Zack Saeger
Dr. A.J. Cataldo II, Ph.D., CPA, CMA
ACC 303
22 juillet 2008
Que faire si Management & Accounting Procreated?
Alors
que dans la poursuite d'un baccalauréat en gestion des affaires, on se
heurte à l'obstacle de l'apprentissage et à comprendre de nombreuses
disciplines dans le monde des affaires. Travaux
de cours en comptabilité, économie, finances, statistiques, marketing
et de gestion sont requis avant d'entrer dans votre discipline de
prédilection. Ce
qui suit va tenter de prouver que cela est avantageux car de nombreux
sujets peuvent être imbriqués, pour aider à mieux comprendre l'un
l'autre.
En
comptabilité, les notions de coûts fixes, des dépenses qui ne changent
pas avec le montant de l'activité d'une entreprise, les coûts
variables, les frais de ce changement dans le montant de l'activité
d'une entreprise, et des recettes totales, le nombre total de dollars
ont été collectés par une entreprise de la vente d'un produit, sont largement analysées et doit être comprise. Ce sont souvent représentées avec des dollars sur l'axe vertical et le nombre d'unités sur l'axe horizontal. En
plus des coûts fixes et variables et les recettes totales, les notions
de gamme releveant, capacité à laquelle on peut produire, et le seuil
de rentabilité, le point où le coût est égal au revenu sont
représentées aussi bien.
Cette représentation graphique peut être utilisée pour décrire les étapes du travail d'équipe, un concept de gestion commun. Ces étapes, d'abord présentée par Bruce Tuckman en 1965, se forment, donnant l'assaut, la normalisation, et la scène. Les
deux premiers, formant: l'étape dans laquelle l'équipe se réunit et
apprend à connaître les chances et les défis, et puis d'accord sur les
objectifs et commence à s'attaquer aux tâches, et l'assaut: le stade
dans lequel l'équipe aborde des sujets tels quel problème (s) le
groupe est en passe de résoudre et de commencer à présenter des idées
différentes pour résoudre le problème (s) qui sont en concurrence puis
à titre onéreux, sont facilement paralelled avec l'idée d'un coût fixe.
Comme un coût fixe, ces étapes doivent se produire. Si
le groupe réussit ou pas, le groupe est sûr de rencontrer, d'apprendre
leurs objectifs, et présenter des idées pour compléter leurs objectifs
d'équipe.
Les coûts variables à cet effet devenir le théâtre Norming. L'étape
Norming est l'étape où les membres de l'équipe de modifier et / ou
ajuster les comportements comme ils développent des habitudes de
travail qui rendent le travail d'équipe plus naturel et plus efficace
et efficient. "Les
membres des équipes travaillent souvent par cette étape en adoptant des
règles, des valeurs, le comportement professionnel, le partage des
méthodes, des outils de travail et même tabous» [1]. Ci sont variables, car toutes les équipes de l'expérience de cette scène. Équipes
mal appariés mai jamais être en mesure de produire une qualité d'assaut
et jamais d'accord sur une méthode d'achever leur tâche. Donc,
comme une usine qui ne produit pas de produit ne subit aucune coûts
variables, une équipe mai pas sortir de la phase d'assaut et therfore
ne possède pas la phase Norming.
Enfin, paralells recettes totales à l'étape de la scène. La
scène est l'étape à laquelle les équipes sont capables de fonctionner
comme une unité en trouvant des façons pour que le travail effectué
sans problème et sans conflit inappropriée. La scène est vraiment une mesure de la productivité du groupe. C'est durant cette étape que l'équipe commence à atteindre et de dépasser leurs objectifs. Comme les recettes totales, il augmente steadly de zéro avec une corrélation positive.
Ces termes de gestion peuvent également être exprimées sous forme graphique. Cette fois, l'axe vertical représente la productivité tandis que l'axe horizontal représente le temps. En
outre, les notions de gamme en question et de rentabilité sont
comparables aux délais impartis pour achever la tâche et le moment dont
le but commencent à être atteints. Le seuil de rentabilité en matière de comptabilité est très similaire à celle du travail d'équipe. C'est à ce moment que l'équipe commence à réussir. Bien
que les étapes de mise en forme, prise d'assaut, et Norming sont
nécessaires pour accéder à la scène, à ces stades de l'équipe n'atteint
pas ses objectifs. C'est
comme pour une société juste, avant que le seuil de rentabilité est
atteint, les recettes est en cours de création mais l'entreprise est
opperating à une perte de profit.
Succès! Les
fondations d'entreprise peut être étroitement imbriqués comme des
concepts similaires pour aider quelqu'un à mieux comprendre un sujet. Comme le montre, avec un peu d'analyse, les coûts et les recettes ont été facilement paralelled travail d'équipe. Deux
concepts qui ont naturellement aucune coorelation mais ne se rapportent
sur le plan conceptuel, si l'on a tant besoin de le faire.
Références
Tuckman, Bruce. (1965). Developmental séquence en petits groupes. Psychological Bulletin, 63, 384-399
«Former-Storming-Norming-scène." http://en.wikipedia.org. 29 Mai 2008. 23 Juillet 2008
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