Les deuxième et troisième phases du changement organisationnel

Phase deux: Business Detailing et unités de travailAprès que la poussière est retombée, passer à la seconde phase, commençant à mettre plus en détail dans le concept de design. Une grande partie de cette demande trop de travail (y compris certains arbitrages analytique) d'être achevée dans le cadre de l'atelier. Le rendement de la conception à des groupes plus petits qui complètent les détails sur ce qui est demandé à chaque groupe de travail, les exigences des groupes de soutien, et les accords de productionpour chaque groupe de travail.Après cette phase, lorsque la conception provisoire est fixée au niveau de détail nécessaire pour les spécifications minimum critique, il doit être approuvé par le décideur ultime et validés par la population.Troisième étape: Remplir DesignLa dernière phase de la conception est faite par les gens qui sont réellement dans l'emploi et est complété dans la tâche IX, Managing Transitions.SommaireLes travaux de la Task VI a introduit des exigences pour l'avenir dans un design provisoire de processus et la structure de l'organisation. Les travaux ont débuté par la création d'une approche de conception qui est compatible avec les stratégies d'engagement pour le changement global. Les designers, qui ont été immergés dans les données depuis Task V,commencer à concevoir des procédés de haute performance. Ils commencent par le système technique et conjointement avec l'optimisation du système humain. Pendant le processus, le groupe réalise le consensus nécessaire sur une philosophie d'exploitation (OP1/OP2/OP3) et juge les exigences de qualité de vie au travail.Les travaux aboutissent à un dessin ou modèle provisoire qui décrit les activités générales et structure unité de travail, les exigences du système de soutien, et les spécifications minimum critique pour le reste de l'organisation. Vous devriez vous rappeler que la conception n'est pas complète. Il y aura beaucoup de détails pour terminer au niveau de l'unité de travail, ainsi que certains systèmes de soutien ou de composants principaux de la conception qui n'ont pas été achevées. La tâche suivante décrit les travaux nécessaires pour faire avancer ce design provisoire en une sanctionnés et plan d'exploitation pour l'organisation.