Les gestionnaires peuvent être formés pour être des leaders efficaces?

Les notions de «leadership» et «gestion» ne sont pas toujours identiques, mais la plupart des gens ne comprennent pas l'essence de leurs différences. En matière de leadership, il n'y a rien de mystique et mystérieux. Ce n'est pas le privilège d'un cercle étroit d'élus. Le leadership n'est pas nécessairement plus importante que la gestion, et l'on ne remplace pas l'autre. En fait, le leadership et la gestion dans une entreprise sont deux questions distinctes, des systèmes complémentaires de l'action. Chacun a sa propre fonction et caractéristique de ses activités. Pour le succès de l'entreprise dans le monde des affaires d'aujourd'hui, de plus en plus complexe et en évolution rapide, vous devez maîtriser à la fois. Le leadership est un ajout à la gestion, plutôt que de le remplacer. Toutefois, dans le développement de la capacité de diriger des employés, des chefs d'entreprise ne doit pas oublier que un leader fort, mais un gestionnaire faibles - pas mieux (ou pire) que l'inverse. En effet, ce n'est pas une tâche facile - à combiner avec le leadership de gestion compétent, et les utiliser comme deux forces complémentaires. Bien sûr, tous ne sont pas en mesure d'être à la fois un leader froid et gestionnaire compétent. Certaines personnes ont un réel talent pour les emplois de direction, mais il lui manque des qualités de leadership. D'autres ont bien l'étoffe d'un leader, mais pour des raisons différentes, ne sont pas en mesure de devenir des gestionnaires efficaces. Si le gestionnaire est suffisamment intelligent, alors dans sa société sera évaluée à la fois les gestionnaires et les dirigeants, et tentera de faire à ces gens talentueux à faire partie de l'équipe. Mais quand il s'agit de la formation à des postes supérieurs, chefs d'entreprises ouvertement ignorer les avertissements de psychologues que les gens ne peuvent pas être à la fois gestionnaire et un leader. Ils tentent de sensibiliser les dirigeants et gestionnaires d'une personne. Et ils ont des raisons raisonnables pour cela. Mais est-ce possible? Les gestionnaires et les dirigeants sont des personnes de types complètement différents. Et pour vraiment être en mesure de préparer des géants tels, les entreprises doivent comprendre la différence fondamentale entre le leadership et la gestion. Si l'organisation veut survivre et pour réussir dans les conditions actuelles, il faut que les gestionnaires et dirigeants. Toutefois, les sociétés d'aujourd'hui, un grand semblent ensorcelés seulement par les "secrets d'une gestion efficace». Cet intérêt conduit à une propagation accrue de type de personnalité de gestion - ceux qui ont une valeur et vise à maintenir en demeure stable, les processus de fabrication du circuit. Règles de bonne conduite entre les gestionnaires doivent donner la préférence à la direction collégiale, et le risque doit être évité. Pour créer les conditions les plus favorables pour le "leadership" type de personnalité, il faut d'abord s'assurer que les leaders potentiels ont la possibilité d'un contact plus étroit avec des mentors. Toutefois, dans les grandes organisations avec une structure hiérarchique complexe de ces relations sont découragés. Les entreprises doivent trouver un moyen de former des gestionnaires compétents et, simultanément, d'élever les leaders de talent. Sans une structure organisationnelle solide, même les tout premiers avec les idées les plus brillantes seront à la faillite. Ils travailleront en vain, que pour tromper les attentes de ses collègues et ne pas atteindre des résultats tangibles. Mais il ya une autre prémisse importante: la culture entrepreneuriale, qui se forme lorsque la dose de rappel d'organisation ont un véritable leader. Si non, alors même les entreprises ayant la structure la plus irréprochable de gestion sont confrontées à une stagnation et une perte de compétitivité.