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dimanche 21 mars 2010

Développer des leaders potentiels: Règles de base

Developing leaders POTENTIEL: règles de base.

 
Le leadership est essentiel pour atteindre une croissance structurelle dans une organisation donnée. Elle est le pilier de l'édification de la nation. Un pays ou une organisation avec une structure poreuse ou mauvais leadership ne sera jamais à l'épreuve du temps. "Montrez-moi un système qui est défectueux, je te montrerai une organisation qui manque de leadership structuré" Développer un leadership structuré signifie avoir un des leaders potentiels. Les chefs sont perle rare, la plupart des organisations ont consacré d'énormes ressources à la recherche de leaders potentiels. La plupart des nations sont en quête de leaders potentiels. Ce qui maintient votre organisation à l'issue des autres est la structure de votre leadership. Disciples sont fatigués d'être dirigées par mauvais dirigeants. Pour Henry Ford à dire "vous pouvez prendre mes usines, brûler mes bâtiments, mais donnez-moi mon peuple et je vous apporterai mon entreprise tout de suite» nous indiquent l'ampleur d'avoir des leaders potentiels. Il savait que les bâtiments et la bureaucratie ne sont pas essentiels à la croissance.

 
Par conséquent, pour toute organisation ou d'une nation que de s'efforcer de concurrencer avantageusement dans l'économie mondiale, il ya tout besoin de développer et avoir des leaders potentiels. Les chefs sont pas né, mais plutôt faite. La plupart des dirigeants problème fondamental est qu'ils poursuivent l'ombre plutôt que de réalités. Comment un chef de file la vie des occasions qui se présenteront en lui et être à la recherche de l'extérieur? Dirigeants potentiels regarder à l'intérieur qu'à l'extérieur. Ils savent se trouve au sein d'acres de diamant. Les histoires de chercheurs d'or de nous faire comprendre que là où la saleté est se trouve l'or. N'êtes-vous pas surprendre les personnes que vous pensez qui ne peuvent pas travailler dans votre organisation se rendre à d'autres organisations deviennent les chefs de département et des gestionnaires. Ce que vous manquera pas de découvrir, d'autres vont le découvrir. Par conséquent, dans ce chapitre vous a ont une connaissance de première classe de la façon de développer des leaders potentiels et les garder.

 
Qui est un leader potentiel?
Leader potentiel est un grand leader, un leader efficace, un système efficace et un leader efficace. Il est un leader qui soulèvent en place d'autres leaders potentiels, de mentor et de multiplier leur efficacité, améliorer et étendre l'avenir de l'organisation, de croissance et d'opportunités, mettent l'accent sur la production non pas la position et le titre, dépenser plus d'efforts sur le travail d'équipe, rend la décision difficile payer le prix qui attirent les autres, conduit et elle ne gèrent pas, et avant tout un serviteur de ses disciples. Un des leaders potentiels reprenne sa forme quand il ya un problème. De la définition ci-dessus de l'OMS est un leader potentiel, nous pouvons voir que personne ne naît avec des traits ou d'attributs, mais acquiert plutôt dans le processus du temps. Cela signifie un leader potentiel n'est pas un leader né, mais un "fait" chef de file. Cela signifie que la seule façon de vous possède cette qualité est de former et d'entretenir vous-même dans sa création. Bien que certains auraient tendance à le soutenir, mais ce n'est pas défendable. Un philosophe a dit un jour «l'esprit d'un enfant est comme une feuille de papier blanc, que c'est seulement ce que la société de l'écrit sur le déterminer ce que l'enfant sera" Créer un moment pour nourrir et former votre auto. N'attendez pas que votre organisation à tout faire. Regarder! La motivation commence pas à l'extérieur de l'intérieur. Être un facteur de motivation de vous-même. Bien que votre organisation a des rôles à jouer, mais commence en premier. Si vous êtes entrepreneurs ou futurs entrepreneurs, l'avenir de cette organisation se trouve dans votre main. Travail sur votre leadership et de faire ressortir le meilleur d'entre eux. Continuez de chercher les occasions. L'or des prospecteurs pense que chaque montagne est un opportunités possibles pour les mines d'or. Quand ils trouvent des traces de minerai, ils assument il ya une veine et commencer à creuser.

 

 
Les chefs sont en vous, vous n'avez pas à dépenser tout ce que vous avez à les obtenir. Vous n'avez pas besoin de preuves ou la preuve de 90% à les connaître. Un peu de traces est juste assez. Le reste c'est à vous de les attaquer. Vous avez la possibilité de vous développer et les gens autour en étant un leader potentiel. Joseph savait qui il était, mais ses frères ne pouvait pas le croire. C'était juste une question de temps le Joseph réel manifesté. Je me suis souvenu d'une organisation qui saccagé leurs chefs de direction en raison du manque de performance et les a remplacés par des nouveaux, et pourtant la performance des nouveaux dirigeants ne sont pas encourageants. La solution ne réside pas dehors, il fait à l'intérieur. Avez-vous vérifier leur motivation, la détermination et le niveau de désir? Ce sont des déterminants clés qui développent un leader. Drive crée un élan, la détermination crée une volonté et le désir fait naître l'engagement. Outre ces 3-Ds, il existe d'autres traits qui peuvent être d'un immense intérêt dans le développement d'un leader potentiel.

 
Qualités de leadership.

   
1. En développant un leader potentiel, il ya certains traits de regarder dehors pour. Lorsque ces caractéristiques sont mobilisées et coordonnées, peut faire ressortir le meilleur de cette personne. Vous ne devez pas aller à la recherché pour les dirigeants, les dirigeants sont comme des hectares de diamants autour de vous et en vous. Lorsque vous effectuez une recherche avec diligence pour eux, vous pourrez les trouver. Voici quelques traits de base qui vous aide à découvrir de grands chefs parmi vous.

 
Personnage:
Selon le Dictionnaire Encarta 2008, «Le caractère est l'ensemble des qualités qui font de quelqu'un ou quelque chose de distinctif.« C'est également la réputation de quelqu'un. Le caractère est l'un des traits de base en leadership à regarder dehors pour. Selon John Maxwell, il a dit «je n'ai rien trouvé de plus précieux que cette qualité« Un des défauts de caractère grave ne peut pas être ignorée. Ils finiront par faire un chef de file n'est pas efficace. Un soi-disant chef potentiels devraient avoir une bonne moralité attributs d'honnêteté, l'intégrité, l'autodiscipline, teachability, la fiabilité, la persévérance, le travail consciencieux et solide éthique. Occasions manquées peuvent difficilement être rattrapé. D'autres peuvent avoir certains défauts de caractère en eux, mais cela ne signifie pas qu'ils doivent être ignorés, plutôt qu'un chef doit consacrer son temps à changer certains de ces défauts. Si cela peut prendre du temps mais il va certainement porter ses fruits. Certains des défauts de caractères qui peut être un avis de certaines personnes sont les suivantes:

    
* Le défaut d'une personne à prendre des responsabilités de ses actes.
    
* Promesses non tenues ou des obligations.
    
* Non-respect des délais, etc

 
Influence:
Le leadership est l'influence. Un soi-disant chef potentiel doit avoir la capacité de persuader les autres d'aller avec lui. L'influence est ce qui rend les gens à faire ce que vous voulez qu'ils fassent. Un dirigeant qui ne peuvent pas influencer ses partisans ou d'autres dirigeants n'est pas digne d'être un leader. Adeptes comme leader qui sait où il va et sait ce qu'il fait. Attention à ce trait et le développer.

 
Positive Attitude:
Une attitude positive est un des atouts les plus précieux d'une personne peut avoir dans la vie. Votre capacité de réussir face à des défis dépend de votre état d'esprit positif. Si vous êtes chef de file qui est positif dans toutes les choses, votre avenir est brillant leadership. Une attitude positive est un des atouts précieux qui peuvent faire revivre un esprit mort. Les personnes ayant des attitudes positives sont en mesure d'aller dans des endroits où d'autres ne peuvent pas. Ils font des choses que d'autres ne peuvent pas. Ils ne sont pas limités par lui-même imposé des limites. La plupart des gens l'ont limitations sont auto infligées. Certaines personnes voient facilement les obstacles lorsque ces barrières sont pure fiction. Les obstacles ne sont pas réels. La façon dont vous l'esprit de position set détermine la façon dont vous interprète les barrières ou obstacles. Départ pour ceux qui ont l'esprit positif-set et marié eux.

 
Excellent savoir-faire:
Un chef de file avec les compétences peuple a bientôt plus d'adeptes. Compétences des personnes signifie réelle préoccupation pour les autres, la capacité à comprendre les gens, et la décision de rendre l'interaction positive avec les autres une préoccupation primordiale. Départ pour les personnes qui ont d'excellentes compétences et commencer à les développer. Pourquoi la plupart des dirigeants de la difficulté à réussir, c'est parce qu'ils n'ont pas des relations cordiales avec leurs partisans. Notre comportement envers les autres, détermine leur comportement à notre égard. Lorsque votre intelligence ne peut pas vous prendre, votre peuple de compétences peut vous prendre. Ne soyez pas égocentrique. Toujours penser à la façon d'améliorer les gens autour de vous. Les gens qui sont soi centré s'avérer BOSS. Les patrons sont pas des chefs. Les patrons sont ivres de puissance. Dans une organisation où la structure de direction est autocratique et tyrannique, le leader DOIT être patron. Connaître la Parole droit d'utiliser dans la lutte contre vos leaders. C'est pourquoi, comme un chef qui veut avoir une organisation de classe mondiale, check out pour ceux qui ont trait ces aptitudes en relations humaines, et les développer.

 
Evident Cadeaux:
Tout être humain créé par Dieu a son propre don. Pourquoi la plupart des gens trouvent qu'il est difficile de réussir ou de maximiser leur potentiel est dû au fait qu'ils utilisent à tort leur don. Il ne fait aucun don qui n'est pas positivement enrichissante. La plupart à des moments que vous voyez don des autres pour plus aisés que la vôtre. La vérité est que chaque don a un potentiel égal à atteindre le même résultat. Ceux qui sont vraiment appelés dans l'industrie du divertissement font qu'il est grand. Ceux dans les sports ne sont pas exceptionnelles. Il est de votre attitude et de mentalité qui jouent le rôle. En tant que leader, recherchez ceux qui ont un cadeau exceptionnel à des compétences différentes. La plupart des employés des performances inférieures à la moyenne, car certains d'entre eux sont mal placés alors que certains auto manque de discipline. C'est la responsabilité du chef pour aider à faire ressortir le meilleur de ses disciples. Certains adeptes ont des dons merveilleux, mais pas du savoir-faire. Cela signifie qu'un chef doit regarder au-delà de leur apparence physique et de regarder dans leur esprit et faire ressortir le meilleur en eux. Le pire qui puisse arriver à quelqu'un est de mourir sans son don utilisées.

 
Confidence:
Les gens sont naturellement attirés par les gens qui ont confiance en soi. Confiance, c'est avoir le moral, l'intestin, les gens diront que l'audace ne suivront pas un chef qui n'a pas confiance en lui. Votre niveau de confiance va vous suivre dans une situation difficile. Dans une section d'entrevue, la plupart des panneaux regarder dehors pour ceux qui seraient-être des employés qui ont gut. Là où les gens intelligents ne peuvent pas entrer, votre confiance en vous amène leurs. Être de confiance veut dire que vous avez vaincu la peur. La peur est un agent destructeur. Elle diminue seulement quand vous commencez à construire votre niveau de confiance. La seule chose qui peut faire une "timide" de personne à l'approche du président de sa nation est son niveau de confiance. Avez-vous jamais entendu prononcer le mot "fret stade" ou "tension". Ceci est le manque de confiance. Si vous avez confiance, vous pouvez vous tenir toute situation si audacieux ou des roulements. Comme un dirigeant qui veut investir dans d'autres dirigeants, soyez attentif à leur niveau de confiance et en tirer avantage.

 
D'autres traits que vous pourriez rechercher sont:

    
* Fait leurs preuves.
    
* Self discipline.
    
* Effective communication skills.
    
* Mécontentement contre le statu quo.
    
* Créativité.

 
Les styles de leadership:
Le type de leadership de style que vous allez adopter ira un long chemin à déterminer le genre de fans que vous aurez. Votre style de leadership risque de susciter des leaders potentiels ou dissiper eux. Personnes naturellement attirés par obtenir le leadership dont le style est axé sur les personnes. C'est qu'il faut l'intérêt des gens à coeur. Les personnes de moins vous pouviez mettre dans leur meilleur à la suite de votre style de leadership. Leur potentiel pourrait être développé en tant que résultat de votre style de leadership. Quelles sont ces styles de leadership?

 

    
* Le leadership autocratique.
Leadership autocratique est une forme extrême du leadership transactionnel, où un chef de file exerce haut niveau de pouvoir sur ses employés ou des membres de l'équipe. Personnes au sein de l'équipe ont donné peu d'occasions pour faire des suggestion, même si ceux-ci serait dans l'intérêt de l'équipe ou de l'intérêt organisation. La plupart des gens ont tendance à ressentir être traité comme cela. De ce fait, le leadership autocratique conduit généralement à niveau élevé d'absentéisme. Aucun leader ne peut former des leaders potentiels dans cette forme de style de leadership.

 

    
* Leadership bureaucratique.
Dirigeants bureaucratiques travail "par le livre", en veillant à ce que leur personnel de suivre les procédures exactement. C'est un modèle très approprié pour les travaux comportant des risques graves pour la sécurité (comme le travail avec des machines, des substances toxiques ou à des hauteurs), ou lorsque de grosses sommes d'argent sont en jeu (comme la manipulation d'espèces). La rigidité et le niveau élevé de contrôle exercé peut démoraliser le personnel et peut diminuer la capacité des organismes à réagir aux changements de circonstances extérieures.

 

    
* Le leadership charismatique.
Un style de leadership charismatique peut ressembler à un style de leadership transformationnel, en ce que le chef de file injecte des doses massives de l'enthousiasme à son équipe, et est très énergique dans la conduite d'autres avant. Toutefois, un leader charismatique peut avoir tendance à croire plus en lui que dans leur équipe. Cela peut créer un risque que le projet ou même une organisation tout entière pourrait s'effondrer si le chef était de partir.

 

    
* Democratic Leadership ou Perspective Leadership.
Il s'agit d'un point de vue style de leadership qui permet aux autres de faire partie du processus décisionnel de l'organisation. Cela a non seulement accroître la satisfaction au travail en impliquant les employés ou les membres de l'équipe dans ce qui se passe, mais elle contribue également à développer les compétences des gens. Les employés et les membres de l'équipe se sentir en contrôle de leur propre destin, et ne sont donc motivés à travailler dur en plus que juste une récompense financière. Bien que ce type de leadership peut conduire à des choses qui arrivent plus lentement que d'une approche autocratique, mais souvent le résultat final est meilleur. Il peut être plus approprié où le travail d'équipe est essentiel. Ce genre de leadership est un terrain fertile pour les leaders potentiels. Les grands leaders peuvent facilement sortir de son style de leadership démocratique.

 

    
* Laissez-Foire du leadership.
Cela signifie expression française «laisser tel quel" et est utilisé pour décrire un dirigeant qui quitte son ou ses collègues de s'atteler à leur travail. Il peut être efficace que si le chef de file surveille ce qui se réalise et communique ce dos à son équipe régulièrement. Le plus souvent, laissez-la juste direction travaille pour l'équipe dans laquelle les individus sont très expérimentés et qualifiés d'auto-partants. Malheureusement, il peut aussi se référer à une situation où les gestionnaires n'exercent pas de contrôle suffisant. Laissez-le style de leadership équitable pourrait conduire à la réactivité et la responsabilité non à la tâche. Leaders potentiels pourraient difficilement fonctionner dans ce genre de style de leadership. C'est parce que les futurs leaders potentiels ont besoin d'une surveillance étroite dans d'autres de faire tout la formation qu'ils reçoivent plus efficace.

 

    
* Personnes direction orientée.
Ce style de leadership est à l'opposé de la tâche de direction axée sur: le leadership est totalement concentré sur l'organisation, le soutien et le développement des personnes dans l'équipe du leader. Un leadership style participatif tend à conduire à bon travail d'équipe et la collaboration créative. Cependant, pris à l'extrême, elle peut conduire à l'échec à atteindre l'objectif de l'équipe. Dans la pratique, la plupart des dirigeants sont à la fois axé sur les tâches et les personnes orientées vers des styles de leadership. Style de leadership axé sur les personnes pourraient également être un terrain fertile pour le leadership potentiel que si elles sont bien exploitées.

 

    
* Tâche direction orientée.
Cette forme de style de leadership se concentre uniquement sur la tâche fait, et peut être très autocratique. Il ou elle devra définir activement les travaux et les rôles, mettre les structures en place, planifier, organiser et contrôler. Toutefois, en tâche de dirigeants orientés de rechange peu d'attention pour le bien être de leurs équipes, cette démarche peut souffrir de nombreux défauts de la direction autocratique, avec des difficultés à motiver et à retenir le personnel.

 

    
* Transactional Leadership.
Ce style de leadership commence avec la prémisse que les membres de l'équipe acceptent d'obéir à leur chef de file totalement quand ils prennent un emploi sur la «transaction» est (généralement) que l'organisation paie les membres de l'équipe, en déclarations de revenus pour leurs efforts et leur conformité. En tant que tel, le leader a le droit de punir les membres de l'équipe si leur travail ne répondent pas aux pré-déterminé standard.

 

   
10 RÈGLES DE BASE DE LEADERS développement du potentiel.
Les leaders sont faits! Cela ne signifie pas que nous ne sommes pas nés leaders. Né dirigeants ont également besoin d'autres dirigeants pour les encadrer. Cela signifie qu'ils sont nés mais qui sont faites. La réalisation de tous les succès rond dans votre direction a quelques règles de base. Ces règles règles de base si elles sont efficacement appliquées sera un guide dans le développement de leaders potentiels à l'intérieur et autour de vous. Quelles sont ces règles de base?

 
Règle 1: être un serviteur.
«Pour quelqu'un qui veut devenir grand doit être un serviteur de tous»-Mark 9:25.
Hotte Servant est la volonté de présenter, jouer une balle de l'équipe et suivre le chef-John Maxwell. Jésus-Christ sur la terre tout lavé les pieds de son disciple. Ce sont des règles simples de parvenir à la grandeur. Dans votre structure de direction, êtes-vous un agent ou d'un patron? Chaque dirigeant qui veut développer un leader potentiel doit être un serviteur à leur disposition. Servant dans ce langage ne signifie pas être sous leur contrôle, mais d'être humble. L'humilité est la roche de fond de la hotte serviteur. Un leader humble est exaltée tant que leader fier est abattu. Hotte Servant est un grand principe de former des leaders potentiels. Suiveur de tendance à suivre et d'apprendre des leaders qui sont humbles que d'un chef qui est arrogant. Arrogant dirigeants ne produisent rien tandis que les dirigeants humbles font réalisation remarquable. Montrez-moi un leader qui ne fait pas de succès, et je vais vous montrer qui est un leader autocratique. Pas un leader humble qui se révèle être un leader autocratique. L'autocratie est confirmée de l'arrogance et l'égoïsme. Quand Jésus-Christ a beaucoup insisté sur le capot de serviteur, il connaissait l'importance dans le développement de leaders potentiels. Servanthod est une force magnétique qui attire le suiveur à leurs dirigeants.

 
Règle 2: Mettre en place d'autres dirigeants.
«Comme Jésus marchait le long du rivage du lac de Galilée, il vit deux frères, qui étaient des pêcheurs, Simon (Pierre) et son frère André, la capture de poissons dans le lac avec un filet. Jésus leur dit: «Viens avec moi et je vous ferai pêcheurs d'hommes» Aussitôt, ils laissèrent les filets et partit avec lui. Il a poursuivi et a vu deux autres frères, Jacques et Jean, les fils de Zébédée. Ils étaient dans leur barque avec leur père Zébédée, retrouvez leurs filets de prêt. Jésus les appela, et aussitôt, laissant leur barque et leur père et s'en alla avec lui »-Matthieu 4:18-22.
Un leader devrait avoir des leaders (sous-maître des esprits) autour de lui. La seule façon d'avoir des leaders des sous, c'est de les découvrir et à les former. Jésus-Christ qui est l'incarnation de leaderships découvert ses 12 apôtres et formés (habilité) d'elles. Quand vous vous entraînez une personne, vous avez le pouvoir de la personne. Avec ces 12 Apôtres, Jésus a pu donner à la parole tout à la repentance. Bien qu'il pouvait le faire seul, sans l'aide d'aucun d'entre eux, mais il voulait que nous savons que nous avons besoin des autres pour réussir et il est de notre responsabilité de palefrenier de nouveaux dirigeants. L'efficacité d'un leader dépend de ses dirigeants sous-marin. Vous ne pouvez pas le faire seuls. La moisson est abondante mais les ouvriers sont peu nombreux. Moïse dans l'Ancien Testament a essayé le faire seul mais il ne pouvait pas. «Alors Jéthro dit: vous ne faites pas de la bonne façon. Vous allez vous fatiguer et ces gens ainsi. C'en est trop pour vous de faire tout seul. Maintenant, laissez-moi vous donner quelques bons conseils, et Dieu sera avec vous ... .. vous devriez choisir des hommes capables et de les nommer en tant que leaders du peuple, chefs de milliers, des centaines, la cinquantaine, et des dizaines. Ils doivent être des hommes craignant Dieu, qui peut faire confiance et qui ne peuvent être corrompus "Exode 18:17-21. L'importation de la déclaration de Jethro à Moïse, c'est que «vous ne pouvez pas le faire seuls" Les dirigeants doivent apprendre à développer le potentiel des autres dirigeants. Il s'agit de la seule façon de réussir. Jésus damées les 12 apôtres et fait ressortir le meilleur en eux. Après son ascension dans le ciel, ses bonnes œuvres continuent sur la terre. C'est la récompense de formation de leaders potentiels autour de vous. Même si vous n'êtes pas autour de votre entreprise continue à aller. Il ya certains chefs d'entreprise qui ne peuvent vivre de leur entreprise pour une semaine ou un mois. Pourquoi? Ils sont encore à développer d'autres qui le fera en leur absence.

 
Règle 3: développer une attitude positive Mind-Set.
J'ai déjà discuté de ce que l'un des traits de leadership pour veiller lorsque la recherche de leaders potentiels. Votre esprit est la maison de puissance de la pensée. Toute pensée bons et les mauvais commence à partir de leurs. Avec votre état d'esprit, vous pouvez discuter de votre passage. Un leader doit prendre l'avantage de ces dirigeants autour de lui qui ont l'esprit positif donné et les développer. Vous pouvez le faire avec succès que si vous en tant que chef de file ont mis l'esprit positif. En tant que leader quelles sont les choses qui composent votre pensée? Aime aime engendrer. Quelle est votre attitude envers votre position de leadership? Êtes-vous un leader quand les autres vous regardent, ils se sentent en sécurité et d'espoir. Tes disciples tendent à agir de la façon d'agir. N'avez-vous pas voir le suiveur qui imitent leurs dirigeants et finissent par être comme lui. Comment voyez-vous les défis? L'état d'esprit que vous avez ira un long chemin dans le développement du potentiel de leadership que vous avez et des gens autour de vous. Soyez positif!

 
Règle 4: Le travail d'équipe.
Avez-vous entendu parler de cette déclaration de «travail d'équipe, l'équipe de chop" Il ya beaucoup de succès dans le travail en équipe. John Wooden une renommée Basket Ball Coach de levier sur le travail d'équipe. Il fait son équipe de connaître les avantages de travailler en équipe. En tant que leader voyez-vous dans la position d'un entraîneur. Votre succès réside dans votre équipe et vice versa. Chaque leader aspirant développe efficacement dans un environnement de travail d'équipe. Éviter d'être trop sentimental en tant que chef, de faire fonctionner des deux extrêmes. Vous n'avez pas de "favoris" parmi ceux que vous menez. Peut-être vous en avez, ne le faites pas trop prononcé, d'autres pourraient se sentir mal ou se distraire. Montrer l'amour de l'égalité dans votre équipe. Compliment eux dans toute grande réalisation, et poliment les corriger quand ils font mal. Faites-leur savoir combien ils sont importants. Tels sont les ingrédients de base qui soutiennent une équipe. Lorsque vous travaillez en équipe, vous avez une meilleure chance de toilettage dirigeants, à fort potentiel.

 
Règle 5: Créer un environnement favorable pour la croissance.
Pour une plante de croître, il vous faut le droit du sol ainsi que la bonne semence. Dirigeants potentiels ont tendance à sortir quand ils sont dans un bon environnement. Votre organisation est propice pour les dirigeants de fonctionner à leur maximum? Dans le monde universitaire, d'un environnement d'apprentissage pauvres peuvent affecte négativement un enfant. Un étudiant a besoin de l'environnement approprié pour exceller. Droit atmosphère permet aux leaders potentiels à fleurir et grandir. Même si vous embauchez un chef de file d'un bien structurée et propice à votre organisation, il ne peut fonctionner que si votre organisation est favorable. Sinon, il sera influencé par ce qui est obtenue dans cet environnement. Eviter le gaspillage des ressources Recherchez des leaders potentiels. Faites votre environnement soit propice et de voir comment les chefs potentiels vont émerger. Ces dirigeants vous apprêtez à acheter, une organisation a fait qu'ils soient comme ça. Vous pouvez faire de votre organisation un peigne "de miel", où d'autres peuvent venir pour le miel.

 
Règle 6: Ne vous laissez pas menacer par d'autres dirigeants potentiels.
"Les dirigeants qui leaders mentor potentiel multiple leur efficacité»-John Maxwell.
Pourquoi êtes-vous quand vous découvrez menace potentielle dans d'autres dirigeants? Pourquoi pensez-vous mettre en colère lorsque les dirigeants d'autres donnent leur suggestion sur la manière dont vous pouvez passer au niveau suivant? Certains chefs de file dans la plupart des organisations sont "destructeur de rêve" Quand ils découvrent tout leader ou suiveur qui a de grandes idées, ils tendent à détruire cette idée. La question est: comment une telle organisation peut former des leaders potentiels? Absolument impossible. La plupart des dirigeants ont peur de leurs subordonnés en prenant sur leur position. Pour toute organisation de se développer il doit y avoir place pour la succession. La succession est source de croissance. Quand un leader dit autre ne pousse pas, il va également se développent pas et l'organisation en souffre. Un leader qui apprécie les potentialités autre dirigeant sera résolument multiplier leur efficacité. Soit la relation qui existe entre vous et d'autres dirigeants une relation symbiotique la fois des avantages et non fait du mal.

 
Règle 7: Satisfaire vos leaders.
Un leader qui veut obtenir le battement d'autres dirigeants doivent apprendre à les satisfaire en premier. Les dirigeants de l'intérieur et autour de vous, votre «grands esprits». D'autres les appellent «esprits Farm" et "Think Tank". Savons que le besoin de vos esprits maître, allez-y et les satisfaire. Votre réussite et l'échec se trouve en leur sein. Ne pas être un leader qui est égoïste-vous d'abord. Vous grands esprits se améliorées et développées lorsqu'ils remarquent votre inquiétude à leur égard. Donnez-leur chambre pour prendre une décision, mais vous donner le verdict final collectivement. Master esprits apprécient ceux qui les reconnaissent. L'égoïsme en matière de leadership pourrait semblent prometteurs au début, mais la fin il ya off est désastreux.

 
Règle 8: Management of Words.
Les mots sont puissants. Vie et décès se situe dans la puissance de la langue. Vos paroles sous forme de votre action et vos actions de former votre destin. En tant que leader, quel genre de mots utilisez-vous sous vos dirigeants et des adeptes? Êtes-vous un chef qui est trop violent? Ou leader qui motive? Les mots qui proviennent de votre esprit en déterminer l'efficacité et active seront vos partisans. Certains dirigeants parler, parler à la fin sans résultat. Alors que d'autres disent peu de chose et d'atteindre résultat formidable. Ce qui fait la différence? Vos paroles! Tes mots à définir qui vous êtes. Êtes-vous un leader qui ne peuvent pas secret? Ne vous voulez à beaucoup? Parlez-vous afin que vous puissiez acheter faveur des autres? Les gens ont tendance à se développer à leur plein potentiel avec un leader qui gèrent et utilisent ses paroles. Vous n'avez pas de tout dire parce que vous êtes leader. Choisir les choses à dire. Être sélectifs. Vos paroles peuvent faire ou défaire vous. Soyez poli et courtois dans votre discours. Réfléchissez avant de parler. Dirigeants potentiels émergent d'une organisation qui valorise la valeur des personnes grâce à une gestion des mots.

 
Règle 9: Développez votre Trust Level.
La confiance est un des piliers de toute entreprise prospère. La mesure où vous faites confiance à vos dirigeants et partisans détermineront dans quelle mesure ils réagiront et comptent sur vous. La croissance ne peut se dérouler dans un environnement qui manque de confiance. Le manque de confiance entraîne un manque de responsabilité et d'imputabilité. Le manque de confiance entraîne la suspicion dans une organisation. Dans la plupart des suspects de l'organisation du chef de file tout le monde. La vérité est que personne ne peut se développer dans un tel environnement. Bien que le monde est corrompu, mais cela ne signifie pas que nous n'avons pas de gens sincères et honnêtes. Les gens qui ont l'intégrité existent toujours. En tant que leader essayer de construire et développer votre niveau de confiance. Quand les gens vous mènera remarquez que vous leur faire confiance, qu'ils mettront dans leur meilleur. Halte à tout garder pour soi. Elle ne paie pas. Comment pouvez-vous développer la confiance sur eux? Ce où la foi entre en jeu. Il suffit de croire à toute personne sous toi est bonne. Faites-leur savoir que vous croyez en eux. De continuer à assurer leur utilité et ils sont importants pour le système. Reconnaître leur contribution pour peu qu'elle est. Just try it.

 
Règle 10: Soyez un leader et non pas un patron.
Quelle est la différence entre un leader et un patron? Un leader est à l'avant de nouveaux motifs de rupture, de conquérir de nouveaux mondes et de s'éloigner de statu quo. Même si un patron est assis dans le bureau, boire un café, faire des appels téléphoniques et donne l'ordre. Il n'ya rien de mal à faire des appels téléphoniques et de boire du café, un patron sincère doit savoir qu'il ya un temps pour tout. Un leader est un modèle de rôle. Un leader est cherche délibérément et de trouver des leaders potentiels. Un patron est toujours peur des gens qui ont des potentiels. Un président de séance donne la gloire à ses disciples et prend le blâme si quelque chose va mal, tout un patron prend la gloire pour lui-même et accuse le suiveur si quelque chose tourne mal. Un chef de file n'a pas d'excuses quand il fait erreur, un patron a beaucoup d'excuses à donner. Dirigeants potentiels émergent lorsque les dirigeants prennent leurs responsabilités en tant que chef de file non patron.

 
Conclusion.
Le leadership est une partie intégrante de la croissance organisationnelle. Chaque organisation tire sa force de sa structure de direction. Les chefs sont le secret derrière une structure de direction efficace. Par conséquent, si les 10 règles d'appliquer correctement fera ressortir le meilleur de chaque dirigeant et de l'organisation au sens large

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