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mardi 23 mars 2010

Quiz: Avez-vous ce qu'il faut pour être un chef de mesure du rendement?

Il n'existe pas de directives professionnelles (encore) qui définissent ce que signifie être une mesure de la performance des praticiens - pas comme il ya des comptables, des gestionnaires de projet, agents des finances et des ingénieurs. Il n'y a donc pas étonnant qu'il ya tant de praticiens du rendement talentueux et capables de mesure hors de là qui sont eux-mêmes sous-cotation.
Êtes-vous d'eux? Découvrez-le avec ce quiz:
Q1: Quelle partie de votre temps consacrez-vous - ou devez-vous dépenser - sur les activités de mesure du rendement?
Performance Measurement praticiens passent généralement au moins 40% de leur temps de travail consacré à un large éventail d'activités de mesure du rendement, y compris le choix des mesures alignées sur la stratégie, la collecte et le collationnement des données de performance, d'analyse et de reporting de la performance, l'interprétation et l'utilisation de mesures de performance à améliorer les performances.
Si vous passez une bonne partie de votre temps sur la moitié au moins des activités suivantes, alors vous très probable devrait appeler vous-même une mesure de la performance des praticiens:

    
* L'assemblage des données
    
* La production de rapport sur l'exécution
    
* La conception ou le développement de tableaux de bord de performance / tableaux de bord
    
* L'analyse des données de performance
    
* Aider les gens à choisir des KPI / mesures
    
* KPI reliant / mesures de la stratégie
    
* Expliquer ou de l'enseignement des concepts de mesure du rendement à des collègues
    
* En utilisant des mesures de rendement pour orienter les projets d'amélioration du rendement / activités
Q2: Avez-vous eu une certaine exposition à des méthodologies de mesure du rendement structurée?
Performance Measurement praticiens auront au moins une connaissance rudimentaire de travail d'un ou plusieurs formellement structuré et testé des approches de mesure du rendement, comme le Balanced Scorecard, Six Sigma Scorecard, le prisme du rendement, PUMP ® ou la mesure de performance Blueprint (TM).
Cela signifie que vous:

    
* Avoir lu le livre ou fait le cours pour apprendre l'approche
    
* Ont conduit, participé ou assisté à une étroite main de l'application de l'approche
    
* Peut avec succès décrire comment cette approche fonctionne à un collègue
Q3: Pouvez-vous concevoir et mettre en œuvre des projets d'entreprise plus simple?
Performance Measurement praticiens doivent avoir des compétences raisonnables de gestion de projet et de l'expérience, parce que la gestion d'une application de mesure du rendement et un système de gestion du rendement, les besoins de planification des tâches, des jalons et des ressources.
Vous aurez obtenu cette compétence si vous avez:

    
* Été un chef de projet
    
* A travaillé dans une petite équipe de projet sur un projet qui a été bien gérée
    
* Suivi un cours de gestion de projet
    
* Diriger un groupe de personnes à travers les étapes à définir, analyser, concevoir, mettre en œuvre avec succès et parvenir à une solution à un problème
Q4: Etes-vous confiant dans votre présentation et en animation?
Performance Measurement praticiens doivent se sentir en confiance avec la présentation à des groupes, et gère également les interactions de groupe et la dynamique dans le cadre d'ateliers, car ils courent beaucoup de réunions avec les équipes auront à planifier et mettre en œuvre les divers aspects du système de mesure du rendement.
Il existe plusieurs façons vous savez que vous possédez ces compétences aussi:

    
* Pris un cours de techniques de présentation
    
* Appris comment faire participer un public à travers les échecs et les réussites de votre expérience personnelle
    
* Rôle modélisé un gestionnaire ou un autre collègue à la présentation des Grands facilitation des compétences
    
* Obtenir une rétroaction régulière de gens de votre "public" sur votre style de présentation grand
Q5: Pouvez-vous parler de mesure du rendement dans une manière qui mobilise vos collègues?
Mesure du rendement de praticiens travaillent avec des équipes client interne pour concevoir et mettre en œuvre l'organisation du système de mesure du rendement - ils ne le font pas eux-mêmes! Ils doivent donc être en mesure de faire participer leurs collègues à s'engager à l'application du processus de mesure du rendement avec eux.
Vous obtenez un «oui» à ce quiz question si vous avez:

    
* Des conseils proposés sur la mesure du rendement que vos collègues ont agi sur
    
* Ouvrir les esprits à ce que des moyens de mesure bien, et pourquoi c'est important, à travers vos conversations avec eux
    
* Offert pour faciliter les rencontres avec les gens pour les aider avec des mesures, et ils ont accepté
    
* Le feedback donné à leurs collègues sur leurs mesures, qui était ouvertement reçu et examiné
    
* Souvent été sollicitée pour des conseils ou des conseils ou des ressources pour le faire avec mesure de la performance
Q6: Vous sentez-vous passionnés de mesure du rendement?
Performance Measurement praticiens ont une passion pour la mesure du rendement et de la transformation profonde, elle peuvent faire pour une organisation. Ils ont aussi une passion pour l'apprentissage et l'affinage de leur capacité, en tant que composante importante de leur cheminement de carrière.
Vous savez que vous avez la passion lorsque vous:

    
* Recueillir des livres, des articles, bulletins et sites Internet sur la mesure du rendement de votre bibliothèque personnelle (et de les lire!)
    
* Vous posez automatiquement les gens quand ils parlent d'objectifs, "Et comment allez-vous mesurer votre succès avec ça?
    
* Sentir une montée de motivation et d'inspiration, là où il vous est rappelé de la manière dont les organisations ont été transformés par la mesure de l'étoffe des héros
    
* Développer vos propres systèmes de peu pour vous aider à mesurer la performance, tout comme votre propre bibliothèque KPI, des modèles et de prêt-à-go PowerPoints
Comme tout autre quiz, la valeur n'est pas dans la bonne ou mauvaise réponse. La valeur vient de l'examen des questions et de voir ce qui se présente pour vous. Alors, comment vous sentez-vous d'avoir ce qu'il faut pour être un leader de performance ou de mesure du rendement praticienne?
Taking Action: Quelle valeur étant une mesure de la performance des praticiens sont à votre carrière? Commencez par vous décrivant dans votre rôle idéal, 3 à 5 ans à partir de maintenant, puis décrire comment vous y êtes arrivé. Vous serez surpris de la façon dont elle est puissante au plan de la fin du point regarder en arrière, par rapport à l'approche traditionnelle de planification de la start-point avec impatience!)

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