Introduction:
Gestion des ressources humaines (GRH) est la création, le développement et le maintien d'un effectif efficace, ce qui correspond à l'exigence de l'organisation et la réponse à l'environnement (Naylor, 2004). C'est dans ce contexte, comme une partie de pratiques de ressources humaines, il est souligné à juste titre que, recrutement efficace et une stratégie de sélection sont les clés du succès de toute organisation. Le recrutement consiste en des activités visant à identifier les sources de talent pour satisfaire les besoins et ensuite d'attirer le bon nombre et du genre de personnes pour les emplois, au bon moment et les lieux. Les défis les plus importants dans le recrutement et la sélection se trouver et de garder les bonnes personnes.
Approche «bonne personne», «Culture ajustement du modèle» et «personne approche flexible" sont les stratégies de recrutement suivie dans toute organisation (Price, 2004). Quand les gens sont sélectionnés avec les capacités requises, ils peuvent effectuer le travail sans aucune formation. C'est pourquoi les organisations préfèrent la bonne personne, qui a les capacités, pour faire leur travail. Par exemple, si la direction recrute des gens qui sont déjà Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) s'est qualifiée, ils n'ont pas besoin de donner la formation au développement de la personnalité. Cela permettra de réduire le coût de formation de l'organisation. Dès lors, chaque organisation va recruter la bonne personne pour le bon emploi.
Les grandes organisations ont des emplois multiples. S'ils recrutent des personnes ayant des capacités multiples qu'elle peut les aider à basculer leur emploi. De nombreuses organisations ont des emplois multiples. Par exemple dans les prisons, ils ont besoin de gens qui sont CIPD qualifiés pour former les gestionnaires et les membres de l'équipe. Ils sont également besoin de personnes qui sont «National Vocational qualifiés pour former des détenus avec l'arithmétique et les qualifications de base qui permettra à des prisonniers pour obtenir l'emploi quand ils sortent des prisonniers. Par conséquent, si elles recrutent des personnes qui sont à la fois CIPD et du personnel qualifié NVQ, il aidera à eux de changer leur emploi quand il ya une demande dans certains lieux. Culture L'ajustement du modèle permettra aux gens de recruter des personnes ayant des capacités multiples.
Personne d'aborder flexible est l'avantage le plus concurrentiel pour toute association. Il permettra à l'Organisation pour recruter des gens à s'adapter, même pour les changements à venir. Ce sera le plus approprié pour le recrutement d'emprisonnement et d'une stratégie de sélection à cause de la haute direction de "Cell Block 'est de restructurer leur organisation dans l'avenir. Si ils ont sélectionné des employés flexibles, ils peuvent mieux s'adapter, même pour les changements à venir. En outre, ils doivent aussi les gens à faire preuve de souplesse avec les prisonniers parce que certains des prisonniers seront retardés mentaux, ont affecté et les toxicomanes. D'où cadres supérieurs de gestion doivent être flexibles avec les prisonniers pour faire le travail de les former et nous devons également de les former pour qu'ils puissent obtenir des emplois à l'extérieur quand ils sortent de la prison. Cela reflète une stratégie - à long terme, axée sur la réalisation de talent pour les besoins de demain. Organisation devrait identifier un éventail de personnes nécessaires pour l'avenir. Ils auront besoin de formation et de développement.
Il existe de nombreuses façons dont nous pouvons recruter des employés pour combler la vacance d'emploi. Toutefois, si nous utilisons le mauvais type de médias, on peut finir par passer beaucoup de temps re-publicité, ré-interroger ou employant la mauvaise personne. Offres d'emploi La publicité est le bon type de sélection des employés, car il décrit clairement les responsabilités en cause pour l'emploi (Graham et Bennett, 1998). Interview est un autre paramètre important de recruter la bonne personne pour le bon emploi parce que ce sont les deux dispositif de sélection chemin; requérante apprend sur le tas et le gestionnaire apprend sur le demandeur.
Les agences de recrutement et de centre pour l'emploi vise à recruter et généralement conserver une base de données actualisée de l'expérience des employés potentiels. Ils prennent le temps de publicité, les entretiens et sélection des candidats, et peut vous remettre un employé tout fait pour s'adapter à votre cahier des charges de travail. Ils offrent une partie à temps plein des candidats. Si un candidat spécialiste est nécessaire, une agence de travail possède l'expertise pour attirer la bonne personne. Journal ou un magazine spécialisé, cette méthode est qu'elle touche un public plus large dans un court espace de temps, entraînant souvent une quantité importante d'intérêts.
On peut également cibler une région ou d'une profession spécialisée comme il ya des multitudes de magazines et de journaux sur l'offre à choisir. Cependant, vous trouverez mai que les plus spécialisés ou sélective vous devenez, plus vous devez payer pour la publicité, il peut donc le travail de notre chère Quire. En outre, si vous voulez attirer le bon candidat, vous avez besoin d'avoir des compétences en édition de produire une publicité attrayante. Vous pouvez bien sûr utiliser une société d'édition spécialisée pour la conception de cette annonce droit, mais ce sera à nouveau vous coûter de l'argent.
Dans le processus de recrutement des candidats qui, soit Institut tracé de la personnalité et le développement (CIPD), qualifiés ou préparés à entreprendre la formation doivent être recrutés. Parce que, ces candidats peuvent facilement comprendre les prisonniers car ils ont de l'impact direct sur les travaux tout en subissant la formation. Personne recrutée pour l'organisation devrait être purement sur la base des qualités personnelles que la nature costume de travail et à ne pas diriger vers leur sexes, ethniques, d'âge et d'autres facteurs relatifs.
Sélection vient compléter la phase de création de l'effectif. Les directeurs de prison ont pour sélectionner les membres du personnel et d'autres employés parmi la piscine recrutés. Le gestionnaire des RH doit courte liste des candidats pour le processus de sélection. La sélection est un processus visant à garantir que le candidat a une idée précise de ce que l'organisation est d'offrir, de sorte que le demandeur peut faire un choix judicieux, et que l'organisation évalue de manière efficace et nomme le meilleur candidat possible pour le poste particulier (Voss et al, 1992).
La sélection est une décision faisant de l'activité, si le processus de recrutement est ouvert, la décision de sélection prise normalement avoir lieu (Townley, 1994). Right Approach personne est entièrement consacrée à l'individu. La personne choisie est celle qui convient. Stratégie de sélection de l'organisation implique la nécessité pour certains types de travail à faire avec le bon type de personnes. La sélection est le processus de recherche et à l'identification puis une adéquation entre l'individu, le travail, le groupe de travail, et l'organisation.
Il ressort clairement de la discussion qui, de recrutement et de sélection sont donc distincts mais liés efforts. Une attention particulière doit être accordée à tous les éléments internes du système de sélection. Identification et l'approbation de nouveaux postes, par exemple, doivent être bien - coordonné, rationalisé et opportunes, encore sensibles aux restrictions budgétaires. Le processus d'entrevue et des méthodes doivent être déterminés. Leur conformité aux exigences de l'Etat fédéral et juridique est extrêmement importante.
L'objectif principal de la stratégie de recrutement est de ne pas s'attacher à déterminer si un candidat est sélectionné, mais de se concentrer sur de savoir si un ensemble particulier de procédures de sélection seront générer des revenus. Le modèle d'utilité permet à l'organisation pour sélectionner les candidats de haute jouant avec de bons attributs. Sélection de modèle d'utilité peut être visualisée en trois dimensions à savoir la quantité, la qualité et les coûts. Quantité réfère au nombre de personnels à recruter. Qualité se réfère à des ressources utilisées pour les procédures de sélection. Rapport bénéfice / coût peut être déterminé en fonction du nombre de postes pourvus. Plus le nombre de postes pourvus et plus longtemps le salarié reste dans une prison plus le rapport bénéfice / coût. Plus le nombre de postes vacants dans la prison plus la qualité des candidats sélectionnés. Les coûts doivent être soustraites des gains pour calculer le gain net de procédures de sélection (Cooper et al., 2003). C'est pourquoi, lorsque le nombre de demandeurs sont plus requis, la société peut beaucoup profiter à la fois du coût et de qualité.
Prix (2006) soutient que le schéma cognitif comme une stratégie de sélection pour sélectionner le bon candidat pour le bon emploi dans lequel l'aspect psychologique des croyances et attitudes sont justement mesuré. Schéma cognitif mesure la capacité intellectuelle d'une personne, qui est utilisé pour effectuer le jour-to-day tasks (Cooper et al., 2003). Par exemple, les employés de la prison d'organiser un événement de travail pour les détenus, l'interaction des managers sur le terrain des équipes pour résoudre un problème nécessite une capacité intellectuelle. Il est donc nécessaire de tester la capacité intellectuelle d'une personne. Les différentes manières de mesurer la capacité intellectuelle sont discutés ci-dessous.
Le gestionnaire des ressources humaines peuvent adopter différentes stratégies de sélection tels que les tests psychométriques, les entrevues, et des centres d'évaluation en fonction de la position où ils sont sélectionnés. Avant que les candidats sont convoqués pour la sélection, ils doivent passer un test d'aptitude qui est basé sur les capacités fonctionnelles pour le travail d'un agent de la prison. Les normes pour le test d'aptitude doivent être définis par le département RH. Le département des ressources humaines peuvent exécuter plus d'une interview à identifier le bon candidat.
La formation est essentielle pour traiter efficacement les employés. Programmes de formation du personnel doit porter une attention particulière aux normes internationales relatives aux droits de l'homme et le traitement des prisonniers, et visent à développer les compétences nécessaires pour respecter ces normes dans la pratique quotidienne.
Rees et McBain (2004) soutient que les employés doivent être formés de telle manière qu'ils comprennent la question et la réalité (l'environnement carcéral, ils censés travailler), les choix à leur disposition et l'engagement dont ils devraient faire preuve envers le travail en formation et l'encadrement des détenus.
À cet égard, il est estimé que, un grand intérêt dans le manuel de formation aux droits de l'homme pour le personnel pénitentiaire. Formation de spécialistes et de développement pour les cadres supérieurs doivent recevoir une formation sur l'activité principale de la prison ainsi que dans leur propre intérêt. Ces personnels doivent également recevoir une formation régulière sur les développements dans leur spécialité propre, afin qu'ils ne perdent pas le contact avec les idées nouvelles dans leur domaine. En tant que fonctionnaires, du personnel pénitentiaire sont en droit d'attendre un niveau approprié de salaire, conditions de travail raisonnables et la reconnaissance du service public qu'ils fournissent.
Les employés de prison ont à travailler en équipe et se concentrer sur le résultat final. L'objectif a été atteint par une formation et d'acquérir la qualification CIPD. Le Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) est l'organisme professionnel pour ceux qui sont impliqués dans la gestion et le développement des personnes. Il ya environ 127.000 membres de la CIPD, le but de la qualification CIPD devrait suivre une formation pour obtenir la qualification dans le prison ce service augmente professionnels RH en prison.
Avec une telle étude sur les moyens d'améliorer les ressources humaines et des activités de développement organisationnel en gardant à l'esprit sur ses activités passées et actuelles et les questions de sécurité, la prison de l'étude de cas pourrait promouvoir une force efficace et dépendantes de travail et un environnement préférant travailler, il n'y en permettant aux responsables RH et les gestionnaires de développement organisationnel pour atteindre leurs objectifs. Tout ceci pourrait être fait de manière plus efficace qu'avec une équipe de gestion des autochtones de l'homme des ressources. Pour faire clair et bref, la direction devrait suivre une stratégie efficace des ressources humaines pour répondre aux objectifs de prison. Les sélecteurs de la sélection alors que les candidats devraient garantir des méthodes de sélection appropriées et doivent éviter toute discrimination basée sur le sexe, la race, le handicap ou d'antécédents criminels. La concurrence entre les demandeurs d'employabilité en prison doit être juste et ouvert. Tous les groupes régionaux et ethniques devraient être informés des postes vacants. Les soins doivent être prises en interviewant des candidats. Par exemple, les sélecteurs de ne pas demander au candidat de sexe féminin sur les modalités de garde des enfants, envisage de fonder une famille, etc Il faut veiller à prendre pour suivre la période d'induction et d'assurer toute action abus ne devrait pas avoir lieu.
Erreur humaine est une raison de nombreux accidents. Erreur ne peut être utilement appliqué à des actions planifiées qui n'atteignent pas les choses nécessaires. On croit généralement que la formation efficace est un élément essentiel dans la gestion fructueuse de la santé en prison. L'une des complexités de la formation en santé et sécurité est difficile de séparer les effets de la formation des autres facteurs qui influent sur le comportement sécuritaire. Il existe de nombreuses autres influences qui peuvent affecter les performances d'un individu. Comportements acquis pendant les périodes officielles d'entraînement doit être pratiqué. Une politique de promotion de la santé basée sur l'auto-détermination et à l'évolution de la valeur auto confronté à des problèmes clair. Par exemple de prisonniers tentative de suicide et de violence, qui peuvent tous être considérés comme des indicateurs de problèmes de santé mentale de base (Bird et al, 1999). Les employés qualifiés répondent aux objectifs de l'organisation pénitentiaire.
REFERENCE:
Bird, L, Hayton, P, Caraher, M, McGough, H, Tobutt, C (1999), «Promouvoir la santé mentale et de soins de santé pénitentiaire du personnel des institutions pour jeunes délinquants en Angleterre», The International Journal of Mental Health Promotion, Vol. 1 No.4.
Bureau d'éthique commerciale (en ligne):
www.businessbureauuk.co.uk / croissante busness / / methods.m recrutement recrutement (consulté le 06.08.07)
Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) (2007) (En ligne) www.cipd.co.uk (consulté le 08.08.07)
mercredi 17 mars 2010
STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN PRISON ORGANISATION-UNE EVALUATION
Libellés :
Human Resources
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