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lundi 29 mars 2010

la gestion de la marginalité: Le dilemme du consultant interne-Partie 2 de 2

Pièges pour l'intérieur Ces présent pièges potentiels pour l'intérieur. Dans l'ensemble, l'interne peut pratiquement faire des erreurs de positionnement, les postures, ou de préservation. Les éléments primaires de position sont de bouger trop près du système ou trop loin. Déplacer trop près est souvent décrit comme "allant indigènes." C'était le dilemme de l'anthropologue, de passer autant de temps avec les populations autochtones que sa propre culture et les objectifs ont été oubliés, et toutes les pensées et les actions ont été guidées par la nouvelle culture. Bien que ce soit un endroit confortable d'être, elle tend à effacer effectivement la possibilité d'être efficace en tant que consultant. Va trop loin, tend à produire l'effet de limiter la capacité du système à "vous y recevoir," qui est aussi très limitatif du succès. Posturing erreurs ont tendance à être ceux où l'interne se définit dans le mauvais rôle dans le continuum pour le système client particulier dans lequel ils opèrent. Travaillant comme consultant processus lorsque le système veut une paire de mains provoquera sûrement une déception pour quelqu'un. L'erreur de position autre vient de la façon dont le consultant choisit de l'impact du système. Parce que l'interne est liée à la réussite de l'organisation pour leur propre épanouissement, elles seront beaucoup moins enclins à laisser le client trébucher ou échouer. Pour être vraiment de travail pour aider un système de s'épanouir et réussir, le consultant doit être au moins quelque peu indifférente aux résultats. Dans un zèle du consultant pour assurer le succès, ils deviennent souvent la «gestion de fait», où ils commencent à contrôler la direction du système autant que le système de gestion de fait. La dernière erreur a tendance à être à la préservation du personnel. Comme mentionné plus haut, le plus grand élément de risque est l'obtention à tous vos besoins rencontrés dans votre système client. Les internes doivent passer un peu d'énergie pour maintenir leur capacité de fonctionner à long terme, à leur mieux-être. Les principales causes de burn-out sont en reçoivent pas le sentiment de réussite de succès. Des bases de clientèle interne semblent souvent être les flux sans fin des mêmes personnes aux mêmes problèmes. Les travaux peuvent avoir sur le sentiment de ne jamais rien faire faire, de bouger pas du tout. Il devient essentiel de l'intérieur à commencer bracketing et la définition de leur travail, en créant débuts, milieux, et se termine. En remarquant, honorer et l'enregistrement de ces événements, vous construire une histoire mentale de réalisations qui peuvent être à la fois personnellement et organisationnel enrichissante. Il est important d'équilibrer ces réalisations à la fois vos objectifs propres et les organisations, de sorte que l'élément de réciprocité est évidente. L'élément important est, encore, prendre soin de vous afin que le système ne dispose pas. Si vous renoncez à votre soutien, vous devenez dépendant du système et impuissants pour l'aider à changer.
Voici comment utiliser cette · Décidez où vous voulez en fin de compte. · Planifiez vos sorties en même temps que vous prévoyez vos entrées. Comment saurez-vous que vous avez terminé avec chacune des pièces de travail? Comment votre client sait? · Si vous avez l'intention de rester à l'intérieur d'une organisation, définir vos attentes en conséquence. · Si vous prévoyez d'avoir un impact massivement un système, la création de grands changements et des réformes radicales, déterminez où vous devrez passer par la suite. · Soigneusement évaluer votre place sur le continuum. Aide technique est généralement plus de bienvenue de l'interne à un organisme de conseil en processus (mais pas toujours). Choisissez vos activités avec soin. · Définir votre clientèle. · Définir le système. Sachez où vous vous situez, mais attention de ne pas vous limiter inutilement. · Network. Décidez où vous pourrez bénéficier de l'appui, que ce soit de l'intérieur ou l'extérieur de l'organisation. · Grow. Faites partie de quelque chose de plus grand que toi, plus grand que le système que vous êtes vivant à l'intérieur. · Contrat .... Contrat ..... Contrat Tout cela est de dire quelque chose de très simple. Le travail d'un consultant interne est incroyablement précieuse. La position marginale est un très bon endroit pour être. Il forme la tension créatrice qui propulse un changement positif dans une organisation. Compris, gérés, et l'embrassa, il est responsabilisant pour le consultant et le client. Misunderstood, ignorés ou niés, il est destructeur et dévalorisante pour le consultant et le client. Apprendre de lui, il relish, et l'utiliser pour un changement positif. Le potentiel de croissance est toujours au-delà de la limite de notre imagination.

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