Nouer de solides relations de travail par la communication

Comme les femmes plus jeunes viennent dans la population active, les professionnels chevronnés veulent être reconnus et appréciés pour tout ce qu'ils ont traversées pour gagner des chances des femmes dans les effectifs. C'est un défi fréquente chez les femmes cadres chevronnés.
Le plus grand problème avec «les rendant apprécier ce qui est arrivé avant eux" est que les jeunes professionnels ne savent pas ce qui est venu auparavant et je ne comprends pas ce que les femmes ont traversées pour accomplir le climat actuel pour les femmes au travail. Beaucoup de jeunes professionnels d'aujourd'hui ont grandi avec les deux parents travaillent et ont été largement soulevée par les institutions et les médias. Ils n'ont pas une compréhension claire des expériences des femmes qui sont venus avant eux. Cela a des avantages et des inconvénients.
L'avantage est qu'ils ont un regard neuf et sont capables de reconnaître les améliorations des processus et des possibilités qui mai ne pas être évidentes à des professionnels aguerris. Ils sont désireux d'essayer de nouvelles approches et de faire un point pour eux-mêmes. L'inconvénient est qu'elles ne savent pas ce qui a déjà été jugés, ce qui a bien fonctionné, ce qui n'a pas, et pourquoi.
Aider les jeunes professionnels à comprendre comment les choses sont venues à être ce qu'elles sont, et être ouvert d'entendre leurs idées d'améliorations possibles, est une excellente façon de créer un terrain commun. Parfois, les processus actuels doivent rester comme elles sont et parfois ils ont besoin d'être remanié en fonction des technologies actuelles, l'évolution du marché, etc
Le système de promotion au nombreux cabinets d'avocats peuvent fournir un excellent exemple de processus anciens ayant besoin d'une refonte. Une fois qu'un jeune avocat commence à travailler pour une entreprise, ils doivent attendre 6-9 ans pour «faire les niveaux," ce qui signifie habituellement devenir un partenaire. Il n'ya pas d'étapes intermédiaires pour désigner les réalisations dans les entreprises. 6-9 ans d'attente pour accéder au niveau suivant est plus long que bien des jeunes avocats de soins à attendre. Jeunes professionnels d'aujourd'hui sont habitués à être toujours récompensés pour leurs réalisations. Si les entreprises le droit de créer davantage de possibilités de reconnaissance et de récompense (par exemple d'autres niveaux à atteindre), ils mai voir une rétention accrue de leurs jeunes avocats.
J'ai reçu un appel téléphonique de Susan, Senior Vice President chez une participation de 50 entreprises du classement Fortune. Alors que son taux de rotation est assez faible, Susan a été aux prises avec un groupe de jeunes professionnels dans son ministère. Ils ont insisté sur davantage d'équilibre et de souplesse dans leur emploi du temps - beaucoup d'entre eux voulaient travailler à domicile. Pour que son équipe pour réussir à atteindre leurs objectifs, il est impératif qu'elles soient dans le même bâtiment pendant la journée de travail. Susan était disposé à faire preuve de souplesse et d'essayer quelque chose de nouveau, elle ne pouvait vraiment pas voir un moyen de réussir sans avoir l'équipe tout au cours de la journée de travail. La nature de l'ouvrage ne se prête pas à travailler de la maison - elle voulait mon aide pour faire face à ce défi.
Après avoir obtenu toutes les informations que j'ai pu de son et d'un peu de membres de l'équipe, j'ai tiré tout le monde pour discuter de la mission, vision et stratégie pour leur équipe. Alors que Susan avait déjà fixé une mission / vision pour le département, de nombreux membres de son équipe ne se rapportent pas à la mission / vision ou de comprendre comment ils s'insèrent dans la grande image.
Lors de la réunion, tout le monde dans la salle avaient la chance de contribuer leurs idées à la mission / vision - Ils ont créé ensemble une stratégie et chacun d'eux est devenu clair sur la façon dont ils ont contribué à la réussite ou l'échec de la mission. Pour la première fois, ils pouvaient voir l'importance d'être ensemble en personne à atteindre leurs objectifs. Ensemble, ils ont changé leur façon de penser de la droite (vous devriez être ici 8-5) vs mal (je veux travailler sur mes propres termes) et se dirigea vers une vision commune.
Création d'un terrain d'entente est un processus continu, à savoir, ce fut la première d'une série de réunions visant à faciliter un terrain d'entente dans ce département.
Il ya des moments où avoir l'équipe qui travaille ensemble dans le même emplacement le plus logique vers l'accomplissement de la mission, et parfois elle n'existe pas. Certaines personnes font leur travail absolument les meilleures tard dans la nuit et ne peut pas bien fonctionner au début de la matinée. Si il est possible de créer de la flexibilité des horaires de travail et les lieux, il convient de permettre les ajustements pour une productivité maximale.
Fixer des objectifs et des dates d'achèvement, de communiquer une mission claire / vision et à créer de la stratégie pour y arriver ensemble. Que vous soyez un professionnel chevronné ou un jeune professionnel, votre flexibilité, la communication et la compréhension ira un long chemin à créer un terrain commun.
Misti Burmeister est un expert reconnu dans la communication générationnelle. En savoir plus sur la façon d'améliorer la communication entre les générations à Inspirion Inc