La motivation au travail - Les gens sont motivés quand ils sont inspirés

Pour comprendre la motivation au travail dans une perspective de gestion du changement, nous devons être conscient du contexte dans lequel cela se produit.
Dans le climat économique actuel, les principaux moteurs de changement dans la vie des entreprises sont autant à voir avec une efficacité accrue, réduction des coûts et la restructuration des entreprises.
Équilibrer les intérêts organisationnels et individuels
Il ya un problème fondamental potentiel ici en ce que ces pilotes exprimée par les directeurs en termes de performance organisationnelle ne sont pas nécessairement alignées sur les besoins personnels et les conducteurs de la population active.
Donc, on voit d'emblée que la gestion du changement réussi est le résultat d'un équilibre entre les exigences de performance des entreprises ayant des besoins accomplissement de l'individu.
La littérature de recherche des motivations de Maslow a mis en évidence dès la complexité et le caractère multiforme des besoins humains.
Les théories processus de motivation a clairement montré que les gens ont besoin d'avoir le WIFM [What's in it for me] répondu à la question. Ils ont besoin de voir les étapes et elles doivent croire qu'ils peuvent le faire et qu'ils veulent. Ils ont aussi besoin de croire à l'équité ou la justice de ce que vous en tant que chef de file le leur dire.
Rationalité vs la dimension émotionnelle
Donc, d'une part, nous sommes des êtres rationnels qui s'attache à répondre ce que mai être considérés comme nos besoins de survie - très faiblement exprimé en termes de rémunération et de rations - et sont prêts à conclure un pacte faustien avec nos employeurs sur la base d'un premier perçu la mutualité d'intérêts.
Mais, d'autre part, la dimension affective émerge rapidement que la perception initiale de la communauté d'intérêts diminue rapidement à mesure que - surtout dans le climat actuel - nous sommes attendus pour améliorer nos performances, de produire plus pour ne [peut-être moins] de l'argent et souvent avec moins de ressources.
Dans mon expérience, le style de leadership plus fréquente dans les entreprises de nombreuses [et en particulier dans les initiatives de gestion du changement au Royaume-Uni] est essentiellement de nature transactionnelle, qui est basée sur «accomplir le travail", à court terme et les données dur ciblé, et soutient la structures et les systèmes de maximiser leur efficacité et à garantir des bénéfices à court terme. Cette approche fonctionne bien mais il est à court terme dans le focus.
L'effet direct de ceci est que l'accent transactionnels sur la motivation au travail dans des contextes de gestion du changement est presque toujours de tirer le plus rapide de retour, et en termes de gestion du changement en résolvant les problèmes les plus évidentes et flagrantes.
Une alternative au leadership transactionnel typiques répandue dans les entreprises de nombreux aujourd'hui, c'est du leadership transformationnel - un concept d'abord introduit en évidence par James MacGregor Burns dans son livre Leadership [1978] - et qui est profondément en résonance avec la pratique de la source de motivation au travail. Le leadership transformationnel est question de valeurs et de sens, et un but qui transcende les objectifs à court terme et met l'accent sur les besoins d'ordre supérieur.
Le concept de leadership transformationnel est soutenu par la poste recherche des motivations Maslovian notamment Herzberg, la théorie de l'ERG et les recherches ultérieures et les théories qui mettent en évidence que, pour tout notre rationalité nous sommes des créatures essentiellement affectifs entraînés [en termes généraux] par les besoins de croissance de réussite, la reconnaissance, le développement personnel et Personal Growth.
La motivation au travail est tout à voir avec l'énergie
Un autre point de vue tiré du domaine de la physique quantique a montré que l'univers est un gigantesque champ unique d'énergie, et que ce champ d'énergie est un tout indivisible dans un état constant de flux dynamique.
Il en a découlé, étant entendu que tout est interconnecté dans le cadre de cet ensemble et toutes les manifestations de «ralentie énergétique» qui apparaît dans le monde physique comme quelque chose de "concret" reste à un niveau sous-atomiques tout simplement que l'énergie. C'est ainsi que nous, les êtres humains peuvent être considérés comme des êtres d'énergie. Nous sommes quasi littéralement les êtres énergie qui fonctionne dans un environnement qui est un domaine d'énergie. Donc la motivation au travail - ou n'importe où ailleurs, d'ailleurs - est en définitive tout à faire avec l'énergie.
Si l'objet de la motivation est l'activation de l'objectif de comportement orienté-il s'ensuit que les gens sont motivés quand ils sont inspirés. Pour les gens d'être inspirés moyens - signifie littéralement pour avoir la vie et l'énergie insufflé en eux. Donc, en termes pratiques, la motivation au travail signifie énergisant, les enthousiasmer et inspirante.
La motivation au travail et plus particulièrement dans des contextes de gestion du changement c'est créer et transmettre de l'énergie et les émotions sont des expressions particulièrement dynamique de l'énergie.
Inspirer la motivation au travail à un niveau tactique
Au jour d'évolution du niveau de la gestion journalière tactiques tout cela se résume à savoir ce qui compte pour votre peuple individuellement, comme Dick Axelrod, le co-fondateur de US based Axelrod Group Inc [une firme de consultation qui a introduit l'utilisation d'implication des salariés pour effectuer le changement organisationnel largescale] dit:
"Malgré les meilleures intentions du monde, les dirigeants emploient encore la gestion des processus de changement que le désengagement produire. Création d'une organisation engagée exige des dirigeants de choisir une stratégie qui, par sa nature même, incite les gens."
Il offre cette analyse sommaire:
3 conseils pour inspirer la motivation en milieu de travail
(1) Pour en savoir ce qui est important pour l'autre personne. (2), d'autres de soutien dans la réalisation de leurs objectifs. (3) Partager ce que vous aimez.
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