Succès et échec sont des expériences d'apprentissage

Retour dans les jours à la gloire de la NASA, au cours des missions Apollo vers la Lune, le célèbre directeur de vol, Gene Krantz a inventé l'expression que «l'échec n'est pas une option." Et, avec cette attitude, lui et son équipe a éliminé certains des problèmes dévastateurs et a fait l'histoire. Mais rappelons-nous aussi, ils n'étaient pas sans leur part d'échecs et ils ont appris de chacun d'eux pour atteindre le plus grand succès à la fin.
Donc, à cet égard, l'échec peut être une expérience aussi précieuse que le succès - tant que nous apprenons de nos déceptions et des revers. Maintenant, je ne suis pas un partisan de l'échec, comme une question de fait, je crois qu'il faut éviter à tout prix. Mais je suis suffisamment réaliste pour savoir que cela va se produire ici et là. Quand on tombe, que l'expérience a une façon de nous aider à améliorer nos compétences beaucoup mieux que le succès. Lorsque nous ne parvenons pas et prenez le temps d'apprendre d'eux, nous réalisons ce que nous devons accomplir prochaine afin de l'améliorer.
Il a fallu Thomas Edison milliers de tentatives de trouver enfin la bonne combinaison des filaments et de gaz qui allait devenir l'ampoule moderne lumière. Des milliers! Il s'est rendu compte que, pour mener à bien un projet, il fallait compter sur les autres. Alors il a rassemblé des équipes de personnes qui ont différents types de compétences, et a commencé à travailler conjointement sur des problèmes, dont beaucoup développées dans les projets visionnaires. Il a mis en place ce qu'on appelle une "usine invention", à Menlo Park, New Jersey et a recruté les meilleurs cerveaux du monde entier. Ensemble, Edison et son "brain trust" équipe a développé une invention après invention. Des ampoules électriques, pour le cinéma, le phonographe - all-in-all plus d'un millier de brevets est sorti de la «Factory Edison Invention».
Le travail d'équipe joue un grand rôle dans le succès ou l'échec d'un projet. Il ya un vieux dicton qui dit: "Une chaîne est aussi solide que son maillon le plus faible." C'est pourquoi nous devons nous assurer que tout le monde dans l'équipe est aussi forte car ils peuvent être par une bonne planification, une communication efficace, et veillant à ce que la bonne personne est affecté à l'emploi approprié. La performance d'un membre de l'équipe est un produit à la fois la capacité de faire le travail et la motivation pour accomplir ce qui leur est assigné.
La réussite ne peut plus probable être atteint si le chef d'équipe est encourageant pour les membres de l'équipe. Nous nous sentons tous un fort besoin d'être apprécié et le chef doit s'assurer que chaque membre de l'équipe partage dans la gloire. Le leader a les yeux et les oreilles du «patron», mais le leader a également une responsabilité à partager les succès (et les échecs), avec les autres membres de l'équipe. Récompenser l'équipe pour un bon travail. Comment l'achat d'une pizza au déjeuner, faire la fête ou peut-être leur donner une pause. Le leader doit aussi continuer à contester les membres de l'équipe et à favoriser un environnement de non-menaçant, la communication ouverte. Tout le monde a des idées et ces idées pourraient être le fondement de la réussite prochain grand de l'entreprise. Si l'échec montre sa tête hideuse - comme Thomas Edison aurait dit - Just Go "retour à la planche à dessin." Encore une fois, l'échec peut être une expérience aussi précieuse que le succès - tant que nous apprenons de nos déceptions et nos échecs.