Posséder des gestionnaires efficaces de planification et d'organisation

Comment pouvez-vous distinguer entre les bons, meilleurs et meilleurs gestionnaires? Une façon est d'examiner comment l'efficacité d'autres gestionnaires (ou vous) sont à planifier et à organiser. Voici les six compétences que vous pouvez utiliser pour prendre cette décision:
1. Formuler des plans à court terme: Il s'agit d'identifier des stratégies pour gérer les projets plus immédiats, des problèmes ou questions. Cela demande une capacité de regarder une situation et de déterminer une approche pour la traiter.
2. Carrying projets sur: C'est plus que de mettre simplement un plan en place. Il s'agit de la réalisation effective de ce qui a été commencé. Il ya une capacité à suivre-à travers et de clore le dossier.
3. Les budgets de développement: si l'achat concerne les fournitures de bureau ou un immeuble de bureaux, l'accent est mis sur la mesure dans laquelle il existe une approche logique de dépenses. Il ya une capacité à anticiper et à planifier les dépenses.
 4. L'allocation et l'utilisation des ressources: Ici, le principal objectif consiste à faire correspondre les ressources aux besoins. Importance cruciale est également mis sur l'aptitude à utiliser les ressources à bon escient.
5. Traduire plans à long terme à court terme en objectifs opérationnels: Dans ce cas, l'accent est mis sur la transformation des intentions futures en résultats présents. Il existe un lien clair et direct entre les attentes de l'organisation et les réalisations individuelles.
 6. Recommander et élaborer des politiques et des procédures: L'accent porte ici l'efficacité de regarder ce qui fonctionne ou ne fonctionne pas; ensuite à fixer des exigences d'amélioration.
Pourquoi une planification et d'organisation des questions
On dit souvent que la gestion, c'est faire passer les choses par les autres. Si tel est le cas, les gestionnaires doivent être en mesure de dire aux autres où aller et comment y aller. C'est là que les compétences en gestion de la planification et l'organisation entrent en jeu. Ces compétences sont essentielles, car elles fournissent aux gestionnaires un cadre pour guider et de diriger les autres. La clé est de savoir quelles sont les compétences spécifiques sont représentés dans les catégories de la planification et l'organisation. Utilisez ces six compétences comme un début.