PLANIFICATION DE LA MAIN-D'OEUVRE DANS L'ORGANISATION

PLANIFICATION DE LA MAIN-D'OEUVRE DANS L'ORGANISATION Introduction:

 Planification des ressources humaines des moyens de décider du nombre et du type de ressources humaines requises pour chaque emploi, l'unité et le total de l'entreprise pour une date ultérieure afin notamment de report des activités de l'organisation. Gestion du personnel est l'exploitation productive des ressources humaines. Ceci est également nommé comme «Manpower Management '. Gestion des effectifs est de choisir le bon type de personnes en tant que de besoin. Elle prend également en compte la mise à niveau dans les ressources humaines existantes. Manpower Management commence avec la planification des effectifs.

                               

 
Besoin de planification des ressources humaines à l'Organisation

 

            Man planification de l'énergie comporte deux concept principal (i, e) l'analyse des ressources humaines actuels et les prévisions de la main-d'oeuvre. Manpower planning assure une utilisation optimale des ressources humaines disponibles.

 
Manpower planning est avantageux d'entreprise de la manière suivante.

   1. Les pénuries et les excédents peuvent être identifiés de sorte que des mesures rapides puissent être prises chaque fois que nécessaire.
   2. Tous les programmes de recrutement et de sélection sont basés sur la planification de la main-d'oeuvre.
   3. Il contribue également à réduire le coût du travail que le personnel excédentaire peut être identifié et donc des sureffectifs peuvent être évités.
   4. Il aide également à identifier les talents disponibles dans un souci et, en conséquence les programmes de formation peut être esquissé de développer ces talents.
   5. Il contribue à la croissance et la diversification de ses activités. Grâce à une planification de main-d'œuvre, les ressources humaines peuvent être facilement accessibles et ils peuvent être utilisés de la meilleure manière.
   6. Il aide l'organisation à réaliser l'importance de la gestion de la main-d'oeuvre qui contribue finalement à la stabilité d'une préoccupation.
Objectifs de la planification des ressources humaines

           
(a) Pour recruter et retenir les ressources humaines de qualité requis et la quantité
(b) de prévoir la rotation des employés et prendre des dispositions pour réduire au minimum le chiffre d'affaires et à remplir des postes vacants suite
(c) Pour répondre aux besoins des programmes d'expansion, la diversification
(d) de prévoir l'impact des technologies sur le travail, les employés actuels et futurs besoins en ressources humaines
(e) Pour améliorer les normes, les compétences, les connaissances, les habiletés, etc discipline,
(f) Afin de minimiser les déséquilibres causés en raison de la non-disponibilité des ressources humaines du bon type, numéro de bon moment et au bon endroit à droite,
(g) Pour faire le meilleur usage de ses ressources humaines et
(h) pour estimer le coût des ressources humaines

 
Avantages de la planification des effectifs:
Manpower planning assure une utilisation optimale des ressources humaines disponibles. 1. Il est utile tant pour l'organisation et la nation. 2. Il génère des installations d'éduquer les gens dans l'organisation. 3. Il assure la rapide évolution économique. 4. Il favorise la mobilité géographique du travail. 5. Il fournit de travail harmonieuses, même après l'extension de l'organisation. 6. Il ouvre la possibilité pour des travailleurs pour les promotions à venir, permettant ainsi d'incitation. 7. Il crée atmosphère saine d'encouragement et de motivation dans le organisation. 8. La formation devient effective. 9. Il offre une aide pour le développement de carrière des employés.

 
Avantages de la planification des ressources humaines

 

            Planification des ressources humaines (PRH) ne s'arrête pas à trouver le type requis et le nombre de salariés, mais détermine également le plan d'action pour toutes les fonctions de gestion du personnel. Les principaux avantages de la planification des ressources humaines sont les suivantes:

 

      Elle compense l'incertitude et au changement. Mais les compensations HRP incertitudes et changements dans la mesure du possible et permet à l'organisation d'avoir des hommes à droite au bon endroit et au bon moment.

 

      Il fournit des possibilités d'avancement et de perfectionnement des employés par la formation, etc développement,

 

      Il aide à anticiper le coût des salaires, les avantages et tous les coûts des ressources humaines, facilitant la formulation de budgets dans une organisation, etc,

 

      Pour prévoir les changements dans les valeurs, les aptitudes et l'attitude des ressources humaines et de changer les techniques de gestion des relations interpersonnelles, etc,

 

      Elle donne une idée du type de tests qui seront utilisés et des techniques d'entrevue dans la sélection basée sur le niveau de compétences, les qualifications, l'intelligence, valeurs, etc des futures ressources humaines.

 

      Il provoque le développement de diverses sources des ressources humaines pour répondre aux besoins organisationnels.

 

      Il aide à prendre des mesures pour améliorer les contributions aux ressources humaines sous la forme d'une productivité accrue, des ventes, etc chiffre d'affaires,

 

      Il facilite le contrôle de toutes les fonctions, les opérations, la contribution et le coût des ressources humaines.

 
Human Resource Planning Process / Manpower Planning

 

            Planification des ressources humaines doit être une approche systémique et est effectue dans une procédure préétablie. La procédure est la suivante:

 
1. Analyser l'inventaire main-d'oeuvre actuels:
Avant qu'un gestionnaire prend forcast de main-d'œuvre à venir, l'état de la main-d'oeuvre actuelle a au NE analysés. Pour cela, les choses suivantes sont à noter: --

    * Type d'organisation
    * Nombre de départements
    * Nombre et quantité de ces départements
    * Les employés de ces unités de travail
Une fois ces facteurs sont enregistrées par un gestionnaire, il en va de la prévision avenir.
2. Faire des prévisions de main-d'œuvre future
Une fois que les facteurs qui influent sur les prévisions de main-d'œuvre à venir sont connues, la planification peut être fait pour les besoins futurs de main-d'œuvre dans plusieurs unités de travail.
3. Concevoir des programmes d'emploi
Une fois l'inventaire actuel est comparé à des prévisions futures, les programmes d'emploi peuvent être encadrées et développés en conséquence, qui comprennent le recrutement, les procédures de sélection et les plans de placement.

 
4. Concevoir des programmes de formation -
Ceux-ci seront basées sur l'étendue de la diversification, les plans d'expansion, les programmes de développement, etc Des programmes de formation dépendra de la mesure de l'amélioration de la technologie et l'avancement de prendre place. Il est également fait pour améliorer les compétences, les capacités, les connaissances des travailleurs.

 Activités liées à la planification des effectifs:

    * Identifier et à concevoir la structure actuelle et prévue l'organisation de l'organisation.
    * Estimation de la charge de travail actuelle et future des différentes fonctions et les unités organisationnelles de l'organisation, et, sur cette base, l'estimation du total des besoins actuels et futurs de personnel pour combler les différents postes de différents types et à différents niveaux.
    * Profil de développement ou des spécifications pour les gens à remplir les différents postes identifiés.
    * Réalisation d'un inventaire des employés existants dans l'entreprise, et leurs capacités.
    * En comparant les exigences de la main-d'oeuvre et la disponibilité de déterminer les personnes supplémentaires nécessaires à l'organisation à différents moments. Tout en travaillant à cette exigence, des dispositions appropriées sont prévues pour l'attribution probable de certains des employés actuels. De même, tout en examinant les besoins en capacités des salariés il est tenu compte sur le développement des compétences et la capacité des personnes ayant une expérience de travail. Cette activité se traduit par l'identification des besoins en effectif total des ressources supplémentaires devant être remplies par divers moyens.
    * La détermination, les moyens d'acquérir les effectifs supplémentaires nécessaires par divers moyens tels que le recrutement externe, les transferts et promotions internes et la formation.
    * Préparer le plan de recrutement.
    * Préparation de plan de formation.
Recent Trends in HRP
(a) Sous-traitance: La plupart de l'organisme a commencé à planifier pour l'externalisation des ressources humaines plutôt que HRP afin de
- Réduire le coût
- Éviter les difficultés dans la gestion des ressources humaines
- Réduire l'incidence négative des sureffectifs

                 (b) la clause d'urgence en HRP: La plupart des entreprises de logiciels ont été assortis de délais d'exécution des projets. Ainsi, la livraison rapide a été la stratégie vitale de nombreuses entreprises de fabrication. la plupart des sociétés du plan d'urgence pour les ressources humaines afin de veiller à ce qu'aucun projet est retardé en raison de facteur humain.
Conclusion

            Planification des ressources humaines joue un rôle essentiel dans l'activité des ressources humaines d'une organisation. Des ressources humaines est un atout pour toute organisation. Manpower planning concerne principalement la détermination des besoins et l'offre de ressources humaines et les sources disponibles.

            L'organisation doit rendre la main-d'oeuvre planification de telle manière que il doit satisfaire à la fois l'organisation et l'employeur à un niveau plus élevé. Il résulte dans la création d'environnement de travail et maintenir la meilleure relation employé et employeur.