La différence entre direction et gestion

Le leadership est le processus, elle est continuellement en mouvement. Management est le produit de ce processus, ainsi que son sauveur. De gauche à elle-même, le mouvement aurait Voyage à l'infini, il n'y aurait aucune limite, pas de freins.
Structure fournit mouvement avec un cadre qui permet de se déplacer sans overreaching elle-même. Motifs leadership de la direction en mettant en place et entretenir les systèmes qui fournissent toute organisation avec une cohérence, la continuité et le bon sens, avec le poids requis pour l'empêcher de dériver dans le ciel.
La direction est ainsi l'organisation de composer avec le fait que les dirigeants tête est toujours dans les nuages. In The Seven Habits of Highly Effective People, Covey renvoie à l'idée que toutes choses sont créées à deux reprises (1989).
La première création est un mental, le physique seconde. Il donne comme exemple la construction d'une maison.
La première création est le mental, le dessin lui-même. La seconde est la confection des briques et du mortier, la construction elle-même. Leadership, en ce sens, est la conception, tandis que la gestion est le bâtiment lui-même.
Le leadership est donc la force formatrice, la gestion de la substance physique. Le leadership est l'eau, la gestion est la Terre. Le leadership est le processus, la gestion est produit.
Il incombe à la direction pour s'assurer que l'organisation est efficace dans ce qu'il fait, que ses stratégies, et la façon dont il est donné effet à ces derniers, sont appropriées et avoir un impact.
Il incombe à la direction pour s'assurer que l'organisation est efficace dans ce qu'il fait; que ses systèmes internes fonctionnent logiquement et sans heurts. Pour dire les choses de manière simpliste, il a été dit que si l'initiative garantit que l'organisme fait la bonne chose, les directions responsabilité est de veiller à ce que les choses sont bien fait.
La direction a ensuite, donne sur la substance à la direction de l'organisation, et le formulaire à des besoins organisationnels.
Elle implique d'établir des systèmes et des procédures, le contrôle de ces systèmes et procédures de manière à ce qu'ils fonctionnent de façon optimale et sont respectés, et de s'assurer que les divers systèmes et structures articuler de manière cohérente.
Les systèmes et procédures de faciliter le bon fonctionnement de l'organisation; ils s'assurent que l'organisation est contrôlée et disciplinée. Ils fournissent un cadre dans lequel les gens peuvent fonctionner, et fournissent une mesure de l'égalité dans le sens où, tout le monde est égal devant la loi.
La tentative de nombreuses organisations pour développer une forme d'organisation démocratique est souvent interprétée comme la nécessité de permettre à chaque personne toute liberté, sans aucune responsabilité. Mais l'expérience a montré que la liberté sans responsabilité conduit à la loi de la jungle où les plus puissants dominent toutes les autres.
La démocratie est une entité fragile, qui exige la protection des systèmes et des procédures si elle est de travailler et de ne pas dégénérer en anarchie et le chaos.
Dans le même temps, la structure et des règles excessives peut conduire à des formes extrêmes de l'absurdité bureaucratique où la créativité des peuples et la motivation sont étouffés sous le poids implacable de systèmes et de procédures. L'équilibre est vital.
L'un des principaux domaines où la quête de l'équilibre est si important, c'est autour de la question de la discipline et de responsabilité.
Contrôle de gestion, dans ce domaine, implique:
Mise en place de normes de performance, mesure des performances, l'évaluation de la performance; et la correction de la performance. Les systèmes et procédures doivent être conçues de manière à assurer la responsabilisation et la conformité.
Dans le même temps, de tels systèmes, une fois en place, ne devrait pas être tenu pour acquis et appliqué par cœur. Il ya toujours un besoin d'équilibre entre les besoins organisationnels des besoins individuels.
Lorsque cela est ignoré, les conflits et entraîner des tensions. La mise en place et le suivi des systèmes peuvent être considérés comme purement administratives.
Les ajustements du système pour répondre aux flux et reflux des compétences organisationnelles et individuelles fluctuations leadership exige de la part du gestionnaire. Notez que le contrôle ne signifie pas que certaines personnes le contrôle des autres, cela signifie que l'organisation est en contrôle, les parties travaillent ensemble de façon responsable pour créer les résultats désirés. Cette condition est connue comme la responsabilisation.