Pages

lundi 29 mars 2010

Et si la gestion et comptabilité procréé?

Zack Saeger
Dr. A.J. Cataldo II, Ph.D., CPA, CMA
ACC 303
22 juillet 2008

 
Que faire si Management & Accounting Procreated?

            
Alors que dans la poursuite d'un baccalauréat en gestion des affaires, on se heurte à l'obstacle de l'apprentissage et à comprendre de nombreuses disciplines dans le monde des affaires. Travaux de cours en comptabilité, économie, finances, statistiques, marketing et de gestion sont requis avant d'entrer dans votre discipline de prédilection. Ce qui suit va tenter de prouver que cela est avantageux car de nombreux sujets peuvent être imbriqués, pour aider à mieux comprendre l'un l'autre.

            
En comptabilité, les notions de coûts fixes, des dépenses qui ne changent pas avec le montant de l'activité d'une entreprise, les coûts variables, les frais de ce changement dans le montant de l'activité d'une entreprise, et des recettes totales, le nombre total de dollars ont été collectés par une entreprise de la vente d'un produit, sont largement analysées et doit être comprise. Ce sont souvent représentées avec des dollars sur l'axe vertical et le nombre d'unités sur l'axe horizontal. En plus des coûts fixes et variables et les recettes totales, les notions de gamme releveant, capacité à laquelle on peut produire, et le seuil de rentabilité, le point où le coût est égal au revenu sont représentées aussi bien.

             
Cette représentation graphique peut être utilisée pour décrire les étapes du travail d'équipe, un concept de gestion commun. Ces étapes, d'abord présentée par Bruce Tuckman en 1965, se forment, donnant l'assaut, la normalisation, et la scène. Les deux premiers, formant: l'étape dans laquelle l'équipe se réunit et apprend à connaître les chances et les défis, et puis d'accord sur les objectifs et commence à s'attaquer aux tâches, et l'assaut: le stade dans lequel l'équipe aborde des sujets tels quel problème (s) le groupe est en passe de résoudre et de commencer à présenter des idées différentes pour résoudre le problème (s) qui sont en concurrence puis à titre onéreux, sont facilement paralelled avec l'idée d'un coût fixe. Comme un coût fixe, ces étapes doivent se produire. Si le groupe réussit ou pas, le groupe est sûr de rencontrer, d'apprendre leurs objectifs, et présenter des idées pour compléter leurs objectifs d'équipe.

            
Les coûts variables à cet effet devenir le théâtre Norming. L'étape Norming est l'étape où les membres de l'équipe de modifier et / ou ajuster les comportements comme ils développent des habitudes de travail qui rendent le travail d'équipe plus naturel et plus efficace et efficient. "Les membres des équipes travaillent souvent par cette étape en adoptant des règles, des valeurs, le comportement professionnel, le partage des méthodes, des outils de travail et même tabous» [1]. Ci sont variables, car toutes les équipes de l'expérience de cette scène. Équipes mal appariés mai jamais être en mesure de produire une qualité d'assaut et jamais d'accord sur une méthode d'achever leur tâche. Donc, comme une usine qui ne produit pas de produit ne subit aucune coûts variables, une équipe mai pas sortir de la phase d'assaut et therfore ne possède pas la phase Norming.

            
Enfin, paralells recettes totales à l'étape de la scène. La scène est l'étape à laquelle les équipes sont capables de fonctionner comme une unité en trouvant des façons pour que le travail effectué sans problème et sans conflit inappropriée. La scène est vraiment une mesure de la productivité du groupe. C'est durant cette étape que l'équipe commence à atteindre et de dépasser leurs objectifs. Comme les recettes totales, il augmente steadly de zéro avec une corrélation positive.

            
Ces termes de gestion peuvent également être exprimées sous forme graphique. Cette fois, l'axe vertical représente la productivité tandis que l'axe horizontal représente le temps. En outre, les notions de gamme en question et de rentabilité sont comparables aux délais impartis pour achever la tâche et le moment dont le but commencent à être atteints. Le seuil de rentabilité en matière de comptabilité est très similaire à celle du travail d'équipe. C'est à ce moment que l'équipe commence à réussir. Bien que les étapes de mise en forme, prise d'assaut, et Norming sont nécessaires pour accéder à la scène, à ces stades de l'équipe n'atteint pas ses objectifs. C'est comme pour une société juste, avant que le seuil de rentabilité est atteint, les recettes est en cours de création mais l'entreprise est opperating à une perte de profit.

            
Succès! Les fondations d'entreprise peut être étroitement imbriqués comme des concepts similaires pour aider quelqu'un à mieux comprendre un sujet. Comme le montre, avec un peu d'analyse, les coûts et les recettes ont été facilement paralelled travail d'équipe. Deux concepts qui ont naturellement aucune coorelation mais ne se rapportent sur le plan conceptuel, si l'on a tant besoin de le faire.

 

 
Références

 
Tuckman, Bruce. (1965). Developmental séquence en petits groupes. Psychological Bulletin, 63, 384-399
«Former-Storming-Norming-scène." http://en.wikipedia.org. 29 Mai 2008. 23 Juillet 2008

0 commentaires

Enregistrer un commentaire