Erg théorie de la motivation - raffine Maslow et 3 applications clé de la gestion du changement

Clayton Alderfer développés ERG Theory et simplifié la hiérarchie des besoins de Maslow dans un ensemble plus courte des trois besoins: Existence, la parenté et de croissance [ 'ERG'].
- Existence - Au niveau de base est la nécessité de rester vivant et en sécurité, maintenant et dans l'avenir prévisible. Cela inclut de Maslow, les besoins physiologiques et de sécurité.
- Parenté - Quand on se sent en sécurité, nous traitons avec nos besoins sociaux et sont maintenant s'intéresser à leurs relations avec d'autres personnes et de notre statut d'où nous tirons un sentiment d'identité et sa position dans notre société immédiate. Cela comprend l'amour de Maslow / appartenant et les besoins d'estime.
- Croissance - A terme, nous recherchent une croissance et d'auto expression créative à la fois pour nous et pour notre environnement. Lorsque nous sommes de plus en plus avec succès, nous ressentons un sentiment de plénitude, la réalisation et d'épanouissement. Cela inclut l'auto-actualisation de Maslow et de transcendance.
ERG Theory reconnaît que l'ordre d'importance des trois catégories de mai varient pour chaque individu en fonction des circonstances vécues par l'individu et aussi comment l'individu perçoit la situation. Selon la théorie de l'ERG, se concentrant exclusivement sur la nécessité de un à la fois d'optimiser la motivation ne sera pas efficace. Le leadership et la gestion des conséquences de ce changement est que les dirigeants doivent reconnaître que les gens ont de multiples besoins à satisfaire simultanément.
La théorie est moins rigide que les fameux "Maslow Hierarchy of Needs" théorie, et besoins humains de cluster plus nettement autour des trois catégories proposées par Alderfer que les cinq catégories dans la hiérarchie de Maslow. Aussi, contrairement à Maslow, il a vu ces besoins comme un continuum plutôt que d'une hiérarchie, et donc sa théorie est plus souple.
Il semble y avoir un consensus général selon lequel l'ERG théorie fournit une explication pratique de la dynamique des besoins humains telle qu'elle est vécue et exprimée dans des situations organisationnelles spécifiquement en termes de savoir pourquoi et comment les besoins des gens peut changer:

    * Pour leur propre évolution de la situation
    * Leur propre perception de ces circonstances
    * Pour l'élaboration de leurs dirigeants et de la communication de ces circonstances
Application pratique de la théorie à l'ERG changement de leadership et de gestion
(1) Impact de l'initiative de changement de programme de planification
Lors de la phase de planification d'une initiative de changement, et en particulier au moment d'examiner l'impact total de l'initiative de changement sur les gens qui seront touchés par celle-ci, ERG théorie informe la cartographie des parties prenantes et processus d'analyse et influe sur la stratégie de communication, car il se concentre leaders du changement sur les impacts de ces besoins fondamentaux de l'homme 3.
(2) Leadership et communication
D'un point de vue de gestion du changement et leadership du changement, la compréhension et la reconnaissance de ces besoins peuvent influencer et de façonner une stratégie de communication et d'un style de leadership. Par exemple, il y aura des circonstances où, dans l'intérêt de la survie des entreprises, la reconnaissance et besoins de la croissance ne vont pas à satisfaire les besoins existence sont adressées - comme en restructuration et redressement d'entreprises où des licenciements et des changements majeurs à des pratiques de travail sont annoncés .
Les gens sont flexibles et nous adapter et accepter le présent est si elle est honnête et exacte et si la direction agit efficacement en s'attaquant à la dimension affective.
Le cadrage ou positionnement d'une situation par le leader du changement est extrêmement important - en particulier de savoir comment mettre l'accent et présenter une communication sur une situation difficile dans une telle manière qu'elle réponde aux besoins parenté et de croissance doit autant que possible et approprié.
Je ne parle pas de "spin" la tromperie ou de toute autre forme de manipulation ici, je fais plutôt allusion à un style de leadership qui est basé sur les qualités et les caractéristiques du leadership transformationnel et le leadership primal. Un style de leadership qui prend en compte complète et honnête de l'impact du changement sur les personnes et reconnaît en particulier et les conduit à travers les transitions qu'ils ont à parcourir si le changement soit couronné de succès.
(3) compétences en leadership
À mon avis, une compétence clé changement de leadership est de savoir comment recadrer une situation difficile, de telle sorte que même si il ya des [ou pourraient l'être] les menaces aux besoins de l'existence, les gens sont motivés par la parenté et de répondre à leurs besoins de croissance. Une illustration évidente et extrême de ceci est le leader politique de guerre de chef militaire.
A plus long terme, il est [à mon avis], la responsabilité du leader du changement de créer, de stimuler, de soutenir les valeurs et les croyances qui permettra de favoriser et susciter la parenté et la croissance comme la norme, et de les intégrer dans la culture organisationnelle.
Voir ici pour la gestion complète des implications de la modification: "ERG théorie de la motivation"
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