Maslow théorie de la motivation - La base d'une gestion réussie Changer

La théorie de Maslow Motivation également connu comme «La hiérarchie des besoins de Maslow" modèle a été développé entre 1943-1954, et d'abord largement publié dans les "Motivation and Personality" en 1954. Partant du postulat que chaque être humain est motivé par des besoins qui sont innées, probablement en raison de dizaines de milliers d'années d'évolution, voici la hiérarchie dans l'ordre croissant:
(1) Les besoins physiologiques
Ce sont les besoins les plus élémentaires tels que l'air, l'eau, la nourriture, le sommeil, le sexe, etc lorsqu'ils ne sont pas satisfaits, nous mai se sentent mal, d'irritation, de douleur, l'inconfort, etc Ces sentiments nous motiver à les atténuer le plus rapidement possible à établir l'homéostasie. Une fois qu'ils sont atténuées, en mai, nous pensons à autre chose.
(2) La sécurité doit
Celles-ci ont à voir avec l'établissement de la stabilité et de cohérence dans un monde chaotique. Ces besoins sont principalement de nature psychologique. Nous avons besoin de la sécurité d'un foyer et la famille. Toutefois, si une famille est dysfonctionnelle, soit un enfant victime de violence - ne peuvent pas passer au niveau suivant, comme elle est constamment peur pour sa sécurité. L'amour et un sentiment d'appartenance sont reportées jusqu'à ce qu'elle se sentir en sécurité.
(3) L'amour et les besoins d'appartenance
Les humains ont [à divers degrés d'intensité] un fort désir de s'affilier en se joignant à des groupes tels que les sociétés, clubs, associations professionnelles, des églises et groupes religieux, etc Il ya un besoin universel de se sentir aimés et acceptés par les autres.
(4) Self-Esteem besoins
Il existe essentiellement deux types de besoins d'estime de soi: l'estime de soi résultant de la compétence ou la maîtrise d'une tâche, et de l'estime et l'estime des autres.
(5) Le besoin d'auto-actualisation
La théorie de Maslow de motivation propose que les personnes qui ont tous leur «ordre inférieur" a besoin de progrès atteint vers la réalisation de leur potentiel. Typiquement, cela peut inclure la poursuite du savoir, la paix, expériences esthétiques, l'auto-réalisation, l'unité avec Dieu, nirvana, etc illumination En fin de compte tout cela est à voir avec le désir de transcendance de soi.
Un changement de paradigme qui constitue la base d'un bon leadership et gestion du changement réussie
La théorie de Maslow de motivation a un nouveau visage à l'étude du comportement humain. Maslow a été inspiré par la grandeur dans l'esprit des autres, et sa contribution particulière pour le domaine de la psychologie de la motivation conduit à la création du concept of Humanistic Psychology. La plupart des psychologues avant de Maslow ont porté sur les malades mentaux et l'anormal. Au contraire de la théorie de Maslow de motivation d'une enquête et a tenté de définir la santé mentale positive.
Ce faisant, il a provoqué un changement de paradigme par l'intermédiaire de la psychologie humaniste - repose sur la conviction que les êtres humains ne sont pas simplement réagir aveuglément à des situations, mais en essayant d'accomplir quelque chose de mieux. Cette nouvelle approche dans la théorie de Maslow de motivation est devenu la source de nombreuses thérapies nouvelles et différentes, toutes leurs racines dans la conviction que les gens possèdent les ressources intérieures pour la croissance et à la guérison et que le point de la thérapie est d'aider à éliminer les obstacles aux individus la réalisation eux.
Il constitue également la base de la compréhension actuelle une grande partie de ce qui constitue un bon leadership et constitue une base importante de modèles dominants et des théories de la gestion du changement réussi. La valeur la plus fondamentale de cette théorie est de souligner et de rappeler à ceux d'entre nous impliqués dans la conduite et la gestion du changement de la complexité et la nature multi-corroboré des besoins humains et les lecteurs de motivation. Très proche de cette observation est la réalisation difficile que les gens ont des besoins et des aspirations transcendantes, ainsi que les besoins plus prosaïques de survie et de «solde et des rations".