personnes. Il a pour chauffer et refroidir le bâtiment. Il a d'embaucher des entrepreneurs pour tondre les pelouses, nettoyer les vitres, et de temps et puis, de nouveau toit du bâtiment. Pour garder l'endroit hygiénique, il faut engager les nettoyants pour nettoyer les salles de bains. L'entretien des bâtiments est un coût énorme!
Maintenant, la compagnie A doit payer un salaire à chacun des 400 employés qui prennent les commandes des clients. Il est tenu de payer leurs régimes de retraite et d'indemnisation des travailleurs aussi. Le personnel du 400 peut pas se gérer, donc elle doit embaucher des gestionnaires et les directeurs adjoints à deux fois le salaire des fonctionnaires ordinaires et verser leur retraite et les plans de rémunération des travailleurs aussi.
Le personnel ne peut pas travailler sans les ordinateurs et les téléphones, donc il a besoin de les faire aussi bien. Et la compagnie A doit acheter les logiciels et les mises à jour de maintenance qui va sur chacun des ordinateurs.
Les charges mensuelles de la compagnie A, il suffit d'employer 400 personnes pour s'occuper des commandes de clients est de deux millions de dollars! Pas étonnant qu'ils ont un produit hors de prix et un plan de rémunération lowsy.
Maintenant, la compagnie A est fier de service à la clientèle, mais devinez eux dont le métier que c'est? C'est le travail des distributeurs de s'occuper de leurs clients!
L'entreprise B avait le sentiment d'utiliser la technologie et un système de commande simple à faire exactement le même travail que 400 personnes. C'est pourquoi leur produit est une valeur beaucoup mieux et qu'ils sont capables de payer leurs distributeurs plus généreusement.